承攬工程獎懲辦法

承攬經營獎懲辦法

（討論稿）

為了充分調動各單位及全體員工承攬工程的積極性，有效地促進集團公司的承攬經營工作，結合集團公司的實際，特制定本辦法。

第一章總則

第一條實施承攬經營獎懲的目的是為了充分調動各

單位及廣大員工猶其是各級工程經營人員承攬工程的積極性，促進集團公司承攬經營工作健康、有效的發展。達到全員參與，齊抓共攬，多攬工程，攬好工程，滿足施工生產的需要，為企業發展打下堅實的基礎和創造有利條件。

第二條實施承攬工程獎懲的物件是集團公司所屬各單位主管工程經營工作的領導、各級工程經營部門、工程經營人員、參與承攬的員工（含集團公司經營部和辦事處）。

第三條實施承攬工程獎懲的依據：

1、單位年度工程承攬計畫指標完成情況及工程經營部門年度工程承攬計畫指標完成情況；

2、各級工程經營人員在承攬工程過程中的表現；

3、參與承攬的員工所起的作用和做出的貢獻；

4、各單位所攬到工程的質量及員工參與攬到工程的質量；

第二章承攬工程獎懲標準

第四條對工程經營部門、辦事處領導和經營人員的獎罰

。一、年終考核獎勵：

（一）按單位年度工程承攬計畫指標完成情況核定：

1、單位完成年度工程承攬計畫的90%（含）以下時，每降低1%，工程經營人員的獎勵工資按機關同類人員年平均效益工資標準同步降低1%。

2、單位完成年度工程承攬計畫的90%—100%（含）時，工程經營人員的獎勵工資按機關同類人員年平均效益工資標準同步增加一倍。

（二）按工程經營部門年度工程承攬計畫指標完成情況核定：

1、本部門完成年度承攬工程計畫的90%（含）以下時，每降低1%，工程經營人員的獎勵工資按機關同類人員年平均效益工資同步降低1%。

2、本部門完成年度承攬工程計畫的90%（不含）—100%（含）時，工程經營人員的獎勵工資按機關同類人員年平均效益工資增加2倍。

（三）按以上兩項指標核定工程經營人員的獎勵工資，若兩項指標完成均達到90%-100%時，工程經營人員的獎勵工資按機關同類人員年平均效益工資增加3倍。若兩項承攬指標均超出100%時，給予重獎，由各單位根據實際情況自定，但不得少於機關同類人員年平均效益工資的5倍。

（四）經營部門、辦事處主管和該兩部門負責跟蹤、公關、組織投標的副職及負責業務的副職在上述獎勵工資標準的基礎上，分別提高40%、35%、30%實施獎勵，單位主管經營的領導按經營部門主管的基本獎勵標準再提高50%。

二、按承攬到的工程的特殊性獎勵：

1、承攬到的工程是集團公司沒有涉入的施工領域或集團公司資質中缺項的專案，獎勵參加投標人員1—6萬元；

2、承攬到的工程是集團公司沒有涉入的地區（省、直轄市、自治區和鐵路局）的專案，獎勵參加投標人員1—6萬元；

3、承攬到的工程是科枝含量高，並具備創國家最高獎條件的專案，獎勵參加投標人員1—10萬元；

4、承攬到的工程**高於標底或復合標底的，按高出數額的10%，獎勵參加投標人員；

第五條對非工程經營人員的獎勵

集團公司員工（不包括集團公司各級領導、各級工程經營人員）參加集團公司承攬工程活動，並在投標過程中發揮重要作用，提供準確資訊的，可視情況給予個人1—10萬元獎勵。

第六條對投標過程中，發生重大差錯人員的處罰：

在投標過程中，方案人員、預算人員、商務人員和總體負責人若因工作不細、疏忽出現嚴重差錯，影響投標效果的，發生一次，扣發當年年終獎勵的50%；發生兩次，扣發當年年終獎勵的確良100%；發生三次，除扣發全年獎勵外並調離工程經營工作崗位。

第三章附則

第七條本辦法自下發之日起實行，以往有關規定與本辦法有關條款不一致時，以本辦法為準。

第八條各單位根據自身的實際情況。結合本辦法的有關規定，制定具體的實施細則。