藍光集團集團培訓積分制度
1. 制度目的
建立有效的學習激勵機制，鼓勵和幫助全體藍光集團科技學員在掌握本職工作所要求的知識、技能和態度的同時，更進一步地提高自我素質，增強藍光集團集團員工自身能力，從而提高藍光集團集團的競爭力。
2. 適用範圍
藍光集團集團全體員工
3. 積分要求
在乙個月度內應修滿6分，如不足6分，應補修，直到修滿6分為止。人力資源部考核標準為每季度月平均積分6分。
4. 積分核算
4.1 e-learning**學習積分=網路平台課程學分
4.2 線下積分=學習課時*角色係數*課程係數*培訓形式係數
注：季度考核時，積分取總和的整數部分
4.3 課程開發積分=課程評定積分*3
集團內部員工經過知識的學習和經驗的沉澱之後，可製作相關課程的課件。課件通過人力資源部的審核評定後，員工可獲得課程積分的三倍積分。
4.4 線下積分公式中各係數設定如下：
4.4.1 學習課時=培訓持續小時數
注：內部講師在講授課程時限需遵循人力資源部對課件的評定課時執行。
4.4.2角色係數：
學員角色係數為1;
講師角色係數為2.
注：講師角色僅在授課時生效，其餘時間均為學員角色。
4.4.3 課程係數
新員工入職培訓課程係數為1;
專業技能類課程係數為1.5;
管理類課程係數為1.5;
素質提公升類課程係數為1.
4.4.4 培訓形式係數
外派培訓形式係數為1.5;
內部講師內訓形式係數為1;
外聘講師內訓形式係數為1.
5. 積分依據每個全過程參加培訓的人員都可以獲得積分，積分的依據如下：
5.1 員工參加由人力資源部組織的培訓，由培訓主管根據《培訓簽到表》直接為員工積分；5.2 員工參加由各部門組織的培訓，在培訓結束後由部門培訓負責人將《培訓通知》、《培訓簽到表》影印件交給培訓主管備案，培訓主管以此為依據給員工積分；5.
3 員工參加外訓，在培訓結束後將培訓參課函、教材影印件交培訓主管，培訓主管以此為依據給員工積分。
6. 獎懲規則（待定）
培訓積分與職業晉公升、員工績效直接掛鉤
職業晉公升：年度未完成規定積分的不予公升職，同等條件下歷史培訓積分高的優先考慮；
員工績效：培訓積分納入績效考核範圍
本制度最終解釋權歸人力資源部所有
培訓積分管理制度
培訓積分管理辦法 一 設定培訓積分目的 培訓積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策 包括對公司，把零散的貢獻積累起來，利於連續性地記錄並進行集中獎勵 二 積分管理的定義 員工通過參加培訓和提供授課的方式獲取積分。公司發放員工培訓學習卡並發放積分貼花，...
積分管理制度
公司員工積分績效獎勵制度 暫行版 2012 6 20 一 目的 為了提高全體員工工作積極性，激發創造性，優化公司的激勵機制，提公升員工的忠誠度。以加強公司核心競爭力，確保公司持續 穩健發展。特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於公司所屬各單位全體員工 三 積分獎勵體系管理 1 本制度規定的積分的發...
積分管理制度
徵求意見稿 第1章總則 第1條為成就員工夢想，培養精英匯聚的卓越團隊，打造擁有卓越團隊的創新型企業。激發廣大員工以成果為導向，形成自覺 自律 自動 奮發向上的工作作風，開創工作新局面。在學習借鑑優秀企業先進的管理思想和方法基礎上融會貫通，結合本企業的實際情況，為切實建設公平 分享 提公升 創新的企業...