培訓積分管理辦法
一 、設定培訓積分目的
培訓積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策（包括對公司，把零散的貢獻積累起來，利於連續性地記錄並進行集中獎勵）。
二、積分管理的定義
員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發放員工培訓學習卡並發放積分貼花，學習卡由員工自行保管，公司有權通過核對培訓簽到表核查積分結果，培訓積分作為員工績效、薪酬、晉公升等的參考標準之一。
三、 積分用途
公司統一在年底進行積分統計清算，員工可以根據自己的積分情況進行兌換，兌換獎品按實際為準。（積分可以逐年累積。）
四、獲得培訓積分的渠道
1.公司全年安排的課程和部門內部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得 10個基準分，未修滿者不得分；
2.公司組織的其他選修課程，參訓者可根據實際參加的課程獲得相應積分。
3.外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經考核合格後可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結束後乙個月內提交培訓分享至人力資源部否則不予積分。
4.自修課程：職員業餘自修獲取相應證書並在績效上有所改進者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書一月內提交證書影印件至人力資源部進行登記。
三、培訓考勤
培訓過程中離開10分鐘以上，本次培訓無積分。關於遲到、早退按照《內部培訓管理實施細則》執行。
四、培訓要求積分及獲取方式對照表（按照12個月計算）：
1、培訓要求積分對照表
2、積分獲取方式對照表
五、積分登記：
1、人力資源部：
負責公司級培訓、公司級授課、自修課程積分的發放。
2、各部門培訓負責人：
負責部門級培訓、部門級授課積分的發放。
六、培訓積分的使用
獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為員工績效、薪酬、晉公升和獲獎等的必要條件。由於培訓將不斷發展，培訓課程和內容會繼續豐富，因此關於職員培訓積分的基本要求將依年度進行調整和公布。
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