監理公司業績提成辦法

經營提成管理辦法

為進一步拓展市場，充分調動廣大員工參與市場經營的積極性，增強激勵機制，提高經濟效益，特制定本辦法。

一、獎勵原則

員工承接任務獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有效簽約，經公司評估後產生經營利潤，給公司創造經濟效益。

二、獎勵範圍

1、自行蒐集、篩選工程專案資訊，以公司名義跟蹤專案，直到專案簽約全過程的公司經營人員。

2、通過各種途徑提供工程資訊，經公司同意後以公司名義跟蹤專案，直到專案簽約全過程的非公司經營人員。

3、自行跟蹤並通過議標取得專案後續任務，實現專案滾動發展的專案部有關人員。

三、獎勵提取

1、提取基數

合同簽訂後，由公司按照簽訂合同的合同價為提取基數。

2、提取比例

1）拓展業務提成費

學校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學或者學生等諸多資源，合理的運用，將可以使公司業務量能夠得到較大的提高，同時也能夠使公司規模得到很快較大的發展。因此，為鼓勵全校教職工參入進來共同拓展業務，提高積極性，按照一定的專案規模、一定的盈利程度，制定業務拓展的獎勵。

業務拓展的獎勵

若專案運作期間發生重大變更時，可根據實際情況，對提成部分的比例進行合理調整。

2）分包管理費

為了便於管理以及嘗試多種經營模式，將公司部分專案分包給個人管理，公司收取管理費，管理費收取率為15%，另外承包者需要承擔稅費，承包者在此基礎上自負盈虧（專案成本均由承包者負責，含因承攬發生的所有經營費用），公司將定期組織人員對承包的專案進行監督檢查。

3）資質管理費

對於能夠對外承接業務同時能夠自己組織隊伍管理專案的個人，公司提供資質管理，公司收取管理費，管理費收取率為10%，另外承包者需要承擔稅費。

3、提取程式

1）提成獎勵由公司在合同簽訂後提出書面的提獎報告，經工程部、財務部複核，報經公司主管領導複審批准。提獎報告中必須詳細列出經營費用開支情況。

2）工程專案簽訂合同後，原則上在收取首批監理費後一次性提取，對於獎勵數額較大的專案，可以分階段提取提成獎勵。

四、其他

1、本辦法在實施過程中，如遇不能涵蓋之內容或存在嚴重不合理狀態時，可適時修訂。

2、本辦法自下發之日起執行。

2023年5月11日