（終稿）
第一部分總則
一、 目的
企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為：
1. 落實公司、部門年度工作計畫和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。
2. 作為崗位調整、培訓、獎懲、職業發展規劃的依據。
3. 提高組織績效，調控組織行為。
4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。
二、 原則
公開、公正、公平
三、 適用範圍
適用於公司全體員工
四、 管理與執行機構
為了不斷修正該管理體系，並切實落實該方案，公司成立「績效與薪酬管理小組」，該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執行機構。
4.1人員構成
組長（1名）：總經理
常務副組長（1名）：聖光公司人力資源部經理
組員（若干）：聖光公司總經理助理、聖光公司總經辦主任、聖美公司高管人員、聖美公司管理部經理、聖美公司管理部人事主管
4.2主要職責
（1） 根據公司不同時期的發展狀況和外部競爭環境，不斷修訂該管理方案。
（2） 由常務副組長牽頭主持日常績效管理活動。
（3） 常務副組長負責收集公司高管人員績效指標完成資訊；管理部經理負責收集公司各部門績效指標完成資訊。
（4） 檢查公司各部門、高管人員績效指標及重點工作進展情況，並通報其本人（部門）和相關主管。
（5） 確定各部門和高管人員的績效成績。
（6） 處理各級人員對於績效的投訴案件：聖光人力資源部負責聖美公司部門副理以上人員的投訴案件的處理，其餘人員投訴案件由聖美管理部處理。
第二部分績效考核辦法
根據聖美公司目前（2006.2）企業發展階段，將公司員工績效考核體系分為業績考核和能力考核兩大部分進行。
五、 員工業績考核
員工業績考核是指，基於員工工作結果的考核，其考核成績將用於考核期績效獎金的發放。
根據員工工作內容的不同，現將業績考核分為以下三類：對職能部門的考核、對專案部的考核和對市場開發部的考核。
5.1 對職能部門的考核
對職能部門的考核分為以下四類：對高管人員的考核、對中層經理的考核、對主管（或副理）等參與從事部門建設性工作（即重點工作）的人員的考核、對從事日常事務性工作人員的考核。
5.1.1 對高管人員的考核
5.1.1.
1 考核形式高管人員任職前需與公司簽訂《任職合同》，約束公司與高管人員雙方的權力、責任與義務；對高管人員的階段性（6個月）業績考核，採用《個人業績合約》的形式（《個人業績合約》的內容見5.1.1.
2 考核內容）。
5.1.1.
2 考核內容考核內容由該階段（6個月）重點工作、基礎性工作、能力潛質三個部分組成。重點工作包括該階段（6個月）建設性工作（根據年度計畫分解而得）和部屬培育兩部分；基礎性工作包括所分管部門工作及其成本控制；能力潛質指完成上述兩類工作所需的能力和素質。根據2023年部門年度工作計畫及高管人員設定，各高管崗位三項考核指標權重為：
注：1. 建設性工作考核表見表1
2. 部屬培育、分管部門成本控制、能力潛質考核表見表2
5.1.1.3 考核週期 6個月
5.1.1.4 考核步驟
● 階段（6個月）初，各高管人員根據重點工作、基礎性工作、能力潛質三項內容制定本階段（6個月）工作計畫。重點工作包括本階段計畫和上階段未完成的建設性工作（考核分值為上階段該項工作所扣的分值，但不計入該階段100分的總分）；基礎性工作包括上階段公司考核對本崗所分管部門不滿意之處的改進措施；能力潛質包括本人應著力提高能力的計畫措施。
● 績效與薪酬管理小組召開會議，各高管人員分別公平闡述自己的工作計畫。
● 討論形成各高管人員階段（6個月）工作計畫。
● 重點工作、基礎性工作、能力潛質三項內容的考核內容組成該階段《個人業績合約》；公司與個人簽定該階段《個人業績合約》，作為本階段工作指導和考核標準。
● 階段進行中，常務副組長（聖光人力資源經理）就形成的工作計畫每個月進行檢查，並召開會議進行公布與糾偏，參加會議的人員為績效與薪酬管理小組全體成員。
● 階段（6個月）結束時，各高管人員述職、匯報本階段工作。
● 常務副組長公布收集的重點工作完成情況資訊。
● 高管人員答辯
● 總經理、聖光公司總經理助理、聖光公司人力資源經理、聖光公司總經辦主任根據以上資訊對建設性工作（不含部屬培育，但包括本階段和上階段未完成兩部分建設性工作）給出最終評分。如果上階段未完成建設性工作，本階段仍未全部完成，扣上階段該項工作所扣分數的兩倍，該分數從階段綜合成績中減除。
● 高管人員所分管部門階段（3個月）考核平均成績作為該階段（6個月）基礎性工作成績中分管部門成績。
● 事先常務副組長所**的能力潛質和部屬培育考核表的成績以及分管部門成本控制情況（表2）分別作為此三項的階段性（6個月）成績。
● 常務副組長計算階段綜合成績，並完成高管人員《個人業績合約》。
5.1.2 對部門經理的考核
5.1.2.1 對部門工作進行階段性（3個月）考核考核成績作為部門經理的該階段業績考核成績。
5.1.2.
