某某公司管理手冊A0

2022-08-18 15:33:02 字數 2472 閱讀 1167

*****集團****

檔案編號

版本總頁數

發行日期

變更履歷表

**-form-001-a

檔案審批通知單

jf-form-002-a

目錄封面1/33

變更履歷表2/33

檔案審批通知單3/33

管理手冊目錄4/33

0.1 頒布令 6/33

0.2 公司簡介 7/33

0.3 任命書 9/33

1.0 公司組織架構圖 10/33

2.0 職能分配表 11/33

3.0 手冊管理及說明 12/50

3.1 總則 12/50

4.0 管理體系 13/50

4.1 管理體系總要求 13/50

4.2 檔案的要求 15/50

5.0 管理職責 17/50

5.1 管理承諾 17/50

5.2關注顧客 17/50

5.3 管理方針 18/50

5.4 策劃 19/50

5.5 職責、許可權與溝通 20/50

5.6 管理評審 22/50

6.0 資源管理 24/50

6.1 資源提供 24/50

6.2 人力資源 24/50

6.3 基礎設施 24/50

7.0 產品實現 26/50

7.1 產品實現的策劃 26/50

7.2 與顧客有關的過程 26/50

7.3 採購 27/50

8.0 測量、分析和改進 29/50

8.1 總則 29/50

8.2 監視和測量 29/50

8.3 資料分析 30/50

8.5 改進 31/50

9.0 支援檔案清單 33/50

9.1 程式檔案 33/50

為了健全和完善本公司管理體系,促進公司管理的規範化、國際化,提高企業管理水平和工作、生產效率,實現公司管理創新,樹立公司的品牌,確立公司的競爭優勢和市場地位,根據各項企業管理體系標準,結合公司實際,遵照 「科學、嚴謹、實用」的原則,編制了《中國佳飛集團****管理手冊》。 作為公司管理的綱領性檔案。《管理手冊》是員工從事管理活動的行為準則和遵守的法規,是公司對外向第三方和顧客證實我公司具有生產顧客滿意產品、服務的能力的體系,現予以頒布,作為《管理手冊》的支援性檔案,《程式檔案》、以及第三層次的《管理規定檔案》同時發布實施。

本手冊描述了公司管理體系的結構,界定了公司管理體系的產品範圍和區域,對公司管理體系過程之間的相互作用進行了表述。是實現本公司企業使命、企業願景和經營戰略的基本法則和準則。是公司各項管理活動的準則和法規,全體員工應切實遵守本《管理手冊》、《程式檔案》及相關檔案的規定,把 「整合資源,合作共贏」的管理理念和「踏實做人,勤懇做事,持續完善,追求卓越

」的企業精神貫穿於經營全過程中,為提高產品和服務質量、確保公司的生存和發展而努力工作。本公司所有職能部門和全體員工必須認真學習,切實貫徹執行。

總裁:日期:2023年 07月 01 日

0.2.1 公司概述

****集團成立於***年,涉足投資、國際**、房地產和有色金屬加工、門窗材料、物流等領域的綜合性企業集團,下屬核心企業主要有******

*****

*****公司一直秉承「創業創新、創造價值、誠信正直、共同成長」的核心價值觀和企業文化,追求員工、客戶、社會互利共贏的效果。

為不負社會各界的關注和厚望,我們始終把工作的「標準化、規範化、專業化」作為管理準則,以客戶的滿意為動力,持續改進,不斷提公升,使產品質量和服務質量日益精進。這支以優秀的企業文化為依託、以先進技術為支撐、以青春夢想凝聚而成的精英團隊,正在用他們飽滿的工作熱情和百倍的信心衝刺行業發展的制高點。「把問題留給我們,把方便交給客戶」是我們對各界客戶的鄭重承諾!

0.2.2 企業文化

企業願景:**

企業使命:**

企業定位:**

企業精神:**

經營理念:**

經營模式:市場化經營,商場化服務。

服務理念:**

管理理念:**

人才理念:德才並舉,專業的人做專業的事。

核心價值觀:**

工作價值觀:**

0.3 任命書

茲委任 **先生/女士為中國佳飛****管理者代表,除履行其它職責外,還應履行如下職責:

1. 公司管理體系的建立、實施和保持。

2. 向總裁報告管理體系的業績,及任何管理體系改進的需求。

3. 確保在整個公司範圍內提高滿足顧客要求的意識。

4. 就管理體系有關事宜與外部各方的聯絡。

5. 協助總裁組織實施年度管理評審。

6. 重大管理問題的協調解決。

8. 審查管理狀況及糾正和預防措施實施狀況。

****

總裁:日期: 年月日

1.0 公司組織架構圖

裝配部管理手冊A0

目錄第一部分總則 2 第二部分培訓資料 2 第一章部門制度培訓 新進員工 2 第二章鐳雕工藝基礎知識 5 第三章點膠工藝基礎知識 6 第四章印刷工藝基礎知識 6 第五章熱熔工藝基礎知識 7 第六章超聲工藝基礎知識 7 第三部分全員日常行為管理制度 9 第一章員工日常行為準則 9 第二章部門會議管理制...

某某公司管理及重點

崗位人員選拔聘用管理辦法 試行 第一章總則 第一條為規範管理及重點崗位人員選拔聘用工作,建立 公平 公正 競爭 擇優 的用人機制,搭建人才成長平台,根據集團公司有關規定,結合公司實際制定本辦法。第二條崗位競聘原則 一 任人唯賢 德才兼備。二 群眾公認 注重實績。三 公開 公平 公正。第三條競聘崗位範...

ISOMRB管理規範A0

1.0 目的 為確保本公司所有的不良品評審流程有所依據,故制訂此作業指導書。2.0 適用範圍 適用於本公司所有生產線上及來料不良品的評審 處置。3.0 權責 3.1 品保部 評估不合格專案對客戶品質特性的影響 處理結果結案確認。3.2 製造部 負責線上不良品典型樣品的收集 不良數量統計 評審結果執行...