6月25日下午，由公司高層組織召開了海伯精機績效目標管理體系審核首次會議，按計畫於6月25日至30日期間，在公司各層面開展一次以績效目標管理為主要內容的審核，這是績效目標建立以來進行的第一次審核，是一次高層次的審核，通過審核，以驗證公司在各層面建立的績效目標是否正確有效，各級目標之間的支撐作用是否真實可靠，在目標實施中是否按既定的程式要求進行。通過對存在的問題進行細緻分析，認真的糾正，從「改正——改進」，得到全面提高。
今年年初，公司高層領導團隊經過多時醞釀，在原有公司績效指標實施的基礎上，建立了公司各級績效目標管理體系，並在3月份開始實施，這標誌著公司新的管理體系執行開始。公司績效目標管理體系是目前公司最高層面的管理體系，它貫穿於「一線員工——班組——車間（科室）——部門——總經理」整個系統，將各部門工作開展的情況真實地反映出來，幹部和員工共同參與企業管理，幹部以技術為基礎，正確掌握管理方法，從方法上去管理引導部門工作，而不是單純靠技術上去主導。企業的管理活動需要積極主動的自身發展思維，而不是靜等外界的牽引或推動，建立各級人員正確的認知度，目標一致，樹立每個崗位都是老闆的心態，紮實推行績效目標管理體系。
績效目標管理體系是通過對公司戰略目標的分析思考，找出戰略實施的成功因素，確定公司的關鍵績效指標，然後分解為各項業務單元，作為部門工作重點和關鍵指標，通過職能部門和崗位工作職責，層層分解，逐級支撐，建立起基於公司戰略需要的管理體系，使每個部門、崗位的努力都與公司的戰略要求保持高度一致，將戰略目標轉化為海伯幹部員工的績效責任。因此，績效目標從公司經營戰略高度出發，按公司經營思路和策略制定，逐級落實到各基層群體，建立起公司績效目標管理體系。績效目標管理體系是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把公司目標與個人職業成長需求結合起來的管理制度，在這一制度下，上級與下級的關係是尊重、依賴、支援、互學，共同**制訂目標，包含著自覺、自主和自治的意願和行動。
目前確定的公司績效目標從財務、客戶、內部運營和學習發展四個基本層面展開，其中財務層面中包含了「年銷售總額≥2億、利潤提公升率≥10%」等5項核心目標，客戶層面中包含了「訂單按時交付率≥95%、開發完成準時率在原來基礎上提公升10%」等4項核心目標，內部執行層面中包含了「產品質量提公升率≥20%、工資人均提公升率不低於人均產值提公升率」等5項目標，學習發展層面包含了「關鍵人員流失率＜5%、崗位能力需求實現率≥70%」等4項目標，合計公司目標18項。支援18項公司級績效目標的部門績效目標共84項，分別在公司六個部門按職能落實。支撐部門級績效目標的專案共226項，這些專案來自各科室和車間，按部門區分，分別為工程部21項，質量部29項、生產部107項，精機部49項、行政財務部20項，其中市場部的部門下屬目標正在確定中。
隨著公司職效目標管理體系的進一步深入，支撐性的績效目標還將不斷地細化，更多的基層績效目標會被確定並實施。
這次由公司高層團隊組織的績效目標管理體系審核，由總經理主持，各部門經理擔任審核組長，審核組成員由各部門科級幹部或骨幹人員組成，在審核的同時，充分享受學習和交流。審核以各部門績效看板為基礎，關注各部門績效指標是否識別關鍵重點；部門的績效指標是否在看板上充分展示；在實施過程中，對未達標情況是否按照改進的要求，對問題產生的原因進行認真的分析；為消除問題的原因是否採取相應的糾正措施；對糾正措施實施是否進行跟蹤驗證，對實施有效性進行合理評估。通過評審和交流，以了解各部門對內部績效目標的認識和看法，獲取班組或科室績效目標是否能支撐部門或公司績效目標的資訊，從而得到充分的改善，使績效目標更加科學、合理。
在審核現場，按審核檢查要求有條不紊，雙方討論熱烈，體現審核各方為提高部門工作的熱情和信心。
績效目標管理體系對具有正確支撐和合理分解的目標會帶來良好的績效，有助於改進組織結構的職責分工，調動員工的主動性、積極性、創造性。培養幹部員工團隊合作精神，提高職業道德水平，促進各部門之間縱橫的交流和溝通。儘管目前初期確定的績效目標和執行過程還存在一些不足，通過相關方的認真執行和檢查，一定會取得良好的成效。
同時要不斷完善各項規章制度，減少主觀臆斷，處事有章可循，提高領導者的管理水平和業務水平，按照績效目標建立的**art（具體的、可測量、可執行、可實現、時限性）原則，使績效目標管理體系完全建立在科學管理基礎上，促進公司管理健康穩步積極向上發展。
管理科 2012.06.29
基於目標管理R D人員績效管理體系構建
摘要 企業r d research and development 研發 管理是乙個完整的管理體系，主要由組織結構 專案管理 工作流程 績效管理等內容構成基本構架。1 而r d人員的績效管理是其中不可缺少的重要組成部分。在市場競爭日益激烈的今天，作為企業創新主體的r d人員越來越受到企業經營者的重視...
目標管理體系的運用
皮具企業大多採用的是以職務和制度為導向的層級管理模式，而以流程為導向的管理模式雖然是大勢所趨，但由於中小企業缺乏專業的管理人員進行全面監控而難以操作，只能是進行簡單的事務管理，而無法進行事務的規劃管理和程序管理！最容易出現的問題就是人員簡單的忙亂 無法整合企業的資源卻造成部門運作的脫節 管理者事必恭...
目標管理體系設計方案
目標管理體系設計所涉及到的理論依據包括需要理論 強化理論 期望理論和公平理論。需要理論主要包括三個，即馬斯洛的需要層次理論 赫茨伯格的需要雙因素理論和麥克利蘭需要動機理論。馬斯洛的需要層次理論認為人的需求有五種層次 1 生理需要，是個人生存的基本需要。如吃 喝 住處。2 安全需要，包括心理上與物質上...