2 考核內容由該階段（3個月）重點工作和基礎性工作兩部分組成：重點工作是指建設性工作，內容由部門年度工作計畫分解而得；基礎性工作是指該部門日常所從事的職能工作。重點工作考核表見表3，各部門基礎性工作考核指標見表4。
根據2023年各部門工作計畫，各部門重點工作和基礎性工作的權重分別為：
5.1.2.3 考核週期三個月
5.1.2.4 考核步驟
● 階段（3個月）初，績效與薪酬管理小組主持會議，各部門經理闡述本期工作計畫，包括：重點工作（本期計畫進行和上期未完成）和對上期公司對部門基礎性工作不滿意之處的改進措施（見表5、表6）。作用是在制定計畫時，加強部門之間的溝通、核實和監督。
其考核分值為上階段該項工作所扣的分值，但不計入該階段100分的總分。
● 討論形成各部門本期（3個月）工作計畫。
● 階段進行中，績效與薪酬管理小組（具體執行為聖美管理部經理）就形成的工作計畫每月進行檢查，並召開會議進行公布與糾偏。參加人員包括績效與薪酬管理小組成員和各部門經理。
● 階段（3個月）末，績效與薪酬管理小組主持會議，各部門經理述職，匯報本階段工作；
● 聖美管理部經理公布收集到的該部門重點工作完成情況。
● 績效與薪酬管理小組成員提問；
● 部門經理答辯；
● 部門經理退場，績效與薪酬管理小組討論；
● 績效與薪酬管理小組成員背對背評出該部門重點工作最終得分。
● 績效與薪酬管理小組常務副組長綜合評出該部門重點工作得分。如果上階段未完成建設性工作，本階段仍未全部完成，扣上階段該項工作所扣分數的兩倍，該分數從階段綜合成績中減除。根據事先**的該部門基礎性工作考核表評出基礎性工作得分。
● 得出該部門最終該階段（3個月）考核成績。
5.1.3 對主管（或副理）等參與部門重點工作的人員的考核
5.1.3.1 人員界定此類人員是指不僅從事日常事務性工作（即部門基礎性工作）而且是部門重點工作的主要從事人員。他們的職位一般為副理或主管，但不排除其它職位。
5.1.3.
2 考核內容由該階段（3個月）重點工作和基礎性工作兩部分組成：重點工作是指該階段部門建設性工作，由部門年度工作計畫分解而得；基礎性工作是指該崗日常職能性工作。重點工作考核表見表7，各部門各崗基礎性工作考核指標見表8。
重點工作與基礎性工作的權重比為4：6。
5.1.3.3 考核週期三個月
5.1.3.4 考核人各部門經理
5.1.4對從事日常事務性工作人員的考核
5.1.4.1 人員界定此類人員是指主要工作只是日常性、重複性、規律性事務，對於部門的重點工作參與程度很小的崗位人員。
5.1.4.2 考核內容考核內容為該崗位日常職能工作，考核指標為從崗位工作中總結出來的能代表其業績的關鍵性業績指標（kpi），見表8。
5.1.4.3 考核週期乙個月（三個月考核的平均成績同部門階段成績相掛鉤作為績效獎金發放的依據）
5.1.4.4 考核人部門經理
注：部門成績同部門內部員工個人成績掛鉤辦法，見公式5-1
ai= 員工i的三個月平均成績
bi= 員工i的三個月績效獎金之和
n= 部門員工人數（不算經理）
sd = 部門階段（三個月）成績
ai%×bin
mibi）×sd%
ni=1
ai%×bi）
i=1misi1005-1）
bimi為該員工該階段績效獎金；si為該員工該階段績效考核成績。
注：當有員工調出時，n以考核時的實際數為準；當有員工調入時，n也以考核時的實際數為準，但是員工階段性績效獎金= （mi/3）×實際工作月數。
5.2 對專案部的考核
5.2.1 對專案部工作進行階段性（1個月）考核.考核成績作為專案經理的該階段業績考核成績。
5.2.2 考核類別根據專案進展，專案部考核分為在施期間考核和專案竣工考核兩類。在施期間考核每月進行一次；專案竣工考核在專案竣工後四周內進行。
5.2.3 考核內容考核內容見表9《專案月度績效考核評價表》和表10《專案竣工考核表》。
5.2.4 考核步驟對專案部工作的考核步驟與職能部門階段性考核步驟（5.1.2.4）相同，其內容根據考核表做相應調整。
5.2.5 專案部其它構**員的考核專案部其他成員的考核以各崗位關鍵性業績指標（kpi）為基礎，詳見表8。
每月由專案部經理評分，所得分值同該專案部該月成績掛鉤（詳見公式5-1）。
某某公司績效管理體系
關於這份材料的說明 這份資料介紹公司的績效管理系統，此系統旨在營造高績效的企業文化，並著力兼顧員工的發展需求，它也將提供必要的資訊和工具，從而使員工以公司目標為前提，設立與實現其個人目標。與此同時，最大限度地發揮個人與團隊的積極性以實現公司經營結果。為了建立公司績效管理系統，人本公司於二 四年二月安...
公司績效管理體系設計方案
第一條為規範某某國際 香港 股份 以下稱某某公司或公司 基礎管理工作，保障新的組織體系的順暢執行，調動和引導員工的積極性和創造性，確保公司戰略遠景目標的實現，根據某某公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 某某公司各職能管理部門及品牌事業部的各級管理人員均屬本辦法的適用範圍。第三條考核目的 ...
公司績效管理體系設計方案
第一條為規範某某國際 香港 股份 以下稱某某公司或公司 基礎管理工作，保障新的組織體系的順暢執行，調動和引導員工的積極性和創造性，確保公司戰略遠景目標的實現，根據某某公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 某某公司各職能管理部門及品牌事業部的各級管理人員均屬本辦法的適用範圍。第三條考核目的 ...