員工績效考核記分、積分管理辦法
各店面、崗位：
為積極探索現代企業績效管理機制，結合公司「雙三」績效考核執行特點，保證員工績效管理的科學化、系統化和制度化，強化執行力，達到提高員工素質和調動工作積極性的目的，特制定員工績效考核記分、積分管理辦法。
一、適用範圍
1、店面**考核員工。（具體考核辦法見附件一）。
2、管理人員。（具體考核辦法見附件二）。
二、組織領導
1、公司成立績效記分、積分管理領導小組，全面負責績效考核的領導、監督和指導工作。
組長：總經理
副組長：經營副總經理
成員：各店店長，副店長
三、績效考核原則
1、激勵原則：通過對員工的綜合考核，使員工不斷提高業務水平和工作能力。
2、全面客觀、公平公正原則：績效考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開，對崗位的相關工作記錄和文字資料進行認真檢查和互相對照驗證，以相關管理職能部門提供的考核資料為依據，以事實為準繩，注重實績，減小評價誤差，提高考核工作的可信度。
3、公開性原則：考核制度化，實施細則明晰，考核過程公開化。
4、時限性原則：只反映考核期內的綜合工作情況，不已偏概全，不以部分工作表現推斷整體業績。
5、雙向溝通原則：考核結果及時公布和定向反饋，被考核者可以諮詢和申訴。
四、績效考核記分、積分管理：
1、採用一人一卡月考核記分和年度考核累計積分。
2、管理人員績效考核記分卡和累計積分卡由人力資源部根據每月績效考核結果進行建卡、記錄，年底根據積分進行排名。
附件：1、店面**績效百分制考核辦法
2、管理技術人員績效考核辦法
2023年9月5日
附件1店面**績效百分制考核辦法
為了健全公司**考核體系，加強店面**考核管理，對各崗位員工的工作業績、工作能力及工作態度進行客觀、公正的評價，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，結合公司「雙三」績效考核執行特點，使員工考核更具有合理性和可操作性，經公司研究，特制定店面員工績效百分制考核辦法。具體內容如下：
一、考核範圍
本制度適用於店面所有崗位員工
二、考核內容
考核分個人行為、個人業績、執行力、學習培訓、綜合員工評分，詳見《店內員工百分制績效考核表》（附表1）。
三、考核結果應用：
考核分月考核與季度評比，年度累計績效積分評比排名。月考核結果在當月工資分配中兌現，季度評比實行「三工」考核。
店內員工以單店為考核單位，實行月度考核，季度評比「三工」，取第一名為優秀員工，最後一名為試用員工，按照「三工」評比結果，季度工資分別上下浮動10%，年度內累計二次評為「試用員工」的，職務降一級，跟班學習。
四、其他規定和要求
1、各店面實際出勤未滿15天的員工不參與考核。
2、各店面負責人堅持公開、公平、公正的原則，實事求是、嚴格認真對各級管理人員進行考核，如有徇私舞弊，弄虛作假者將對責任人進行嚴厲處罰。
五、本檔案自2023年9月起開始執行。
附表3員工百分制績效考核表
附表4：
機關部室（車間）中層管理人員績效考核量表
附表5車間工段長、班長績效考核量表
附表6機關部室（車間）一般管理人員績效考核量表
附表7中層管理人員績效考核平衡記分卡
附表8工段長績效考核平衡記分卡
附表9一般管理技術人員績效考核平衡記分卡
附表10
員工績效考核平衡記分卡
附表11
員工績效考核積分卡
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