為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的分公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控；在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在專案及人員來公司總部所發生的費用；
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
5、連續乙個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建分公司適當放寬1月）。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理；
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責「甲供、甲控材料」投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，「甲供、甲控材料」的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元；
注：（1）淨利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）淨利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；
（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費）；
（4）管理費用：差旅費、**費、招待費、辦公費；
（5）銷售費用：招待費、佣金；
（6）財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；
（7）公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
（8）稅金（按實際發生額）；
（9）按專案分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計畫執**況的分析報告。
（2）各種財務報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它檔案和資料。
（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款**、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款**、費用控制三項，工資獎金核算標準（見附表1、2）。
10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審
核，報總經理審批後發放（分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持乙份。
內蒙古華北農牧業機械有限責任公司：
分公司：
總經理：
分公司主任：
日期：20xx年月日
日期：20xx年月日
20XX年糾風工作目標責任書
為了進一步落實20xx年糾風工作領導責任制，特制定工作目標責任書。一 加強對糾風工作的組織領導，切實把糾風工作列入單位負責的目標管理，堅持 誰主管誰負責 誰分管誰主抓 的原則，堅持 糾建並舉，標本兼治，綜合治理，的工作方針，將糾風工作納入我校工作的重要議事日程，把糾風工作與我校其它工作一起安排部署 ...
XX公司經營目標責任書
為了實現河南zzlq建設 中長期發展戰略，激勵約束分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標 一 責任人 分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50 作為風險工資。二 經濟指標 1.淨利潤 基本目標為萬元，爭取目標為萬元。2.獨自承攬施工產值 ...
經營目標責任書
委託方 母公司 總經理 受託方公司 子公司 總經理 為全面落實公司資產授權經營 目標責任考核制，充分發揮經營層的工作能動性和創造性，提高資產運營效率和效果，促進企業的持續 健康 穩步發展，鍛鍊和造就內部優秀職業經理人隊伍，經集團公司董事會充分醞釀 討論，決定在集團內部進一步推行資產授權經營 目標業績...