作者：童慶
**：《建築工程技術與設計》2023年第11期
摘要：我國的建築行業的發展速度空前的提高，並且建築工程的規模也在不斷地壯大，對於建築技術水平的要求也變得越來越嚴格，這些問題的出現都對建築工程管理帶來了更多新的要求。因此，傳統的建築工程管理模式已經遠遠不能滿足社會和人們的需要，其中存在著諸多的問題，影響了建築企業的生存與發展。
因此，在新形勢下對建築工程管理中存在的一些問題進行及時的清理是十分必要的。本文主要對建築工程管理中的問題進行總結，並提出相應的解決辦法，使得建築企業能夠平穩的發展。
關鍵詞：建築工程管理建築工程施工問題改進建議
中途分類號：[tu761.6]
1 建築工程管理現狀分析
隨著我國國家經濟的迅猛發展，建築行業的發展也取得了一定的進步，但是由於建築行業在傳統計畫經濟下的長期影響，使得建築工程管理水平一直處在乙個較低的層面上，並且還存在著許多的問題，例如：管理不合理，組織不科學，管理方式的落後，經濟效率低下，管理人員素質低等一系列的問題[1]。如今的時代是乙個資訊化時代，現代的管理手段與管理方式已經逐漸的滲入到建築行業管理中，因此，建築企業效率的高低在很大程度上取決於建築工程管理的高低。
2 建築工程管理中存在的問題
目前，我國對於建築工程專案的管理在實踐上仍然比較陌生，加之對於一些系統性的問題或是專業的問題與研究沒有進行深入的**，從而導致了建築工程管理中存在著諸多的問題，具體問題主要表現在以下的幾個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，管理體制不健全的問題是我國建築工程管理中存在的尤為突出的問題之一。管理體制對於乙個企業的運營來說是相當重要的，管理體制是乙個企業能夠健康執行的基礎，管理體制的不健全會對建築工程的管理造成十分重要的影響以及很大的阻礙。然而對於我國的建築工程專案來說，許多任務程專案管理人員由於想節省開支，從而對建築工程管理部門進行大量的削減，導致工程管理部門人員的殘缺，員工身兼數職的現象十分的普遍[2]。
長此以往下來，一方面員工的積極性被削弱；另一方面就是對於相關的管理工作落實不到位，使得建築工程管理只是停留在表面上的管理，而起不到真實的作用。
建築工程管理中存在的問題及其改進策略
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建築工程管理中的問題及對策
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