摘要11-12
abstract12-14
第一章緒論14-18
1.1 研究的目的和意義14-15
1.1.1 研究的目的14
1.1.2 研究的意義14-15
1.2 研究的內容15-16
1.3 研究的方法與研究路線圖16-18
第二章相關理論綜述與文獻回顧18-34
2.1 目標管理理論18-23
2.1.1 目標管理理論概述18-19
2.1.2 目標管理法的實施流程19-202.
1.3 目標管理法的優點與不足之處20-222.1.
4 企業實行目標管理法的注意事項22-232.2 績效考核理論23-31
2.2.1 績效與績效考核23-25
2.2.2 績效考核的作用與操作流程25-312.2.3 關鍵績效指標理論31
2.3 本章小結31-34
第三章 xx企業績效考核現狀與問題分析34-403.1 xx企業簡介34-35
3.1.1 xx企業概況34
3.1.2 xx企業的組織結構34
3.1.3 xx企業的人力資源現狀34-353.
2 xx企業績效考核現狀分析35-373.3 xx企業現行績效考核體系存在的主要問題的分析37-40第四章基於目標管理的xx企業績效考核體系設計40-524.1 基於目標管理的績效考核體系對於xx企業的適應性分析40-414.
2 xx企業績效考核體系需解決的核心問題414.3 xx企業績效考核體系設計的原則與注意事項41-434.3.
1 xx企業績效考核體系設計的原則41-424.3.2 xx企業績效考核體系設計的注意事項42-434.
4 xx企業企業級kpi的構建與制定43-464.4.1 xx企業的戰略目標43
4.4.2 xx企業企業級kpi的確定43-454.
4.3 xx企業企業級kpi評價標準的制定45-464.5 xx企業各部門kpi的構建與制定46-514.
5.1 xx企業各部門kpi與評價標準的制定46-484.5.
2 xx企業各部門kpi權重的設計48-514.6 xx企業各崗位kpi的構建與制定51-52第五章基於目標管理的xx企業績效考核體系的實施與保障52-625.1 績效考核體系的實施方案52-59
5.1.1 績效考核體系的運作流程52
5.1.2 績效考核體系實施要點52-565.1.3 基於目標管理的xx企業績效考核體系的實施方案56-595.2 績效考核體系實施的保障59-62
5.2.1 績效考核的偏差**59
5.2.2 績效考核實施保障機制59-62第六章 xx企業新績效考核體系的總結62-666.1 新的績效考核體系取得的效果62
6.2 新的績效考核體系的不足之處62-636.3 本文總結63-66
參考文獻66-68
致謝68-70
附錄70-76
個人簡況及****76-80
基於專案管理的績效考核體系設計流程
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 日期位址 2011年4月14 15日舉辦地點 北京 培訓費用 2680元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓背景 沒有考核，就等於沒有管理！在專案管理越來越得到國內外企業的重視和應用的今天，如何成功地對專案進行績效考核和管理，已成為企業推進專案管理並持續改進優...
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一 公司簡介 聯邦三禾紡織 建立於一九九七年，地處休閒服裝名城 石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊，經過十多年高速發展，已成為一家專業從事中高檔休閒服裝面料研發 生產與銷售的大型綜合性公司，主營純棉 天絲等 休閒面料，先後有幾十款面料入圍中國流行面料入圍，是國家成衣染色產品開發基地企業，中國流行面料吊牌會...
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