（討論稿）
為進一步拓展市場，充分調動廣大員工參與市場經營的積極性，增強激勵機制，提高經濟效益，特制定本辦法。
一、獎勵原則
員工承攬任務獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有效簽約，經公司成本部評估後產生經營利潤，給公司創造經濟效益。
二、獎勵範圍
1、自行蒐集、篩選工程專案資訊，以公司名義跟蹤專案，直到專案簽約全過程的公司經營人員。
2、通過各種途徑提供工程資訊，經公司同意後以公司名義跟蹤專案，直到專案簽約全過程的非公司經營人員。
3、自行跟蹤並通過議標取得專案後續任務，實現專案滾動發展的專案部有關人員。
4、本辦法所指的承攬工程任務包括總承包工程、分包工程、單項工序工程及機械裝置租賃分承包工程等。但不包括由公司經營部門跟蹤資訊、組織投標並簽約的工程專案。
三、獎勵提取
1、提取基數
以專案簽約後，由公司成本部測定的該專案經營利潤為提取基數。
2、提取比例
1）經營利潤不滿200萬元的工程專案，按10%提取獎勵。
2）經營利潤在200萬元以上不滿500萬元的，按15%提取。
3）經營利潤在500萬元以上的，按20%提取。
3、提取程式
1）員工承攬任務獎由公司經營部在專案簽約後提出書面的提獎報告，經成本部、財務部複核，報經公司主管領導複審批准。提獎報告中必須詳細列出經營費用開支情況。
2）工程專案簽訂合同後，原則上在收取工程預付款或首批工程款後一次性提取，對於獎勵數額較大的專案，可以分階段提取承攬任務獎。
四、經營費用開支及獎金分配
1、公司經營人員跟蹤承攬任務符合本辦法獎勵的，因承攬發生的所有經營費用均包含在提取獎勵中，扣除經營費用後的提獎由公司分配給經營部門，經營部門按照是否有利於承攬自行合理分配。
2、非公司經營人員跟蹤承攬任務符合本辦法獎勵的，因公關發生的經營費用包含在提取獎勵中，扣除後的提獎由公司分配給承攬任務的員工，該員工按照是否有利於承攬自行合理分配。
3、公司專案部人員取得專案後續任務符合本辦法獎勵的，因公關發生的經營費用包含在提取獎勵中，扣除後的提獎由公司分配給專案部，專案部按照是否有利於承攬自行合理分配。
五、其他
1、所承接任務在工程規模、墊資要求、甲供材料、下浮係數等方面條件特殊時，就在專案運作開始時按本辦法的制訂原則協商單項任務提獎辦法，按約定的提獎比例執行。
2、本辦法在實施過程中，如遇不能涵蓋之內容或存在嚴重不合理狀態時，可適時修訂。
3、本辦法自下發之日起執行。
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