檔案審閱表
1. 目的
促使公司培訓規範化，推動公司範圍內的知識共享，構建人才培養新體系。
2. 適用範圍
適用公司內各職級人員（入職培訓課程不納入積分內）。
3. 職責與許可權
3.1人力資源部：負責本規定的推動與維護；
3.2相關部門：配合與遵照執行。
4. 參照檔案
《講師管理規定》。
5. 定義
5.1積分：通過完成公司組織的培訓活動而以數字表示出的活動績效之計數方法。
5.2內訓：公司內部講師所擔當的課程培訓及外聘老師前來我司內部所舉辦的培訓或講座。
5.3 外訓：公司根據需要，組織我司人員參加社會上之培訓機構所舉辦的學習活動。
5.4 授課：公司內部人員擔任老師角色所進行的教學活動。
5.5 教材編寫：將公司培訓計畫中的課程形成可供教學及閱讀的文字或圖表，載體不限。
6. 程式細則
6.1積分實施辦法
6.1.1相關培訓活動之計分標準，如（表一）：
表一：6.1.2相關培訓活動之表現獎勵及扣分標準，如(表二)
表二：6.1.3各職級人員年度培訓積分標準，如(表三)
表三（原則上職位晉公升必須完成本職級年度之標準學分）：
6.2培訓積分核定、公布和考評
6.1.1積分核算
a．內訓積分核算：人力資源部依據每次訓練後之《培訓簽到表》、考試成績或者「學習心得」等相關培訓資訊登陸到《培訓學分表》，並核算出最終的學分。
b．外訓積分核算：人力資源部依據外訓人員回廠後提交的「學習心得」或所獲證書及《外訓申請》等相關資料登陸到《培訓學分表》，並核算出最終應得學分。
c．授課積分核算：依據《培訓簽到表》及《培訓效果調查表》等相關資料，登陸到《培訓學分表》，並核算出最終學分。
d．教材編寫積分核算：人力資源部依據呈交來的教材登陸到《培訓學分表》並核算出最終學分，教材編寫及審批參照檔案《教材編寫及管理規定》。
6.1.2學分公布
每月初培訓專員將公司上月之培訓學分彙總入《培訓學分表》中，再以郵件形式**公布，以便各相關人員知悉並作出適時培訓調整。
6.3培訓積分考評
獲得培訓積分的多少是衡量個人學習進步的標尺之一，將作為人員加薪、職稱評定、晉公升等人事異動的重要參考資料之一。
7. 相關表單
7.1《培訓簽到表》
7.2《培訓學分表》
7.3《外訓申請表》
7.4《培訓效果調查表》
培訓積分管理
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培訓積分管理
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WI 培訓管理控制程式01版
檔案審閱表 1.目的 1.1貫徹雄韜公司經營哲學 增進員工對雄韜文化的認同和培育 1.2規範公司培訓流程，提公升人員業務知識技能與任職能力。2.適用範圍 雄韜公司內部適用。3.職責與許可權 3.1人力資源部 負責培訓體系的組建 培訓計畫制定與培訓的實施 3.2各部門 配合與遵照執行。4.參照檔案 4...