1、 裝置管理的目標
2、 裝置管理的原則與辦法
3、 裝置的日常維護管理
4、 主機裝置責任劃分
5、 值班鉗工日常維修管理制度
6、 裝置的潤滑管理制度
7、 裝置的備件管理制度
8、 主機裝置執行分析管理制度
9、 裝置的檢修管理
10、裝置的事故管理
11、裝置管理人員工作職責
管理目標
1、裝置的完好率達95%以上，主機裝置完好率達98%以上；
2、年度大修完成率達95%以上；
3、減少一般性裝置事故的發生，杜絕重大特大裝置事故的發生；
4、不斷改善和提高裝置的技術水平，為提高產品質量，保證安全生產，增加經濟效益提供保障。
裝置管理的原則與辦法
確立以日常保養維護、預防性和計畫性維修為主的裝置管理原則。運用技術、經濟和組織措施對公司生產裝置進行綜合管理，做到全面規劃、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新，使裝置處於良好的技術狀態。
裝置的日常維護管理
目的:保證裝置功能在使用中,滿足生產要求.通過對裝置維護,杜絕產生裝置事故隱患,防止裝置失準.
職責:a、分片工程師負責裝置使用維護的監督檢查和職工的技術培訓;
b、製造部負責裝置的人員負責裝置的使用維護管理工作, 職工的技術培訓組織;
c、所有與裝置有關的人員必須嚴格遵守《裝置使用、維護制度》、《裝置點檢制度》和《裝置潤滑管理制度》
工作程式：
（1）巡檢工、操作員和維護人員必須嚴格執行公司裝置管理制度，巡檢作業標準，交**制度和安全技術規程。
（2）巡檢工、操作員和維護人員必須經過專業培訓，熟悉和掌握裝置的結構效能，維護方法及安全技術，經考核合格後方能上崗。
（3）堅持「四無」、「六不漏」的標準對裝置進行維護。
（4）裝置發生異常情況,迅檢工在第一時間內判斷並處理。在處理後不能確認正常的情況下,馬上上報當班值班長,通知相關工程師確認。工程師在認為問題嚴重的情況下，報主管。
主管確認問題後，對重要問題在2個半小時內報主管裝置的副部長。主管裝置的副部長在認為問題嚴重的情況下，在2個半小時內報主管裝置副總工程師。最終確定處理方案。
一般問題工程師記錄在案，作為下一次計畫檢修的內容，同時應對該位置加強巡檢和專業檢查的頻次。
主機裝置責任人劃分表
備註：1、若裝置存在問題長時間沒處理，發生事故由責任人負責。
2、對突發性事故，分析原因後再行追究責任。
值班鉗工日常維修管理制度
一、 總則：
本條例規定了維修人員的職責及考核辦法。
二、 職責及考核辦法：
1 、機修值班人員要協助崗位作好裝置的日常維護工作。
（1）、服從值班長調動，工作積極主動。出現一次工作不積極扣100元，一次不服從調動扣200元。
（2）、保證裝置維修的工作質量。出現一次工作質量問題扣100元，造成裝置質量事故，按裝置事故責任論處。
（3）、技術上處理不了的問題要逐級反饋。
2、遵守勞動紀律，按時交**。
（1）、交接工具：哪個班組丟失，哪個班組按價賠償。
（2）、交接衛生：休息室和工作室衛生，一次不合格扣50元。
（3）、交**記錄：清晰、整潔、準確。一處不整潔扣50元。
3、值班班長負責強調本班的安全工作，出現違章行為，班長負主要責任。
4、值班人員在生產正常執行的情況下，完成班組交給的臨時工作任務。每出現一次不按時完成任務扣100元。
5、服從生產搶修等臨時調動：需要加班搶修，接到通知必須無條件服從，出現一次不到位扣100元。
6、維修人員要24小時開機，需要搶修加班，**關機，找不到人，每次扣50元。
裝置潤滑管理制度
一、說明：
1、為確保裝置長期、安全、穩定的執行，根據公司裝置管理要求，特制定生產製造部的裝置潤滑管理制度。
2、裝置潤滑管理的目的就是合理及時的選擇潤滑油，對裝置進行潤滑，達到減少摩擦，減少磨損，起到冷卻和防腐的作用，延長零件的使用壽命，提高裝置的運轉率，保持裝置完好率。
3、裝置潤滑管理的基本任務是：正確選擇和合理使用各種潤滑油（脂），認真監督和檢查潤滑油（脂）的採購、保管、使用過程中的質量情況。全面編制生產裝置的潤滑卡片。
二、管理制度：
1、 設立專職潤滑工程師，負責潤滑管理工作。
2、 裝置加油要嚴格按照制定的《裝置潤滑卡片》執行，正確、合理使用潤滑油（脂）。
3、 《裝置潤滑卡片》的制定要按著五定（定人、定點、定質、定量、定時）原則來制定。
3.1、定人：裝置的潤滑點要指定專人負責，確保責任明確。
3.2、定點：明確裝置潤滑部位和數量。
3.3、定質：明確裝置潤滑部位使用的潤滑油（脂）牌號。
3.4、定量：明確裝置各潤滑部位換油量和補加油量。
3.5、定時：明確裝置各潤滑部位換油和補加油週期。
4、潤滑油（脂）進廠要進行質量驗收，進廠的潤滑油（脂）要提供產品合格證，特種油要提供化驗單，並且按照指定供貨商供貨。如發現質量問題立即複驗，並象廠家交涉處理。任何人無權決定湊合使用。
