一、目的：
提高公司勞動生產率，增強企業活力；改進員工的工作表現，提高滿意度和成就感。
二、用途：
公司薪酬發放、員工培訓及人員解雇的依據。
三、原則：
一致性原則：一段時間內，考核內容和標準不能有大的變動；
客觀性原則：考核要客觀反映被考核人的實際情況；
公平性原則：在同一崗位的人員採用相同考核標準；
公開性原則：所有被考核人知道自己詳細的考核結果；
反饋與修改原則：考核人應就考核結果對被考核人進行解釋說明，肯定其成績和進步，指出其不足；同時聽取被考核人意見，以改進考核工作。
四、績效考核內容：
績效考核主要分三部分:1、公司業績指標（生產數量和品質）；2、業績指標；3、工作態度指標。
五、制定業績考核指標：
1、將企業目標分解到各個部門，然後提取每個部門的關鍵績效指標，並對每個指標設定績效目標。
2、設定關鍵績效指標原則：
製造原則：找準湖北藍科作為公司製造基地的定位。
參與原則：考核人確定績效指標時需要被考核人的參與，雙方確認。
績效目標：對於能量化的目標應盡可能量化。
六、溝通和輔導
1、績效目標設定後，進入績效考核實施階段。溝通貫徹整個績效考核實施的過程。
2、將年度績效目標分解為月度績效目標。
3、通過工作記錄、會議、反饋等方法收集被考核人的階段工作完成情況，並與該階段目標對比。
4、考核人與被考核人進行溝通，聽取被考核人對階段完成工作的匯報及工作中的困難和績效考核的意見；考核人指出該段工作的成績和不足，幫助（必要時培訓）被考核人解決困難。
七、績效考核：
1、設計關鍵業績考核表（附表1）
2、按重要程度設定1-3個關鍵業績指標
3、按重要程度，分別給每個關鍵業績指標分配權重
4、確立關鍵業績指標評分標準
5、編制績效考核分計算公式
6、滿乙個考核週期後，彙總績效資訊，計算績效分
7、對照績效考核等級劃分標準，確定所屬績效等級（附表2參考範例）
例：對生產部主管趙軍績效
實際完成產品產量11.3kk，產品合格率為97.5%，單棵成本為1.13元
八、結果應有：
1、確定結果應用規則（附表3）
九、面談與改進：
1、準備：
被考核人的關鍵績效指標考核表（附表4例）
考核結果對照表（附表4）
面談記錄表（附表5）
2、面談
考核人肯定被考核人成績，指出不足和改進之處
考核人告訴被考核人考核結果及應用結果
員工提出意見和建議
記錄面談結果
3、績效改進
指出績效體系中存在的問題
制定績效改進計畫
十、附表
1、關鍵業績考核表
2、績效考核等級劃分標準表
3、績效考核結果運用對照表
4、關鍵業績考核表例
5、面談記錄表
如何構建績效管理體系
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 找到績效指標體系開發的三條途徑 明確企業的主要業務流程 學會分解工作指標的三種方法 掌握企業績效文化建設的三大要點。一 構建績效指標體系 1.績效指標設定的指導思想 要什麼考核什麼，考核什麼就能得到什麼 這是績效管理的核心理念之一，也是績效指標設定的指導思想。案例...
某某公司績效管理體系
關於這份材料的說明 這份資料介紹公司的績效管理系統，此系統旨在營造高績效的企業文化，並著力兼顧員工的發展需求，它也將提供必要的資訊和工具，從而使員工以公司目標為前提，設立與實現其個人目標。與此同時，最大限度地發揮個人與團隊的積極性以實現公司經營結果。為了建立公司績效管理系統，人本公司於二 四年二月安...
全面績效管理體系的建立
如何建立全面績效管理體系 初稿 一 現有績效管理體系的誤區 企業在市場競爭中，其生產經營過程是否在可控狀態下執行？效果如何？所取得的結果是否達到經營目標？內部各層級員工的個人業績的實現是否有利於促進企業目標的達成？等等問題，都是企業在進行有效經營管理中必須面對的現實問題。推行績效管理將有利於解決上述...