修訂記錄
1. 目的
為規範培訓管理，如實記錄職員在公司的受訓經歷，建立完整的培訓檔案，為開展員工發展的工作提供支援，特制定本規定。
2. 適用範圍
首創置業登記在冊的全體員工。
3. 指引內容
3.1獲得培訓積分的渠道
3.1.1 公司內部培訓：參加總部和專案公司舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。
3.1.2 外部培訓：員工參加外部培訓課程，須填寫相應的《員工外派學習申請表》，經所在公司主管經理和總部人力資源部認可後可獲得培訓積分。
3.1.3雙向交流、考察：員工雙向交流、考察完畢回到原崗位後提交了交流、考察報告，經審核評價合格後可獲得培訓積分。
3.1.4 個人業餘進修：獲得批准後可獲得培訓積分。
3.2出勤要求
員工參加培訓出勤率少於60%，則本次培訓無積分。等於及超過60%，按實際參加課時數計算積分。對於參加外部有結業證書的培訓，獲得結業證書後按實際課時數計算積分。
3.3積分計算辦法
3.3.1培訓積分 = 培訓課程積分係數 × 該培訓的淨課時數
培訓課程淨課時數除有特殊情況，一般一整天按7小時計。如：某培訓的積分係數為2.
0，培訓兩天，淨課時數為14小時，則員工全程上完該課程後可得培訓積分 = 2.0 ×14 = 28分。
3.3.2培訓積分係數確定原則
3.3.2.1凡時長小於等於4小時的內、外部培訓均列入短期講座類培訓，短期講座類的培訓積分係數統一為1.0。
3.3.2.2凡時長大於4小時的內、外部培訓均列入研修類培訓，研修類培訓積分係數統一均為2.0。
3.3.2.3雙向交流、出國考察、個人進修以及業餘攻讀學位，培訓積分係數統一計為0.1。
3.3.2.4對於由多門課程組成並連續進行的系列培訓專案（如新員工培訓、經理人員培訓等），積分登記時按每門課程分別登記，積分係數為2.0。
3.3.2.5培訓組織單位負責按上述標準確定培訓積分係數並寫入培訓通知。
3.4培訓積分的課程分類
培訓積分的課程分為以下四個類別：課程類、交流類、考察類、進修類
十五個課程專業（1）通用管理；（2）文化理念；（3）職業技能；（4）設計；（5）工程；（6）人力資源；（7）客戶服務；（8）財務資金；（9）營銷；（10）專案發展；（11）成本；（12）it；（13）法律；（14）審計、（15）其他。
3.5培訓積分的登記
3.5.1對總部人力資源部組織的公司級培訓，由人力資源部培訓主管負責整理登記；對於各部門或專案公司組織的各類內部培訓，由各部門或專案公司人事主管負責整理登記，並抄送總部人力資源部備案。
3.5.2員工參加外訓、出國考察、雙向交流、自修以及業餘攻讀學位等，須在學習結束乙個月之內向總部人力資源部申請登記積分。逾期不申報視作放棄申請本次積分。
3.5.3培訓積分的公布
總部人力資源部彙總在冊員工的培訓積分發布在內部網上並保持動態更新，員工可以隨時通過上網查詢自己的培訓積分。
3.6培訓積分的使用
3.6.1在公司，獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，積分記錄是員工晉公升和評獎的參考資訊。
3.6.2普通員工每年度的培訓積分不得少於24分。經理級人員每年度培訓積分不得少於40分。
培訓積分管理
貴州高峰石油機械股份 第一章 總則 一 目的 促進公司員工學習，不斷提高員工的整體素質，建立高素質團隊 二 原則 1 系統性 全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業發展 2 主動性 鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓 3 階段性 根據不同階級對培訓要求不同 三 職責 人力資源部負責培訓計畫的制定 ...
培訓積分管理辦法
為有序地統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定 培訓積分管理辦法 一 獲得培訓積分的條件 1 培訓積分登記物件 凡在公司人力資源部登記在冊的公司正式員工均為培訓積分登記物件。2 獲得培訓積分的渠道 公司組織的內部培訓 參加根據本公司實際需要，以舉辦的各類講座 培訓專題 研討會等形...
培訓積分管理制度
培訓積分管理辦法 一 設定培訓積分目的 培訓積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策 包括對公司，把零散的貢獻積累起來，利於連續性地記錄並進行集中獎勵 二 積分管理的定義 員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發放員工培訓學習卡並發放積分貼花，...