03 001 關於《員工積分管理辦法》執行中問題的請示

2021-10-01 06:47:26 字數 864 閱讀 1333

主送領導:王總/周總

關於執行《員工積分管理辦法》若干問題的請示

綜合部(2003)第001號

公司領導:

我公司於二○○二年十月二十四日頒布了《員工積分管理辦法》,該辦法原應於二○○二年十一月起實施,由於我部工作失誤,未就該辦法的具體操作進行督促執行。現就有關該辦法實際執行中的遇到的若干問題請示如下:

一、由於該辦法係自二○○二年十一月起實施,本年度的年功積分計算時段似不應按全年計,建議按實際應執行的兩個月時間核計六分之一年功積分。

二、按該辦法,各部門和公司應每月評選優秀員工,但目前再補選二○○二年十一月、十二月的優秀員工較為不妥,建議在本月評選2023年度優秀員工,並按該辦法給予積分獎勵。

三、該辦法原第二條第一款第二項有筆誤,正確條款應為「選擇作為年功積分的,則以(個人當月績效積分—100)*3確定轉化為年功積分的數額。」,請批准修改。

四、根據該辦法,我部核算了每位員工應得的年功基準積分(附表《年功積分統計表》、《年功積分調整明細》),請予審批。

綜合部經理:

二○○三年元月二十三日

領導批示:

年功積分統計表

注1、此項系根據《員工積分管理辦法》規定,各部門當月績效最低分員工如績效分低於100分,則另行扣減該員工當月年功積分的50%,如高於100分則不計扣。

注2、此項系扣除5/6年終積分,並加減年終獎罰分。

注3、帶*號的員工為本年度優秀員工,年度積分加1000分。

年功積分調整明細

a類、學歷:以大學專科為標準,按高中(含中專及以下)、大學專科、大學本科、碩士、博士分為五級,每級級差為10%。b類、工作年限:

以2年為標準值,每年級差為1%,至10年為止。c類、年功累計:員工在公司每工作滿一年,增加級差3%,至10年為止。

員工積分管理辦法

員工績效考核記分 積分管理辦法 各店面 崗位 為積極探索現代企業績效管理機制,結合公司 雙三 績效考核執行特點,保證員工績效管理的科學化 系統化和制度化,強化執行力,達到提高員工素質和調動工作積極性的目的,特制定員工績效考核記分 積分管理辦法。一 適用範圍 1 店面 考核員工。具體考核辦法見附件一 ...

員工積分管理辦法

智慧型集團員工積分管理方案 目錄1 積分管理 1.3日常檢查扣分及發生問題折扣分 1.4幾何扣分 2 積分獎分規定 2.1考勤類扣分管理 2.2主動行為及責任意識扣分 2.積分分的兌現 3 積分扣分規定 3.1主動行為及責任意識獎分 4 行為扣分 4.1工作現場不可接受扣分 4.2工作中不可接受行為...

員工培訓積分管理辦法

根據不同的崗位情況,我們將培訓課程劃分成相應的積分階段,每階段均設定了相應的必修課程及學分總和。員工在相應階段參加培訓,並按積分準則進行學分累積,得出最後的積分。該積分將作為晉公升 加薪等人事變動及年終考核的重要參考依據。1 學分 根據實際情況,每個培訓課程均設定相應學分。一般來說,1個學時配兌1個...