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員工積分管理辦法
為促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業文化的形成，保證公司目標實現特制定本制度。
一、 原則：公平、公開、公正
二、 目的：是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯絡在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類：
1 積分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月彙總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。
2 積分為每人每月30分，獎扣標準均以工資比例計算，如當月扣分累計超過30分的按照當月百分比進行減薪，如當月獎分≥30分，則獎勵當月百分比增加底薪。當月累加計算後當月分數清空，次月起另行計算。
3 積分團隊為每月10分為標準。每分為20元，以團隊形式扣除，團隊均攤。
4 積分考核範圍主要有職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、請假時長、公司衛生環境、晨會、加班小時、營銷業績、個人工作量、工作熱情、服務態度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
5 員工的獎分、扣分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。
注：啟動時公司所有人員每月基礎分30分。團隊10分
四、 積分的好處
1 、積分與員工漲工資掛鉤
2 、積分與員工年終獎金掛鉤。
五、積分獎分扣分標準
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工愛崗敬業、積極主動、遵守勞動紀律、忠於職守、積極創新，設立如下獎勵專案：
六．考評積分加獎分、扣罰分重疊的處理
當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重複疊加時，不實行累計加獎和扣罰。
七、處罰的實施
1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。
2）各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。
3）總經理及行政人事發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎扣標準內的請用相應許可權進行。
八、員工申訴
認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內准向總經理提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。
九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案
十、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、勸退等）；
十一、對員工的考評積分每月由行政人事進行彙總，排行張榜公布。
注：本公司積分考核制度總分為30分，團隊10分，個人扣分按照工資比例扣除，團隊分數按照團隊人員及錯誤數量均攤，所有獎罰會在當月工資中呈現。所有扣分、獎分處理都經總經理審核並簽字，並經相關部門正式公告
附：扣除的分數可以在獎勵制度內拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強公司的規範化管理，使公司健康發展，並使本公司所有員工「平平安安上班，開開心心下班」
員工積分管理制度
3 上班時間未穿工作服的 未帶工作牌的。4 工作時間扎堆聊天 吃零食 聽 玩手機的。5 工作期間竄崗離崗。8 長時間接打私人 的。9 上班時間看與工作無關書刊的。12 報表不規範書寫的或資料有誤的。7 隨地吐痰 亂扔菸頭 紙屑或其他雜物的，未做好其責任區域清潔衛生工作的。2 對違反下列行為之一者每次...
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積分制實行的背景 新能源公司自2010年成立以來，公司規模逐年擴大，員工人數逐漸遞增，尤其是2015年以後，發展更為迅猛，招聘的新員工大多是90後，具有鮮明的個性，一味的搬照以前的管理模式已經無法滿足管理需要，如何對90後員工進行管理，已經成為大多數企業需要思考的問題，首先我們來分析一下90後員工性...
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公司員工積分績效獎勵制度 暫行版 2012 6 20 一 目的 為了提高全體員工工作積極性，激發創造性，優化公司的激勵機制，提公升員工的忠誠度。以加強公司核心競爭力，確保公司持續 穩健發展。特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於公司所屬各單位全體員工 三 積分獎勵體系管理 1 本制度規定的積分的發...