關於這份材料的說明
這份資料介紹公司的績效管理系統，此系統旨在營造高績效的企業文化，並著力兼顧員工的發展需求，它也將提供必要的資訊和工具，從而使員工以公司目標為前提，設立與實現其個人目標。與此同時，最大限度地發揮個人與團隊的積極性以實現公司經營結果。
為了建立公司績效管理系統，人本公司於二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中，我們收集到有關公司績效管理現狀的資訊，並與管理人員**了所期望的績效管理系統的概貌。
績效管理系統的最終目的是支援公司在取得好的經營成果的同時，發展員工。
作為一種管理工具，這個系統主要幫助公司：
·營造高績效的企業文化
·進行風險管理和制度控制
·促進團隊合作
·將績效與職業發展規劃匹配
基於對以上目的的共識，我們擬定該檔案：
檔案包括四部分：
第一部分：公司績效管理原則
第二部分：公司績效管理流程
第三部分：公司績效管理指南
第四部分：附件
公司工作計畫管理辦法
公司目標責任書模板
公司部門csf組成表
公司360度考核**檔案
公司績效成績核算**檔案
公司績效反饋**檔案
為了使該績效管理系統在公司順利實施，我們樂於接受任何改進系統實施效能與效率的建議並對檔案加以修正。
1 績效管理目的
1.1營造高績效企業文化
1.2進行風險管理和制度控制
1.3促進團隊合作
1.4將績效管理與職業發展規劃相匹配
2 績效管理基本原則
2.1採用公司總體戰略目標逐層分解，強化目標一致原則；
2.2採用關鍵成功因素和基本目標值設定相結合，強化關鍵績效導向原則；
2.3採用考核與指導、反饋相結合，加強雙向溝通、增強考核效果原則；
2.4堅持客觀、公正、公開、實事求是的原則。
3 用語解釋
3.1考核者——績效考核工作的執行人員，包括部門負責人、同級介面及下級。
3.2被考核者——又稱被考核物件，指接受績效考核的人員。
3.3 csf——關鍵成功因素
3.4 kpi——關鍵績效指標
4 績效管理覆蓋人群
4.1公司在冊非生產人員。
4.2有下列情況之一者，不參加績效考核。
a兼職、特約人員
b連續出勤不滿3個月者
c考核期間休假、停職3個月以上者
d試用期內人員
5 績效管理框架，具體見表1。
6 績效管理週期
6.1每年12月21日至次年12月20日為乙個年度績效管理週期；
6.2在每個績效管理週期，按季度進行四次正規評估；
7 績效管理系統的所有者及其主要責任
7.1系統的所有者為人力資源部部長，其在績效管理過程中的主要責任為：
7.1.1 進行績效管理系統的維護和改進
7.1.2主持系統使用培訓—-新經理入職培訓和晉公升經理培訓
7.1.3負責系統推行所必須的溝通工作
7.1.4負責資料管理包括資料的追蹤和報告，由財務、資訊科技和副總及部長配合
7.1.5負責跟蹤績效與薪酬掛鉤方案更新和實施
7.1.6計畫績效管理所需投入的成本與時間
表1 績效管理框架
說明：1、高層管理人員---指家具公司總經理、副總經理、總監或總經理助理等職位
2、各公司經理---指各事業部總經理經理、副總經理及各分/子公司總經理經理、副總經理
3、部門負責人---指家具公司職能部門部長、副部長或主任、副主任及事業部各部門負責人，不含銷售部門負責人
4、職員---指職能部門員工或主管、展廳員工或主管及事業部各部門非生產類員工或主管
5、業務部門負責人---指各營銷專案部負責人
6、營銷人員---指各營銷部銷售人員
8 績效管理系統的實施者
8.1總經理
8.2副總經理
8.3總監或技術總工
8.4 事業部總經理及副總經理
8.5部長或主任及事業部各科室負責人
9 績效目標
9.1 種類和數目
9.1.1 csf分為財務、客戶服務、內部運作、學習與發展四大類。
9.1.2 csf數目（3-5個）
9.1.3 每個csf提取kpi（3-4個）
9.2 等級和權重
9.2.1績效目標分為五個等級
9.2.2績效目標的權重分配，具體見表2。
表2 績效目標的權重分配表
10 評分標準
10.1目標責任書或定量類指標評分標準，具體見表3。
表3 目標責任書或定量類指標評分標準
10.2非目標責任書或定性類指標用1—5級等級量表進行評分，評分標準見表4。
表4非目標責任書或定性類指標評分標準
