施行簽單管理獎勵辦法的主要目的是促使專案經理及相關人員充分重視簽單環節的重要性；充分理解在競爭日趨激烈、市場日趨規範的環境下，簽單環節的執**況對專案盈利水平具有重要的影響。
強調簽單的重要性，同時應避免過分關注簽單份額而造成主次混淆現象的發生。簽單份額受很多客觀因素制約，而且簽單環節也只是整個專案管理流程中相對較小的乙個部分，因此對該環節的考核要求的準確描述就是：
主觀上重視該項工作，
不遺漏每乙個可簽單的專案變更，並規範該環節的操作模式；
注重鍛鍊和提高與客戶的有效溝通能力。
該獎勵辦法是專案考核獎勵辦法中相對獨立的組成部分。
經甲方認可、審計通過的，超出原合同範圍的工程量及其涉及金額；若專案簽單涉及金額減少的，則在簽單總額中扣除該減少的金額。
直接責任人：專案經理
相關人員：部門經理、現場經理、方案設計等
首先計算出簽單專案的毛利潤，再按額定比例將該部分利潤作為簽單專項獎金，根據工程規模、考評參考係數等進行調整後，獎勵給簽單責任人及相關人員；獎金分配由部門經理按照預定分配比例確定，如有調整需提出明確理由，機動部分部門自行決定；專案考核委員會對分配方案進行審核，如專案情況特殊，考核委員會有權調整預定分配比例及分配方案。
簽單總額：簽單增加金額－簽單減少金額
說明：簽單總額封頂為合同金額的15%，超過時按簽訂補充合同處理。
核算基數：簽單專案毛利潤（簽單總金額－直接材料成本－直接人工費用）
工程規模分類：工程按合同額大小分為5檔，50萬元以下為微型工程，50萬元到100萬元為小型工程，100萬元到300萬元為中型工程，300萬元到800萬元為大型工程，800萬元以上為特大型工程，總包工程只計算本公司實際承擔的工程額；
獎勵額度：不同規模的工程確定相應的獎勵係數，該係數乘以簽單總額毛利潤就是該工程簽單獎勵的基本額度；
工程規模分檔及各級獎勵係數參見下表：
專案考評參考係數：為避免將注意力過於集中在簽單環節而忽視整個專案的統籌，特設該參考係數，使簽單獎勵與專案考評情況有機地結合起來。
分配比例：
舉例：工程總額250萬，難度適中，最終簽單金額20萬，簽單部分毛利率40%，專案考評得分為85分，此示例工程的簽單獎勵計算如下：
核算基數：20萬×40%＝8萬
工程分類：中型工程，獎勵係數5%
基本獎勵額度：8萬×5%＝4000
最終獎金額：4000
工程專案綜合獎勵辦法
一 目的 為激發專案部員工的責任心 積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本辦法。二 範圍 本公司專案部全體員工。三 原則 3.1 專案綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程專案實現的經濟效益為基礎，以專...
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
工程專案管理辦法
工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業...