4.1、 潤滑油（脂）的存放要有標誌，清楚無誤，嚴禁油品混放。
5、 設立專人保管，建立油品發放登記制度，並進行油品消耗統計。
6、 油品的使用只允許品牌相同、牌號不同的油可以調配
使用，品牌不同的油嚴禁混用。
7、主機裝置油品定期（半年）化驗一次，確保裝置用油
質量。8、裝置加油履行安全操作制度，嚴禁違章操作。
9、廢油應定點存放，確保廢油的**和再利用。
10、加油時要作到三清潔：即「油桶、油抽、油漏」確保清潔。
11、要確保裝置潤滑系統暢通，游標、油鏡清潔、準確。
12、各種串水軸瓦不准漏水，以防油水混合。且水管路暢通達到冷卻的目的。
備品備件管理制度
一、 總則
1、為使備品備件合理儲備，保障生產、保證質量、保證安全、降低儲備成本，特制定本制度。
2、備品備件管理包括儲備定額管理、圖紙管理、計畫管理、採購及合同管理、入庫驗收管理、倉庫管理、配件國產化等。
二、 管理職責
1、生產部機修車間分管專業技術人員負責建立備品備件目錄，內容包括：使用單位、裝置名稱、編號、備件名稱、規格、圖號、單位、數量、材質、單重、存放地點等。同時還應標註消耗定額、儲備定額、現行**、訂貨單位等。
2、公司設立備品備件和綜合材料庫，由供銷物流部負責管理。
三、 備件儲備形式及控制
1、備品備件形式分為成品儲備、成套儲備、部件儲備。
2、備件儲備的控制按照經常儲備（即常用備件儲備）、間斷儲備、特殊及保險儲備進行控制。
四、 定額管理
1、消耗定額m
1.1 單台裝置備件消耗定額
單台裝置備件消耗定額可按下式計算：
m=e/c
ｍ——按月計算的備件消耗量（件/月）
ｅ——裝置備件在裝量（件）
ｃ——使用壽命（天）
１.２ 多台裝置備件消耗定額
ｍ＝∑ni1ｅi／ｃi×３０
ｅi：該裝置在第i臺裝置上的在裝量（件）；
ｃi：該裝置在第i臺裝置上的使用壽命(天);
n： 企業使用該種備件的總裝置數量。
2、儲備定額q
2.1備品備件管理部門負責組織有關人員負責編制儲備量定額、儲備資金定額、儲備週期定額、外購備品備件和輔助材料定額。
2.2儲備定額可按下式計算：
q=k×m×z
q——備品備件的儲備量（件）；
k——儲備係數，通常在1～1.5範圍內確定。
z——備件的製造或訂貨週期（月）。
2.3最小儲備量q小，最大儲備量q大和訂貨點q訂的確定。
最小儲備量q小= k×m×z
最大儲備量q大= k×m×g
訂貨點q訂=q小+ m×z
g——按月計算的最經濟加工迴圈期（月）。
2.4供銷物流部應根據備品備件實際消耗情況每年進行一次儲備定額的修訂，做到科學、經濟地儲備各種備品備件。
3、資金定額
應在制定各類儲備定額的基礎上，乘以各類配件的單價並求和，即為儲備資金定額，公式為：
資金儲備定額=∑ni1pi×qi
式中：pi——第i項備件單價；
qi——第i項備儲備定額；
n——全部備件數。
五、 圖紙管理
1、生產製造部機修負責備件圖紙測繪及管理。
2、企業的備件圖紙應符合下列要求：
2.1符合機械製圖國家標準；
2.2圖紙要考慮備件的標準化、系列化、通用化；
2.3圖面標註應做到尺寸齊全準確，表面粗糙度、形位公差、材料熱處理及其它技術條件應按現行標準標註。
3、制定完善的備件圖紙管理辦法，包括：科學合理的備件圖紙編號制度，設計、測繪、審核、批准簽字制度、圖紙修改變更的標註辦法，存檔保管制度、借閱、提供利用、發放制度及舊圖的**處理制度。
六、 計畫管理
1、生產系統月度裝置維修備件計畫由生產製造部裝置工程師提出，主管負責審核。
2、低於儲備定額的庫儲存備計畫由倉庫管理員提出。
3、大修備件計畫由主任工程師提出。
4、大修用進口備件需提前6個月提出。
5、計畫在每月的25日以前報供銷物流部。
6、供銷物流部經庫存平衡後據此編制下一月的裝置維修備件採購計畫，按供貨渠道進行訂貨，將訂貨情況通知使用部門。
7、應急備件由使用部門和使用人員提出備件加急追加計畫，供銷物流部以最快方式及時組織**。
七、 採購合同管理
1、裝置備件的採購按照公司採購控制程式進行。
2、公司法人代表授權供物流部部長依據公司合同管理規定負責裝置備品備件的合同管理及鑑定。
3、供銷物流部根據工作需要可授權採購員按照公司經濟合同管理規定進行訂貨合同的簽定工作。
4、供銷物流部對訂貨合同按照公司經濟合同管理規定和《中華人民共和國經濟合同法》的規定程式負責合同的評審、鑑定和實施。
5、供銷物流部按訂貨合同填寫《合同登記表》以供查閱，將訂貨合同存入合同檔案。
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博物館展項裝置管理規章制度
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