為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：
（1）工作業績
客戶經理每月的工資發放按工資級別（初級客戶經理、高階客戶經理），保底業務收入考核指標為 10 ——20萬元，佔考核權重的 40%。
市場總監保底業務收入考核指標為30萬，佔考核權重40%。同時其部門團隊收入考核指標為50萬。
（2）效益評價
每月新增貸款客戶佔考核權重的 10%。
每月新增立項指標佔考核權重的10%
（3）崗位職能
發生逾期貸款，佔考核權重的 10%。
貸前調查,發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，佔考核權重10%
（4）道德品質
勞動紀律、工作態度和貸後管理佔考核權重的 20%
【考核辦法】
績：（1） 客戶經理業務收入達不到考核指標者，按完成部分與級別任務比率乘以權重 40%為本項得分，超過考核指標本項得分為40分，超出部分不計入考核，當月計算，次月發放。
勤：（2） 客戶經理需在原有存量貸款客戶基礎上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款週期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價指標，此項考核佔考核權重10%，達標者滿分為10分，業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分
客戶經理需每月新增部門審核通過、市場部和風控部預審會認可通過，且可立項客戶一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款週期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價指標，此項考核佔考核權重10%，達標者滿分為10分，業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分.
*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，以事先報備登記順序作為判單標準
*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記但未收集完全可預審、立項資料。另一方已收集預審、立項資料，此後者判單效力大於前者。
*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記已收集完全可預審、立項資料。另一方雖未收集預審、立項資料，但公司整體利息收入高於前者，此後者判單效力大於前者。
秉承發揮團隊協作能力和互幫互助的精神，如部門或客戶經理之間，可協商分配業績和績效提成，且達成一致意見，無異議。公司予以支援。
能：（3）未經公司上會同意展期，發生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時此專案提成部分暫停發放，且收入指標超出考核指標部分的獎金亦暫停發放，待逾期貸款處理完畢後再予以酌情處理，此專案逾期並需計入年終考核。
貸前調查、貸中審查不盡職，出現工作失誤，此項考核權重佔10分，視以下情況酌情扣除。
（一）貸前調查不盡職，可能會發現貸款風險，上會時客觀上不能作出充分說明理由的。
(二)貸中審查不盡職，發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。
（三）主觀因素為他人發放貸款，其保證、抵(質)押、低於其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的。 德
（4）業務員的勞動紀律、工作態度和貸後管理由主管領導和行政部部共同考核，此項總體考核係數為100分，滿分為20分，得分80分以上， 本項得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項得分為 10%，既10分。60分以下本項得分為0，連續3個月60分以下，予以辭退，此項考核指標以下幾項為考核標準：
以上下班實際考勤率作為標準之一
（一）是否遵守公司著裝管理規定。
（二）客戶申報過程中，客戶申報資料的保管是否達到保密、安全等存檔
（三）是否積極參加公司及其部門各項例會與培訓。
（四） 按有效出勤率進行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設是否達標
（五）貸款發放後，是否配合風控部，進行客戶貸後調查，是否配合執行部進行貸後管理。
（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進行貸後催收。
（七）貸後跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間不了解的，而造成貸款損失的。
四項相加總分為月度得分，乘以應發工資為被考核人的實際工資。加上獎金為客戶經理實際收入。
部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。
小額貸款公司業績獎懲辦法 全
四 虧損 虧損50萬元 不含 以下，董事會給予員工象徵性年度獎金，50萬元以上 不含 不給予發放年度獎金。財務會計人員違規操作及工作失誤的責任追究，按 財務管理和會計核算規定 處罰，客戶經理和風險管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的，扣發當事人月工資的20 和年度獎金，並扣發全年業務提成，直至解聘。...
公司業績考核
公司 2014年銷售員績效考核管理辦法 為進一步提高銷售人員的積極性，全面提公升銷售部的整體管理水平，為公司創造最佳效益，根據公司實際情況，特制定本考核管理辦法。一 行業的劃分及基礎檔指標 二 考核範圍 對銷售人員全年銷售業績和管理指標進行綜合考核 三 考核形式 採取百分考核制，根據工作權重程度，比...
IDC公司業績考核機制
業績考核機制 一 考核的目地和用途 1.業績考核的核心用途是保證企業目標的實現，公司更好發展，員工的水平提高。2.業績考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。3 業績考核適用於公司業務團對。二 考核的原則 1.一致性 在一段連續時間之內，考核的內容和...