1.0 目的
為落實我部門目標管理,使部門整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實行規範化管理.特制定本制度.
2.0 適用範圍
本部門內各行政崗位.
3.0 內容
3.1 本部門根據公司和部門實際,制定本部門月工作計畫、周工作計畫，月、周工作計畫採用統一格式編制，每月的工作計畫必須於當月的5日18：00前交部門經理，每週六18：
00前必須提交下週工作計畫到部門經理處。
3.2 副經理、主管、文員應根據部門需要，圍繞部門經理領導下達的指令，對各自的崗位職責做出計畫進行整合，列出工作計畫。
3.3 行政人事部經理會將所有內容歸檔，作為績效考核及員工轉正晉公升調動的依據。
3.4 月、周工作計畫必須要有明確的工作任務、計畫完成日期、責任人，工作應達成的重點目標等。
3.5 各位成員在編制工作計畫時，必須對上週、上月的工作計畫作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計畫必須說明未完成的原因及預計完成時間。
3.6 工作計畫的跟進與實施
3.6.1明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
3.6.2協助落實各項重點工作。
3.6.3 在調整工作計畫、工作計畫不能實行或中途終止時，應及時反饋部門經理，並說明原因。
3.6.4 行政人事部於每週
六、每月底舉行工作總結會。會議內容包含但不限於以下內容：
3.6.4.1 通報上週、上月重點工作完成情況和工作計畫。
3.6.4.2 各成員通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協助解決的事項。
4.0 工作計畫管理
4.1 各成員沒有按時提交工作計畫、工作總結的，第一次處罰款100元／次，第二次300元/次，第三次勸退。
4.2 工作計畫與總結的內容不完整（重要工作未列入、總經理指示的重點工作未列入等），每遺漏一項罰款200元。
4.3 對工作計畫未按時完成的工作按200元／項處罰。
4.4為更好地掌握工作計畫的實行，各成員總結、計畫必須書面報送行政人事部經理。
本制度即日起實行！
計畫與總結
團組織生活總結模式 一 活動背景 三號黑體 正文 三號仿宋 二 活動主題 三號黑體 正文 三號仿宋 三 活動目的 三號黑體 正文 三號仿宋 四 活動地點 三號黑體 正文 三號仿宋 五 活動時間 三號黑體 正文 三號仿宋 六 主持人 三號黑體 正文 三號仿宋 七 記錄人 三號黑體 正文 三號仿宋 八 ...
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