負責公司物資的統一採購**工作，對物資**商進行評價考察，建立合格物資供方名錄，監督專案部物資管理與使用。
1、 大宗材料採購
因數額較大，資金占用較多，一次不能交貨或分二次付款物資要簽訂供貨合同，合同對物資規格、型號、質量及約定相關事宜做出明確規定，合同應由主管經理批准，防範資金風險。
2、 選擇合格**商
依照誠實守信原則，對**商進行考察了解，堅持貨比三家，比質、比價、比運距，降低採購物資成本。
3、 物資採購的簽收和領用
凡採購物資到現場後，一律由現場材料員簽收，並辦理收到手續。材料領用嚴格按照施工預算限額領料。當發生材料不夠情況，要由專案提出申請追加預算，追加預算由主管經理、經營部負責人簽字後方可追加。
材料領用時要寫明專案名稱、材料名稱及單價、金額、批准人、領用人簽字。每月底專案將所有料票轉公司，由主管經理簽字核實後入該專案成本。
對專案自採物資**實行嚴格管理、經常檢查、堵塞漏洞。
4、 大庫物資管理
進出大庫物資實行嚴格帳務管理。出入庫物資裝置須****手續，及時登記物資裝置臺帳，每月進行物資盤點，做到帳實相符。
對入庫物資要做好維修保養工作，以保障裝置物資的再利用，減少自然損耗。
對需報廢物資，清點後報公司批准，方可處置，嚴禁私自進行物資處置。
5、 材料、物資裝置盤點
每月末對現場、大庫物資進行庫存盤點，盤點表由材料部門經專案經理簽字後，報公司材料裝置部，經主管經理審核後交財務部門。
專案部對所用裝置定期盤點，並做好裝置的維修保養，保持裝置的完好率。
每月25號前對未完施工材料盤點做表上報經營部和資金財務部做帳務處理。
現場材料員每月根據材料臺帳，做出月末材料動態表，上報公司材料裝置部。
材料裝置部做好裝置的按臺件、規格、型號的登記及裝置使用記錄和清點。每月收取裝置使用費。
6、 三大工具管理
每月根據生產計畫，合理調配三大工具，對周轉工具建立自有工具和租賃工具臺帳，詳細列明周轉工具數量及使用地點，並定期收取租賃費，發現損壞情況按價賠償。
7、 廢舊物資處理
當發生廢舊物資處理時，無論大庫還是現場均需嚴格按報廢物資的名稱、單價、數量、金額，如實上報公司，經總經理簽字後方可處理。任何人不得不經公司批准擅自處理廢舊物資。
8、 裝置管理
（1） 裝置的購置
購置裝置須由材料裝置部提出申請，經總經理辦公室決定後購買。
（2） 裝置登記
所有裝置均應登記入帳，按裝置的購入時間、名稱、規格、型號、單價分台登記。對於專案使用裝置，做好使用記錄，並定期對使用裝置進行檢查清點，做到帳實相符。
（3） 裝置的維修
經常深入專案，督促專案對裝置進行維修保養，提高裝置的利用率、完好率，保障裝置的安全運轉，杜絕重大機械事故。
（4） 做好閒置裝置的租賃業務。
（5） 工程退回裝置及時入大庫，對工程需安裝置進行及時排程使用。
it部規章制度
1 裝置管理工作範圍 集團相關電腦等it裝置均為集團資產。所有裝置的維護 管理及裝置規格的審核由各公司it部相關人員負責.各公司it部門需設立it管理員，負責電腦等it裝置的管理工作。對於本公司的所有電腦等it裝置必須列管 分類編號 並由財物部門提供固定資產編號，在顯著位置貼上固定資產編號標籤。如有...
裝置科規章制度
1 員工在工作中必須嚴格遵守公司及廠部的各項規章制度，堅決服從上級 當班工程師 主管 安排，如遇到任何無法解決異常情況需第一時間通知當班工程師 2 員工進出廠區，通道門必須隨手關閉 進入淨化區前必須從淨化區入口過，出淨化區必須從淨化區出口過。3 員工必須按規定統一標準著裝，出淨化區前不得將口罩摘掉，...
前廳部規章制度
8 遵照公安局有關規定，每日按時傳送相關住客資料。9 妥善保管總台經營資料，如因資料丟失給酒店造成經濟和名譽損失，將追究責任。10 加強節能意識，愛護酒店設施 裝置，正確操作，發現裝置故障及時按程式填單報修，如因操作不當或故意損壞，將嚴格按照酒店規定追究賠償責任。11 保持工作環境整潔衛生。商務中心...