為了減少機電事故發生率，提高裝置的開機率，綜採隊要實行「原班包機，分級落實，掛牌管理，責任到人」的綜合包機制度，這樣就能做到運轉為檢修提供資訊，檢修為運轉創造條件，是裝置在合理使用和科學的保養下為生產服務。
1、按裝置公用分類（或分台）對裝置進行包機，成立由包機組長，生產班司機及維修工組成包機組，機電隊長對包機組長實行管理，包機組長對包機組全面負責，凡不實行包機制的綜採區隊每月扣隊長、機電隊長200元，直到實行為止。
2、包機組要做到「三定」「五包」，「三定」：定裝置、定人員、定崗位；「五包」：就是包使用、包管理、保維修、包排除故障、包使用更換及裝置衛生，每台裝置掛牌留名，否則每台每次罰款200元。
3、包機組成員要嚴格執行交**制度，上井認真填寫各裝置運轉記錄，事故記錄及檢修等記錄，發現一次不填寫、填寫不全、不實罰責任者100元。
4、安全裝置齊全有效，消防裝置與器材齊全，設專人負責，定期檢查和保養，否則每處處罰生產單位100元。
5、不論上級、公司組織的各種檢查，裝置完好率達100%，達不到要求者，罰綜採區隊500~2000元。
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煤礦綜採隊檢修班實現工作面裝置管理 九零 目標 出炭不出炭，關鍵看機電 究竟如何才能搞好裝置管理，實現 零三違 零事故 零傷害 零遺漏 零失誤 零偏差 零滯障 零浪費 零缺陷 目標？龍礦集團梁家煤礦綜採隊檢修班的做法是 按照 理念培育 文化引領 精細管理 精益生產 要求，努力追求裝置管理的精細化 標...
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綜採工作面裝置檢修措施
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