1.編制目的、適用範圍和編制依據
1.1編制目的
為貫徹公司的環境方針，加強施工現場和生活區域環境保護管理，控制環境行為活動對環境的影響，從而實現環境目標指標，特編制環境管理體系執行方案，以供有關人員審閱和實施。
1.2適用範圍
本計畫適用於九化建浩良河工程專案經理部所在地未完工程和將要承建工程，施工現場和生活區域的環境保護管理。
1.3編制依據
1.3.1 q/hj/ht430·g1 —ao《環境管理手冊》
1.3.2 q/ht/hj430·c1—ao《環境程式檔案》
1.3.3有關法律、法規、標準。
2.組織機構和職責
為使浩良河工程專案經理部環境管理活動有效展開，確定專案經理部環境管理組織機構，規定各室、各類人員的職責、以保證公司環境方針、專案經理部目標、指標的實現。
2.1組織機構
2.1.1組織機構見附圖一「浩良河工程專案經理部環境管理體系組織機構圖」。
2.1.2環境管理保證體系見附圖二「浩良河工程專案經理部環境管理保證體系」。
2.2職責分配
2.2.1專案經理
2.2.1.1對貫徹公司環境方針實現本專案經理部環境目標、指標全面負責。
2.2.1.2批准本專案經理部環境目標、指標、環境管理方案。
2.2.1.3為實施和保持環境管理體系提供必要資源。
2.2.1.4任命專案經理部環境管理者代表。
2.2.2專案副經理
2.2.2.1負責監督對崗位人員環境管理培訓情況。
2.2.2.2負責對與環境因素有關的活動、服務進行監督控制。
2.2.2.3負責應急現場統一指標和排程工作。
2.2.2.4監督檢查內外部資訊交流情況。
2.2.3環境管理者代表
2.2.3.1全面負責環境管理體系執行、實施與保持。
2.2.3.2審批、確認專案經理部所在地重要環境因素。
2.2.3.3審核環境目標、指標及環境管理方案。
2.2.3.4協調環境管理體系執行中各部室的關係及外部聯絡。
2.2.3.5向專案經理部報告環境體系運**況。
2.2.3.6提供與專案經理部有關的評審所有資料，並負責落實評審中提出的糾正預防和整改措施。
2.2.4工程部
2.2.4.1組織環境因素識別與評價，目標、指標與環境管理方案的制定。
2.2.4.2內外資訊交流，獲取更新有關法律、法規及其它要求。
2.2.4.3定期監督、檢查環境體系運**況。
2.2.4.4監督專案經理部培訓計畫實施情況。
2.2.4.5負責環境記錄統一管理、標識。
2.2.4.6積極配合公司組織的內審活動，對審核發現的問題及時採取糾正措施。
2.2.4.7負責收集專案經理部所在地有關環境法律、法規，並負責登記建帳。
2.2.4.8積極配合專案經理部環境保護管理工作。
2.2.4.9對油品、化學品採購、保管、發放全面負責。
2.2.4.10負責對裝置、管件等包裝物的集中管理。
2.2.4.11負責對施工現場的裝置進行監督和維護管理，防止裝置跑冒滴漏。
2.2.4.12負責監測與測量裝置的維護與管理。
2.2.4.13負責應急情況發生的安全情況監督檢查。
2.2.4.14對重大環境因素有關的具體措施實施所需資金給予準確的預算。
2.2.5財務辦公室
2.2.5.1申報培訓需求，制定本專案經理部的培訓計畫。
2.2.5.2負責環境管理體系檔案的登記、發放。
2.2.5.3為環境管理體系有效執行提供必備的人力資源。
2.2.5.4對施工生產及生活區域的能源、資源消耗進行監督檢查。
2.2.5.5負責對緊急情況應急資訊及時傳遞與響應。
2.2.5.6負責辦公區廢棄物處理。
2.2.5.7根據專案經理的批示，為環境管理體系的有效執行提供必要的財力、物力資源。
2.2.5.8對施工生產材料消耗情況進行監督檢查。
2.2.6基層單位
2.2.6.1積極配合專案經理部環境管理工作。
2.2.6.2對實現專案經理部環境目標、指標負責。
2.2.6.3負責對環境因素的調查識別工作。
2.2.6.4對油品、化學品保管、發放負責。
2.2.6.5負責對施工現場、生活區產生廢棄物的處理。
2.2.6.6應急情況發生時給予積極響應。
2.2.7專案經理部各職能部門環境管理職責見附表一「浩良河工程專案經理部環境管理職能分配表」
3.環境因素與評價
3.1由專案經理部工程部向基層及相關部室下發「環境因素調查表」，對環境因素進行識別，並填寫「環境因素調查表」。
3.2「環境因素調查表」經基層單位及相關部門主管領導確認後交與工程部。
3.3工程部對「環境因素調查表」進行複審後，彙總編製成專案經理部「環境因素彙總評價表」見附表二。
