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（備註：具體案例，會根據客戶行業和要求做調整）
知識改變命運、為明天事業騰飛蓄能上海藍草企業管理諮詢****
藍草諮詢的目標：為使用者提公升工作業績優異而努力，為使用者明天事業騰飛以蓄能！藍草諮詢的老師：
都有多年實戰經驗，拒絕傳統的說教，以案例分析，講故事為核心，化繁為簡，互動體驗場景，把學員當成真誠的朋友！
藍草諮詢的課程：以滿足初級、中級、中高階的學員的個性化培訓為出發點，通過學習達成不僅當前崗位知識與技能，同時為晉公升崗位所需知識與技能做準備。 課程設計不僅注意突出落地性、實戰性、技能型，而且特別關注新技術、新渠道、新知識、創新型在實踐中運用。
藍草諮詢的願景：卓越的培訓是獲得知識的絕佳路徑，同時是學員快樂的旅程，為快樂而培訓為培訓更快樂！目前開班的城市：北京、上海、深圳、蘇州、香格里拉、荔波，行萬里路，破萬卷書！
藍草諮詢的增值服務：可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。讓使用者合理利用國家鼓勵培訓各種優惠的政策。
報名學習藍草諮詢的培訓等學員可以申請免費成為「藍草club」會員，會員可以免費參加（某些活動只收取成本費用）藍草club定期不定期舉辦活動，如聯誼會、讀書會、品鑑會等。報名學習藍草諮詢培訓的學員可以自願參加藍草企業「藍草朋友圈」，分享來自全國各地、多行業多領域的多方面資源，感受朋友們的成功快樂。培訓成績合格的學員獲頒培訓結業證書，某些課程可以獲得國內知名大學頒發的證書和國際培訓證書（學員僅僅承擔成本費用）。
成為「藍草club」會員的學員，報名參加另外藍草舉辦的培訓課程的，可以享受該培訓課程多種優惠。
一．市場營銷崗位及營銷新知識系列課程
《狼性銷售團隊建立與激勵》
《卓越房地產營銷實戰》
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《海外市場客服及實務》
《網際網路時代下的品牌引爆》
績效管理體系設計方案
第一部分總則 第二部分公司績效管理 第三部分下屬部門以及單位績效管理 第四部分管理人員績效管理 第五部分非管理人員績效管理 第六部分績效管理結果應用 第七部分kpi指標的設定 第八部分考核方案設定 第九部分其他 第一部分總則 一目的為了建立和優化xx管理 的績效管理體系，使績效管理成為公司以及管理者...
集團公司績效管理體系諮詢經典案例
1 總裁致辭 2 績效管理制度 3 部門經理以上級績效管理規定 4 一般管理人員績效管理規定 5 績效管理流程圖 總裁致辭 讓績效管理成為助手 親愛的員工朋友們 大家好！感謝你們為東發公司的辛勤勞動，為了正確衡量你們的工作成績，找出工作中的優點 差距，有效確定改進方向和改進措施，集團公司現推出此績效...
營銷部門績效管理體系設計
部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動部門做出有利於組織目標達成的行為。作為公司和員工之間績效管理承上啟下的關鍵層面，部門績效管理已成為企業培育競爭優勢 獲取核心競爭力的戰略性舉措。其體系架構包括 目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指...