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為了加強和創新公司管理模式,激發廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提公升、創新的企業發展環境，創造卓越成果，鑄就企業發展靈魂，特制定《積分管理制度》。
經公司領導班子研究決定，從12月1日開始在公司實施績效考核+積分制管理工作，績效考核繼續沿用原各項條款，對積分制管理現制定具體方案如下：
1、工作目標
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事，爭取做到事事有人管、人人爭著幹，創造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。
二、工作領導小組
組長：工作職責：對績效考核和積分制管理的執行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。
常務副組長： （兼人力資源部負責人）
工作職責：負責績效考核和積分制管理的具體貫徹、落實、執行。
副組長：
工作職責：負責績效考核和積分制管理的具體操作，並定期進行反饋、彙總、建議。
組員：工作職責：負責績效考核和積分制管理的具體承辦。
三、積分制實施辦法
1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。
2、以部室為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。
3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重複使用。
四、適用範圍
公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲，適用於本制度。
五、分值確定
（一）、固定積分
固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。
（二）、獎勵積分
獎勵積分包括遵章守紀加分、經濟貢獻加分、考勤積分、經濟貢獻加分、團隊建設加分、能力水平加分、工作業績獎勵加分，該分值是一事一議並將及時錄入個人的積分賬戶
（三）、懲罰扣分
懲罰扣分包括違反工作紀律和管理規定的扣分、工作績效不佳行為的扣分、考勤扣分、對公司團隊建設工作不合格的扣分、對工作能力、水平不合格的扣分
六、積分使用
1、與年、季、月度獎金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內、外素質、技能提公升培訓掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。
七、工作要求
（一）提高認識，統一思想
實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級領導幹部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。
（二）堅持原則，精心組織
各級領導幹部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。
（三）明確職責，強化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實、執行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支援保障工作。
（四）嚴明紀律，嚴格獎懲
積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂彙總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。
後附：《2015試行指導實施細則》
積分管理制度
公司員工積分績效獎勵制度 暫行版 2012 6 20 一 目的 為了提高全體員工工作積極性，激發創造性，優化公司的激勵機制，提公升員工的忠誠度。以加強公司核心競爭力，確保公司持續 穩健發展。特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於公司所屬各單位全體員工 三 積分獎勵體系管理 1 本制度規定的積分的發...
積分管理制度
徵求意見稿 第1章總則 第1條為成就員工夢想，培養精英匯聚的卓越團隊，打造擁有卓越團隊的創新型企業。激發廣大員工以成果為導向，形成自覺 自律 自動 奮發向上的工作作風，開創工作新局面。在學習借鑑優秀企業先進的管理思想和方法基礎上融會貫通，結合本企業的實際情況，為切實建設公平 分享 提公升 創新的企業...
員工積分管理制度
3 上班時間未穿工作服的 未帶工作牌的。4 工作時間扎堆聊天 吃零食 聽 玩手機的。5 工作期間竄崗離崗。8 長時間接打私人 的。9 上班時間看與工作無關書刊的。12 報表不規範書寫的或資料有誤的。7 隨地吐痰 亂扔菸頭 紙屑或其他雜物的，未做好其責任區域清潔衛生工作的。2 對違反下列行為之一者每次...