我公司在保證工程質量和工期的前提下，充分運用統籌學原理，採取合理、科學、低成本的施工方案，積極採納業主、監理單位和建設主管部門的合理建議，加大力度、節約增效，降低成本,把工程造價降下來，從技術和管理上下功夫，確保**圓滿完成工程建設。
我們的指標是：保本微利
（一）、技術措施
1、成本管理優在計畫，重在實施，認真編制完善的工程預算成本計畫和施工成本計畫，在實施中不斷比較總結採取措施，力爭成本降低率。
2、編制完整的臨建計畫，臨建計畫編制依據公司的標準和總體控制規模，盡可能避免重複建設1、採取有效的技術措施，合理使用機械，節約日常開支費用和周轉材料費用。
3、理劃分施工段，組織流水施工。控制勞動力和周轉材料投入總規模，提高勞動生產率，降低施工成本。
4、提前工期，加快資金及周轉材料的周轉，減少費用開支。
5、混凝土中按實驗室提供的配合比摻加適量粉煤灰，在不降低混凝土強度的同時，既要增加混凝土和易性，又可減少水泥用量，從而降低成本。
（二）、管理措施
1、按成本管理與成本控制要求，建立健全專案成本管理機構，專案經理為成本管理第一責任人。
2、 明確材料採購人員的工作責任制，要求採購人員對每樣材料均要多方詢價，不花不必要的資金，保證降低成本。
3、材料進場必有分批計畫和累計數量，控制材料單價成本，建立節約獎勵措施。
4、材料管理方面嚴格執行限額領料，嚴格材料使用前的檢驗試驗，杜絕不合格材料進入施工程式。
5、 對下腳料、下房料及時收集清理整理，在規範允許的範圍內二次利用。
6、強化工序交接制度，劃清質量責任，保證工程施工不費工、不返工，從而降低施工成本
7、把成品保護作為一項重點工作控制，責任落實到人；防止半成品、成品被破壞的情況發生，杜絕屢修屢壞的現象出現。
確保報價完成工程建設的技術和管理
為確保 完成本工程，我公司把工程質量和工程進度作為工作重點。在工程既有 的基礎上，合理安排人員及材料投入，積極採用新技術 新工藝，確保工程質量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以專案經理為組長，工程管理員 施工隊長為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質保量...
確保報價完成工程建設的技術和管理措施
14.1 加強施工管理，提高施工組織水平 1 正確選揮施工方案，合理布置施工現場。施工方案主要包括四項內容 施工方法的確定 施工機具的選擇 施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據...
確保報價完成工程建設的技術和管理措施
1 降低成本的技術措施 創造經濟效益，是企業的生存之本 發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究 多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術...