公司績效管理體系設計方案

第一條為規範某某國際（香港）股份****（以下稱某某公司或公司）基礎管理工作，保障新的組織體系的順暢執行，調動和引導員工的積極性和創造性，確保公司戰略遠景目標的實現，根據某某公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條適用範圍

某某公司各職能管理部門及品牌事業部的各級管理人員均屬本辦法的適用範圍。

第三條考核目的

1. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現。

2. 通過績效考核促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協作。

3. 通過考核規範工作流程，提高某某公司的整體管理水平。

4. 通過評價員工的工作績效、態度、能力和品質，幫助員工提公升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提公升某某公司的整體績效和員工素質。

第四條考核原則

1. 以提高員工績效為導向；

2. 定性考核與定量考核相結合；

3. 多角度考核；

4. 公平、公正、公開。

第五條考核用途

考核結果的用途主要體現在以下幾個方面

1. 薪酬分配；

2. 工資晉公升；

3. 崗位調整；

4. 員工培訓；

第六條考核週期

考核分為季度考核，專案考核，和年度考核。季度考核於下季度1日開始，10個工作日內完成；專案考核於專案結束次日開始，5日內完成；年度考核於次年元月10日開始，20個工作日完成。公司副總的考核週期為年度考核，其餘人員的考核為季度考核，市場調研、招商、市場策劃推廣、經銷商/終端培訓、產品設計、形象設計等專案的所有成員參加專案考核。

專案考核的結果根據專案天數，按照比例記入季度考核結果中，跨季度的專案考核結果記入專案結束日所在的季度。即：

第七條考核組織機構及職責劃分

（一）考核管理會

考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司總經理、副總經理、人力行政部總監組成考核管理委員會，組織領導公司的考核工作，承擔以下職責：

（1）考核管理辦法及相關制度修訂的審批；

（2）最終處理中、高層管理人員的考核申訴；

（3）最終綜合權衡調節整體考核結果。

（二）人力行政部職責

考核工作具體組織執行機構，主要負責：

1. 對各部門考核的各項工作進行組織、協調、培訓和指導；

2. 對考核過程進行監督與檢查；

3. 匯**計考核評分結果，形成考核工作總結報告；

4. 協調、處理考核申訴工作；

5. 對季度、專案考核、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；

6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務公升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據；

7. 對考核制度提出修改建議。

（三）戰略管理部的職責

1. 負責部門工作目標的分解，部門負責人任務績效目標的設定；

2. 負責協助副總進行部門考核指標的資料收集分析等工作；

（四）市場部的職責

1. 負責專案任務目標的設定；

2. 負責專案考核的組織、過程監督、結果統計彙總等工作；

（五）各部門負責人的職責

1. 負責本部門考核工作的整體組織實施；

2. 負責幫助本部門員工制定工作計畫、考核指標和對所屬員工的考核評分；

3. 負責本部門員工考核等級的綜合評定；

4. 負責所屬員工的考核結果反饋，並幫助員工制定改進計畫。

（六）專案經理的職責

1. 負責專案組考核工作的整體組織實施；

2. 負責幫助專案成員制定工作計畫、考核指標和對專案成員的考核評分；

3. 負責專案成員考核等級的綜合評定

4. 負責專案成員的考核結果反饋，並幫助專案成員制定改進計畫。

第八條考核主體

考核主體分為直接上級、直接下級、同級人員和本人。不同的考核維度對應不同的考核主體，詳見《考核實施細則》。

第九條考核維度

考核維度是對考核物件考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態度維度、能力維度和個人品質維度。

每乙個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核物件、不同考核期間採用不同的考核維度、不同的測評指標。

（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

1. 任務績效：考核員工本職工作任務完成的結果。包括每個崗位的崗位職責任務指標和每個季度計畫中的臨時工作任務指標（具體參見《某某國際（香港）股份****職位說明書彙編》）。

3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。

（二）能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。

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