11 績效掛鉤與激勵型別，如表5
固定比例
浮動比例
11.1公司高層管理人員績效掛鉤方式
11.1.1考核結果同年薪掛鉤並根據目標完成情況給予效益獎金。
11.1.2將年薪按6比4的比例分為固定年薪和浮動年薪兩部分，浮動年薪與績效掛鉤，固定年薪按月足額發放，浮動年薪由每年兩次考核後，根據綜合考核成績年終統一發放。
11.1.3實得浮動年薪=浮動年薪×各項工作目標完成的綜合指數，即各單項指標完成率加權後的合計指數，各單項指標的實際完成率分別只能≤1，如果結果大於1時，按1計算。
11.1.4效益獎金以利潤的完成情況為基數進行計算，具體計算方式見表6。
11.1.5效益獎金發放依據具體參照《公司高層管理人員獎金分配方案》。
表611.2各公司經理績效掛鉤方式
11.1.1考核結果同年薪掛鉤並根據目標完成情況給予效益獎金。
11.1.2將年薪按6比4的比例分為固定年薪和浮動年薪兩部分，浮動年薪與績效掛鉤，固定年薪按月足額發放，浮動年薪由每年兩次考核後，根據綜合考核成績年終統一發放。
11.1.3實得浮動年薪=浮動年薪×各項工作目標完成的綜合指數即各單項指標完成率加權後的合計指數，各單項指標的實際完成率分別只能≤1，如果結果大於1時，按1計算。
11.1.4效益獎金以利潤的完成情況為基數進行計算，具體計算方式見表6。
11.3部門負責人績效掛鉤方式
11.3.1將月薪的30%作為浮動月薪，浮動月薪與績效掛鉤。
11.3.2固定月薪按月足額發放。
11.3.3浮動月薪中的30%同工作計畫掛鉤，以每月工作計畫得分為依據按月發放，具體發放比例見表7。
11.2.4浮動月薪中的70%同kpi指標（不含工作計畫）掛鉤，根據每半年kpi（不含工作計畫）考核的平均分數確定發放比例，按半年發放，具體發放比例見表7。
11.3一般職員績效掛鉤方式
11.3.1將月薪的20%作為浮動月薪，浮動月薪與績效掛鉤。
11.3.2固定月薪按月足額發放。
11.3.3浮動月薪的40%同部門負責人工作計畫成績掛鉤，以部門負責人每月工作計畫得分為依據按月發放，具體發放比例見表7。
11.3.5浮動月薪的60%同360度考核成績掛鉤，根據每半年360度考核分數確定發放比例，按半年發放，具體發放比例見表7。
表7 浮動月薪發放比例表
11.4業務部門負責人績效掛鉤方式
11.4.1考核結果同年薪掛鉤。
11.4.2將年薪的30%作為浮動年薪，浮動年薪與績效掛鉤，固定年薪按月足額發放，浮動年薪由季度考核後，根據綜合考核成績分季度發放。
11.4.3實得浮動年薪的計算和發放方式同高層管理人員實得浮動年薪的計算和發放方式。
11.4.4佣金按《營銷體系人員薪資管理辦法》執行。
11.5營銷人員績效掛鉤方式
11.5.1營銷人員月薪的80%作為固定月薪並按月足額發放，月薪的20%作為浮動月薪，浮動月薪與績效掛鉤。
某公司績效管理體系方案
終稿 第一部分總則 一 目的 企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為 1.落實公司 部門年度工作計畫和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。2.作為崗位調整 培訓 獎懲 職業發展規劃的依據。3.提高組織績效，調控組織行為。4.通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。二 ...
某某公司完整的績效考核體系
目錄第一章 總則 第二章 考核物件 第三章 考核目的 第四章 考核原則 第五章 考核用途 第六章 考核內容 第七章 考核方法及程式 第八章 起訴及處理 第九章 附則 附錄一設計部考核表 附錄二注塑部考核表 附錄三工程部考核表 附錄四採購部考核表 附錄五後勤部門考核表 附錄六生產部考核表 附錄七部門的...
某公司資訊保安管理體系管理規定
版本號 ver1.0 密級 內部公開 資訊保安管理體系管理規定 修訂記錄 注 版本號 第一次制訂為第一版，既以 1.0 表示。若有重大修改時，號碼遞增1，即為 2.0 若有細微修改，號碼遞增0.1，即為 1.1 若號碼變更數超過9時，則以10 11 12 依序排列。目錄第一章總則 4 第二章適用範圍...