關於管理層目標責任制考核的規定(暫行)
推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高專案績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵並提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效執行的必不可少的手段。專案將按照pdca（計畫、執行、檢查、修正）迴圈不斷完善目標責任制考核，現將考核具體規定公布如下：
一、 本專案實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。目標考核的具體物件為主管級別（含主管）以下人員；
二、 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將對責任人進行扣分處罰；
三、 每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成後交給部門主管進行部門評定，部門評定完成後統一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；
四、 考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。對於連續兩個考勤期內基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。規定每10分相當獎金係數的0.
1點。五、 目標考核表評定完成後，由行政事務部發給目標責任人本人儲存，用以查詢不足，進而改進自身工作。
xx專案經理部
二○○x年x月
關於專案領導目標考核的規定(暫行)
專案領導班子成員作為專案高階管理者，對專案目標的達成和下屬工作的持續改進負有不可推卸的責任。專案領導班子成員的目標考核依據考核期內目標達成度進行，在考核期內若被考核專案領導工作失誤，按考核項扣分合計乘100元進行處罰；若未出現任何失誤，按考核項總分乘100元進行獎勵。具體參照下表。
被考核人：專案經理
被考核人：機械副經理
被考核人：總工程師
xx專案經理部
二○○x年x月
關於操作層目標考核的規定(暫行)
專案操作層的目標達成度直接影響到專案總體目標的達成度。經理部依據被考核單位的工作完成情況進行考核，在考核期內，若被考核單位工作不力，經理部按考核項扣分合計乘100元對負責人進行處罰，同時按被考核單位工資總額×［1－（扣分合計÷100）］對被考核單位工資總額進行修正；若未出現任何失誤，按考核項總分乘100元對負責人進行獎勵，並按被被考核單位工資總額×［1＋（考核項總分合計÷100）］對被考核單位工資總額進行修正。具體考核項參照下表。
被考核單位：攤鋪作業隊
被考核單位：瀝青拌合廠
xx專案經理部
二○○x年x月
目標管理框圖
專案經理目標：
1.貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示
2.對專案生產經營、行政管理重大事項做出正確決策
3.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關係
4.維護領導班子的內部團結穩定，對班子工作提出改進意見
5.對主管部門持續改進進行指導和督促
6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督
7.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進
專案書記目標：
1.協助經理執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示
2.對專案企業文化建設、文明施工進行正確領導
3.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關係
4.建立良好的地方關係，優化施工環境
5.掌握員工思想動態，做好員工思想工作，保持專案團結穩定的大局
6.對主管部門持續改進進行指導和督促
7.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督
8.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進
專案副經理目標：
1.協助經理執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示
2.對專案裝置管理進行正確領導，組織裝置技術革新和攻關，提高生產效率
3.對專案安全生產管理工作進行正確領導
4.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關係
5.對主管部門持續改進進行指導和督促
6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督
7.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進
專案總工目標：
1.協助經理執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示
2.對專案技術工作進行正確領導，對質量控制難點組織技術革新和攻關
3.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關係
3.對主管部門持續改進進行指導和督促
4.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督
5.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進
行政事務部目標：
1.落實專案領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排
2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進
3.努力將本部門建設成為專案的協調和支援平台
4.加強專案行政事務的各項管理工作
5.加強專案人力資源和勞資管理工作
6.加強專案安全生產和勞動保護的協調工作
7.加強黨群事務的協調工作和企業文化的宣傳
8.做好地方事務的協調工作。
9.加強與相關部門的協作
財務成本部目標：
1.落實專案領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排
2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進
3.努力將本部門建設成為專案成本控制平台
5.加強專案流動資金的調控、管理和各項資金的籌措
4.加強專案成本監控
6.加強與相關部門的協作
機械材料部目標：
1.落實專案領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排
2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進
3.努力將本部門建設成為專案生產資源平台
4.加強材料管理，保證質量，準確計量，合理儲備，滿足生產需要
5.加強機械裝置管理，提高裝置利用率和完好率，滿足生產需要
6.加強與相關部門的協作
工程合同部目標：
1.落實專案領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排
2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進
3.努力將本部門建設成為專案計畫與計量平台
4.加強工程資料、合同的收集與整理
5.加強與業主、分包單位的計量、支付、結算工作
6.加強與相關部門的協作
試驗質檢部目標：
1.落實專案領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排
2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進
3.努力將本部門建設成為專案質量監控平台
4.加強原材料、瀝青混合料的現場控制和工程質量的反饋
5.加大檢測頻率，以準確的資料指導工程質量
6.加強與相關部門的協作
攤鋪作業隊目標：
1.落實專案領導班子決議
2.按照工程計畫合理安排，提高組織效率，確保施工進度
3.加強現場控制，保證工程質量
4.加強裝置的保養與檢查，提高裝置完好率與利用率
5.做好安全生產工作，提高作業人員的安全生產意識
6.精確計算，提高成本意識，減少成品料浪費
7.做好文明施工工作
8.加強與相關部門的協作
瀝青拌合廠目標：
1.落實專案領導班子決議
2.按照工程計畫合理安排，提高組織效率，確保施工進度
3.提高成本意識，嚴格控制質量，減少成品料浪費
4.加強裝置的保養與檢修，提高裝置完好率
5.做好安全生產工作，提高作業人員的安全生產意識
6.做好文明施工工作
7.加強與相關部門的協作
各崗位職能授權及分配表
部門：行政事務部
各崗位職能授權及分配表
部門：財務成本部
各崗位職能授權及分配表
部門：機械材料部
各崗位職能授權及分配表
部門：工程合同部
各崗位職能授權及分配表
部門：試驗質檢部
目標管理與績效評估
第一章績效管理的概念 一 什麼是績效管理 所謂績效管理就是對組織的員工在一定時期內的績效進行目標設定 績效考評 結 果溝通和相應的人員處置等工作。目的在於提高每個員工和整個組織的效率和業績。二 績效考核的意義 可以了解和分析員工績效的優劣。可以了解 分析和提高員工的素質。可以正確的提公升 調整 淘汰...
目標管理與績效考核
第一章目標管理 一 目標管理的意義 一 通過鼓勵員工和團隊制定具有挑戰性的目標，來提高員工和團隊的工作積極性和績效，形成積極進取的員工和團隊。二 員工和團隊能準確掌握自己的崗位職責，工作做到有的放矢，促使員工能有意識提高自身能力與補充知識結構缺陷，為職業發展做出進一步規劃。三 加強整個公司 團隊和員...
目標管理與績效考核
講師 蔡正仁 水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業經營除了資金以外，其它不論技術 裝置 材料 市場等，都與員工能力素質 士氣 勤惰及工作態度息息相關，為了企業內各級成員績效的維持和提公升，必須根築於主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意願與成就得以提公升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛...