施工專案的目標管理

□任建峰□王紅培（許昌市水利建築****）

專案管理的核心任務是專案的目標控制，沒有明確目標的施工專案不是專案管理的物件，目標管理是為實現預期的中長期經營目標，充分調動職工的積極性，通過個體與群體的自我控制與協調，以實現個人目標，從而保證實現共同目標的一種科學管理方法。施工專案沒有目標或不知道目標就無法進行質量、進度、安全和成本的控制。

一、專案目標的制定

首先進行工程的核算，確定施工專案成本目標及效益目標。如果接到乙個工程沒有具體的效益目標等於蠻幹。如果某工程開始施工前，沒有做好核算工作，具體能產生多少效益，心中無數，在工程結束以後，成本與決算比較才知道盈虧。

無論盈虧這都能稱為合格的專案管理。專案管理首先要建立專案目標制度，專案目標的制定，一定要先進行市場調研。從人、材、機等一些不可預見因素著手，確定工程的效益目標、質量、進度及安全目標要有一定的量化，具體寫進目標書裡，讓參與專案的每乙個人都清楚，質量達到的標準、進度具體到天等。

二、專案目標的展開

（一）為取得預期的效益目標，要把好材料關

工程上的主材要選擇質優價廉的產品，比如鋼材、水泥、木材、石子和沙子。嚴格檢查驗收，以防以次充好；把好計量關，以防以少充多。其他材料也要貨比三家，因為工程上用材多，應從一點一滴做起。

人工費的控制，主要應以承包為主，開計時工為輔的手段，也可以人工費包乾，做到從整體上進行巨集觀控制，以免人工費超支嚴重；機械費的控制，工地上所有機械大部分屬於施工單位自有機械，如果是租賃機械就要考慮盡量縮短租賃時間。應在工地充分利用為好，以免造成不必要的損失。

（二）圍繞既定目標從質量、進度和安全方面進行控制要層層落實到人，每一項任務都有具體的負責人，並做好

定期匯報、檢查落實情況，發現進度落後３天，那麼在下一周就要想法在關鍵線路上把這３天趕出來，並制定具體的落實計畫。安全要天天檢查，

查出事故隱患，並把它消除在萌芽狀態，把安全生產，預防為主的方針落到實處。

三、施工專案目標的動態管理

組織措施：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以取得良好的效果，實行專案經理責任制，落實各個階段的分目標，以實現小目標最終達到總目標的實現。

技術措施：動態管理中離不開技術措施，要能提出多個不同的技術方案，對不同的技術方案進行技術經濟分析，利用動態對比確定採用哪乙個技術方案比較有利。

經濟措施：激勵與奮進以人為主動控制的重點，充分調動人的積極性是保證目標實現的重要環節。

合同措施：動態管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要，包括與材料**商的合同，與分包商的合同，及用人合同，要做到總體和具體分析，以免造成不必要的損失。

四、目標的考評

對目標的完成情況進行考核是實現目標管理的重要環節。對每乙個階段的成果進行考查核定，進行適當的獎勵，藉以激勵職工為下一時段的目標奮鬥。

實踐證明，施工專案實施目標管理效果顯著。現在大部分施工專案都實行了專案承包制或專案經理目標管理責任制。只有有了目標，才有行動的動力和指南。

結合了人性管理，促使權力下放，充分激發員工的積極性，也為檢查是否達到施工要求提供了依據。

收稿日期：2009-06-10

摘要：專案管理的核心任務是專案的目標控制，通過制定專案目標，專案目標的展開，以及對人、材、機、料、法、環等因素的

控制，對專案目標的動態管理及考評，進行不間斷的對比迴圈，達到目標管理的要求。

關鍵詞：專案管理；動態管理；目標管理

《河南水利與南水北調》2023年第9期

工程建設與管理

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