小額貸款公司為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業收入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法：
一、管理層的績效考核
1.考核指標和權重
（1）資本回報率13%-15%。佔考核權重的45%。
（2）貸款損失率為0，佔考核權重的45%。
（3）逾期乙個月以上貸款佔貸款餘額不超過5%，佔考核權重的10%。
2.考核辦法
（1）資本回報率不到13%，按實際完成的回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。
（2）貸款損失為零，本項得分45%，出現貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大於1%，考核總分為零。
（3）逾期乙個月以上貸款佔貸款餘額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。
（4）三項相加總分為年度考核得分做為獎金係數，乘以應發獎金為被考核人的實際獎金。
（5）資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據實際情況發放。
3.考核階段和考核部門
（1）管理層考核為年度考核。
（2）綜合管理部負責初評。
（3）董事會負責最終評價。
二、貸款業務部的績效考核
1.考核指標和權重
（1）業務員每月的工資發放保底業務收入考核指標為10萬元。佔考核權重的60%。
（2）貸款損失率佔考核權重的20%。
（3）逾期乙個月以上貸款佔貸款餘額不超過5%，佔考核權重的10%。
（4）勞動紀律和貸後管理佔考核權重的10%
2.考核辦法
（1）業務員業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發放。
（2）貸款損失為零，本項得分20%，出現貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大於1%，考核總分為零，並按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發放，責任追究完畢後再予以處理。
（3）逾期乙個月以上貸款佔貸款餘額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。
超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發放，等逾期貸款處理完畢後再予以處理。
（4）業務員的勞動紀律和貸後管理由主管領導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。
連續3個月60分以下，予以辭退。
（5）四項相加總分為月度得分，乘以應發工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業務員實際收入。
（6）部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。
3.考核階段和考核部門
（1）貸款業務部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領導負責初評。
（3）總經理負責最終評價。
（4）部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。
三、風險管理部的績效考核
1.考核指標和權重
（1）風險識別佔考核權重的30%。
（2）風險控制佔考核權重的30%。
（3）貸款審批或部門評價佔考核權重的30%
（4）勞動紀律和貸後管理佔考核權重的10%
2.考核辦法
（1）風險管理員本人審核出現應發現未發現風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現應發現未發現風險，每筆風險管理員本項得分降低3%,風險管理部經理本項得分降低2%。（應發現未發現風險指出現風險後，風險分析確定為風險管理部責任的）
（2）風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段，每次風險管理部經理本項得分降低2%。
（3）風險管理部經理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業務評價。
（4）風險管理員的勞動紀律由風險管理部經理和綜合管理部共同考核，風險管理部經理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。
60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下，予以辭退。
（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發放，低於80分，高於60分，按本人標準工資80%發放，低於60分，按本人標準工資60%發放。連續3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
（1）風險管理部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領導負責初評。
（3）總經理負責最終評價。
四、審核財務部的績效考核
1.出納的考核指標、權重和考核辦法
（1）現金及有價**保管安全，盤點及時，支票填寫規範，開出支票無差錯，考核權重為20%。每次出現差錯除按相關的規定處罰外，根據差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由審核財務部負責考核。
（2）根據綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發放及時準確。考核權重為10%。每次出現不及時或差錯，本項的得分降低1%。由審核財務部負責考核。
（3）相關記錄憑證編制及時規範完整。考核權重為10%。每次出現不合格，本項的得分降低1%。由審核財務部負責考核。
（4）利息收入計算及時準確，和業務部門溝通及時。考核權重為10%。每次出現差錯或經財務總監認定業務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由審核財務部負責考核。
（5）貸款發放和收回的銀行手續及時準確，考核權重為20%，每出現一次差錯本項的得分降低1%。由審核財務部負責考核。
（6）保守公司機密，考核權重為10%。經公司辦公會認定有洩密行為並造成嚴重後果的，本項的得分為0並追究相應的責任。
（7）勞動紀律佔考核權重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。
連續3個月60分以下，予以辭退。由審核財務部和綜合管理部負責考核。
（8）工作評價佔考核權重的10%，由部門負責人及財務總監進行評價，評價得分乘以權重10%，為本項得分。
（9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發放，低於80分，高於60分，按本人標準工資80%發放，低於60分，按本人標準工資60%發放。連續3個月60分以下，予以辭退。
2.會計的考核指標、權重和考核辦法
（1）會計審核及時準確，考核權重為20%。每次出現差錯除按相關的規定處罰外，根據差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由審核財務部負責考核。
（2）會計記賬、報表編制及時、準確、規範。考核權重為20%。每次出現不及時或差錯，根據差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由審核財務部負責考核。
（3）納稅申報及時準確，稅款繳納及時。考核權重為10%。每次出現不及時或差錯，本項的得分降低5%。由審核財務部負責考核。
（4）利息收入計算審核及時準確，和業務部門溝通及時。考核權重為20%。每次出現差錯或經財務總監認定業務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由審核財務部負責考核。
（5）保守公司機密，考核權重為10%。經公司辦公會認定有洩密行為並造成嚴重後果的，本項的得分為0並追究相應的責任。
（6）勞動紀律佔考核權重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。
連續3個月60分以下，予以辭退。由審核財務部和綜合管理部負責考核。
（7）工作評價佔考核權重的10%，財務總監及總經理進行評價，評價得分乘以權重10%，為本項得分。
（8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發放，低於80分，高於60分，按本人標準工資80%發放，低於60分，按本人標準工資60%發放。連續3個月60分以下，予以辭退。
五、綜合管理部(客服部)的績效考核
1.考核指標和權重
（1）人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準確，佔考核權重的30%。
（2）綜合服務佔權重的30%。
（3）檔案管理及時、完整、準確佔考核權重的30%
（4）勞動紀律佔考核權重的10%
2.考核辦法
（1）人事管理由其他部門進行評價（包括總經理，財務總監，業務部門負責人，風險管理部經理）平均評分乘以權重30%為綜合管理部經理評分。綜合管理部經理對文員進行業務評價。
（2）管理由其他部門進行評價（包括總經理，財務總監，業務部門負責人，風險管理部經理）平均評分乘以權重30%為綜合管理部經理評分。綜合管理部經理對文員進行綜合業務評價。
（3）檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降低3%。管理部經理本項得分降低2%。
（4）綜合管理部文員的勞動紀律由綜合管理部經理考核，綜合管理部經理的勞動紀律由主管領導考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。
60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下，予以辭退。
（5）四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發放，低於80分，高於60分，按本人標準工資80%發放，低於60分，按本人標準工資60%發放。連續3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
（1）綜合管理部績效考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領導負責初評。
（3）總經理負責最終評價。
小額貸款公司績效考核辦法
小額貸款公司為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業收入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動各個部門的積極性，特制定如下績效考核辦法 一 管理層的績效考核 1.考核指標和權重 1 資本回報率13 15 佔考核權重的45 2 貸款損失率為0，佔考核權重的45 3 逾期乙個月以...
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...