一、目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優秀員工高質量服務工作的認同度；促進員工思想及業務素質的提高；增強員工的自覺服務意識；以利於開展良性競爭；提公升部門整體服務質量。根據廠規以及員工日常服務行為規範，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、範圍適用於廣州市北澤閥門****全體員工
三、職責部門各崗位進行相應的加減分操作，行政部實行監督修正權。
四、實施細則採用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規範、操作難易程度、環境因素、物料機器因素等進行積分考評制度。考核辦法則依據公司所制定的《廠規廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值後再進行累計。 1、 每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。
2、 每三個月為乙個計分週期，在乙個計分週期內的平均積分低於210分員工將不會得到公司員工大會**獎勵名額，連續四個計分週期位於全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。 3、 積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
① 月度獎項：「優秀員工」和「業務能手」獎。 優秀員工（3名，現金獎200元）：
每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。 業務能手（3名，現金獎100元）：每月積分個人「能」「績」兩項得滿分者，如超3 名，由部門主管進行評選。
② 季度獎項：「先進團隊」和「先進個人」獎。 先進團隊（1名，現金獎500元）：
乙個計分週期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。 先進個人（3名，現金獎500元）：乙個計分週期各崗位最高積分的員工，如超1名， 由企管人員進行評選。
③ 年終獎金分配：「全能團隊」、「全能個人」和「全勤獎」。
全能團隊（1名，現金獎2000元）：連續四個計分週期評選為「先進團隊」。 全能個人（3名，現金獎1000元）：
連續四個計分週期最高積分的員工。 全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無遲到早退現象，無事病假的員工。
④ 崗位出聘任：全能個人獎員工提公升為主管助理「班長」，協助主管日常管理工作。 ⑤ 教育培訓：
公司組織外部和內部各類培訓。 ⑥ 員工大會和旅遊活動：公司組織各類**活動和旅遊。
4、 積分終止情況： ① 員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分後終止，不享受其它福利待遇。 ② 員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關的一切福利待遇。
五、積分組成 1、 本積分考核的內容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中： ① 「德」主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行業規範等。
（25分） 工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內工作事項，並予以果斷處理。（5分） 工作自律性：
能夠嚴格依照公司制度和工作計畫進行自我約束，並合理的運用和執行職權，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分） 工作責任感：能夠堅守崗位職責，並以完成工作要求為己任。
（5分） 合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協調跨部門和崗位的工作需求。（5分） 客戶誠信度：
對外部客戶誠信守信；對內部客戶（工作下一工序和需協調配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分） ② 「勤」主要是指工作態度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分） 遵章守紀執行：
能夠嚴格執行公司《廠規廠紀》和各類《管理制度》的各項規章制度和行為規範。 考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無遲到早退現象。
（3分） 辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進行節約，控制現象。（3分） 工作區域的清潔保持：
能夠使日常職責範圍內的辦公區域產品或物品擺放整齊，持續保持乾淨整潔。（3分） 公司禮儀行為執行：對公司內部或對外置待的行為禮儀進行良好的執行。
（3分） ③ 「能」主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。（20分） 業務知識熟練程度：能夠充分掌握並運用本崗位要求和業務知識。
（4分） 業務創新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和
工作模式進行提公升。（4分） 工作協調及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，並完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責許可權範圍的工作任務。
（4分） 安全事故控制：能夠精準的把握業務操作的規範標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分） 執行力：
對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應並實施。（4分） ④ 「績」主要是指工作成果。有規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。
（40分） 工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分） 計畫實施程度：
對月度工作計畫的完成情況及實施進度的控制。（8分） 工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。
（8分） 工作失誤：對工作的決策、執行產生偏差，導致工作不能完成或其他後果。（8分） 相關部門滿意度：
能夠獲得對外、對內等工作關聯部門的好評（口頭表揚）。（8分） 2、 特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數） 一般違紀：
根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。 重要違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀， 按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。
嚴重違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀， 直接扣50分。 為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、 特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數） 凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備註：
員工辭職又復職的， 原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。） 節省勞動工時，提前完成任務的，加20分。 改進生產工藝，為公司節省財產的，加40分。
提供合理化建議，並被公司採納的，加50分。 提供銷售渠道，增加了產品銷量，加60分。 設計一項重大的技術革新專案，為企業減少了裝置設資，加80分。
因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，加20分。 因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。
員工積分獎勵辦法
員工積分獎勵辦法 討論稿 為加強員工管理，不斷完善員工激勵制度，激發員工工作熱情，提高員工隊伍素質，不斷提公升企業核心競爭力，中心特制定本辦法。一 員工積分管理目的 1 積分管理以建立員工激勵 評價 使用 培養以及選拔為主要內容的管理機制為目標，逐步引導員工，使其個人發展方向與企業發展戰略相一致。2...
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二 制定公司的獎勵項 獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對於完成公司的業績目標有支援作用，同時，也是公司發展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則 1.一致性 確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 2.標準化 確保全公司範圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。3.激勵性 確保員工獲...
IRewards員工積分獎勵制
員工積分獎勵制 何謂員工積分獎勵 員工積分獎勵，是指將積分用於對員工的獎勵，以積分來衡量員工對公司所作出的價值，反映和考核員工的綜合表現，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調動員工的工作積極性。員工積分獎勵制的定義 簡單的說，就是通過積分這一載體對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，員工可通過不...