3.4在環境因素識別過程中，必須覆蓋專案經理部與所有基層單位所有活動和服務中各個環節，依據q/hj/環境因素識別與評價管理程式》4.1.4規定進行識別。
3.5工程部在專案管理者代表組織下，採用非判斷法和打分法，對專案部的環境因素進行綜合評價，其中評價依據見q/hj/環境因素識別與評價管理因素》4.2.1條的規定。
3.6根據評價結果確定本專案經理部重大環境因素見附表三。
3.7「重大環境因素」需報專案經理部管理者代表審批確認。
3.8當出現q/hj/環境因素識別與評價管理程式》4.3條規定的情況時．由工程部及時組織基層單位及有關部門對環境因素進行識別，補充，更新並重新進行環境評價工作．
4.法律與其它要求
4.1專案經理部管理者代表組織工程部負責收集專案部所在地環境法律、法規，標準，由工程部登記、建帳．。
4.2收集適合專案經理部環境標準、法律、法規，可從q/hj/環境管理手冊》中所列出「常用環境法律、法規清單」、「常用環境標準清單」篩選、識別。
4.3篩選選出適合專案經理部環境標準、法律、法規內容，詳見附表四「浩良河工程專案經理部常用環境法律、法規清單」，附表四「浩良河工程專案經理部常用環境標準清單」。
4.4獲取渠道：q/hj/環境管理手冊》4.3.2.3b條規定。
4.5對通過不同渠道獲取的法律、法規及其它有關資訊應給予記錄。
4.6對獲取的法律及其它要求由工程部及時向員工傳達、貫徹。
5.目標和指標
5.1由管理者代表組織基層單位、工程部、財務辦公室等各部室制訂適合本專案經理部的目標、指標、報專案經理批准。
5.2目標、指標制訂依據
5.2.1專案經理部重大環境因素。
5.2.2公司環境目標、指標。
5.2.3 q/hj/環境管理手冊》4.3.3.3a條有關規定．
5.3由工程部負責對環境目標和指標的完成情況進行監督、檢查．
6.環境目標、指標、管理方案制定
6.1由工程部組織財務辦公室有關部室制定專案經理部環境管理方案，經專案經理部管理者代表審批，專案經理批准，報公司經營部備案．
6.2管理方案內容應包括：目標、指標實施具體措施，責任單位（人員）名稱、資金要求，時間進度要求及完成期限．
6.3由工程部對專案環境管理方案實施情況進行監督檢查．
6.4若所承建專案涉及到新的開發新的或修改的活動，產品或服務時，應對管理方案進行修訂，以確保與該專案相適應。
7.培訓意識和能力
7.1由財務辦公室根據法律、法規程式檔案、專案經理部重要環境因素、目標、指標等要求提出培訓要求，報公司人事部，由人事部制定培訓計畫。
7.2培訓物件及內容
7.2.1培訓物件
①中層以上管理者（專案經理、副經理、管理者代表、總工程師、各部室主任、各基層單位主管領導、技術負責人等）。
②一般員工。
③關鍵崗位人員（探傷機操作工、防腐工、油工、負責管道吹掃試車的管工、油品、化學品保管員等）。
7.2.2培訓內容詳見q/hj/hj442·c1—ao《環境培訓、意識能力管理程式》4.1條有關要求。
7.3培訓計畫由公司人事部組織實施。
7.4財務辦公室可以根據實際需要，對崗位人員進行不定期培訓教育形成培訓記錄。
7.5培訓工作應在工程施工前進行。
8.資訊交流
8.1由工程部負責相關方及相關業務範圍內的環境資訊收集、傳遞與處理。
8.1.1涉及重要環境因素的相關資訊應予以處理記錄，並報專案經理部和專案管理者代表批示。
3環境管理方案
施工防塵防噪音及不擾民措施 一 雜訊管理措施 1 機械雜訊控制指標 盡可能地降低機械作業過程中產生的機械雜訊，並結合專案施工的實際情況，保證施工現場白天的機械雜訊最高不超過85分貝 其中裝載機 平板車不超過75分貝 混凝土攪拌機 振搗棒 吊車 砼罐車 電鋸等不超過70分貝 夜裡的機械雜訊最高不超過5...
ISO14001環境管理體系考試題
內審員考核試題 姓名分數 一 判斷題 15分 在下列各題中，你認為正確的請在括號中用 v 表示，不正確的用 x 表示。1 總經理制定組織的環境方針 2 雜訊汙染與其它汙染相比是具有暫時性，即雜訊停止發聲後，危害和影響即可消除，是沒有長期和積累影響的 3 汙染預防的合理性排除了汙染治理的必要性 4 p...
ISO14001環境管理體系標準實施要點
一.4.2 方針 發布檔案 1.總經理簽發手冊發布書管代任命書發布日期即體系正式執行時間 2.製作方針宣傳牌,宣傳冊,宣傳頁 傳達員工相關方獲取 3.檔案附件 機構圖職能要素分配表地理位置圖工藝流程重要環境因素清單適用法規清單目標指標一覽表 二.4 3 1 1.各部門保留對本部門活動 產品 服務 活...