積分管理實施細則

2021-04-21 04:02:46 字數 673 閱讀 3899

為激發廣大員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風,開創工作新局面,同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提公升、創新的企業發展環境,創造卓越成果,鑄就企業發展靈魂,特制定《積分管理實施細則》。

一、積分是評定先進、晉級、加薪的重要參考依據,與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

二、每位員工的基礎積分為100分。

三、考勤積分管理

1、遲到、早退、中途離開者每發現一次扣除5分;

2、曠工一次扣除20分;

3、每月累計事假、病假3天以上者,每超出一天扣除5分;

4、每月全勤獎勵20分;

5、完成本職工作的情況下,主動加班推展公司業務或者工程進度的,每次獎勵5分;

6、節假日主動加班、值班的每次每天獎勵5分;

四、部門工作任務積分制定

1、各部門工作任務視重要性按5-30分階梯制定;

2、按期完成工作任務的獎勵全額制定分數,超期的按階梯分數遞減得分;

3、嚴重推遲或者不能完成的不得分;

4、本著為公司利益著想,提前做工作的,視重要性獎勵5-20分;

5、主動為公司承攬業務或者工程的按工程造價每千萬對應10分予以獎勵;

6、違反公司制度視情節嚴重扣除5-20分;

7、積分管理由辦公室負責實施記錄,嚴禁人情分、徇私舞弊,如發現,辦公室主任與責任人負連帶責任,扣除同樣的分數。

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