二、建設工程成本控制具體措施 1、設計階段對工程成本的控制為了抓好設計工作，應注意一下幾個方面。積極開展設計招標。設計方案好、設計水平高的設計單位能設計出工藝流程合理，建築結構簡單，工程造價低廉的工程專案。
通過設計招標和方案競選的方式擇優選擇好的設計方案和信得過的設計單位。充分運用價值工程優化設計方案。針對同乙個建設專案而言，可以有不同的設計方案，設計方案不同工程造價就不同，通過價值工程對方案的比較，功能相同的選擇造價最低的，或造價相同的我們選擇功能最優的設計方案。
適當提高設計費用，獎勵設計人員，為降低工程造價提供可能。一旦設計概算形成後，建設方可以以要求設計方在概算的基礎上若能使施工圖預算造價每降低多少個百分點，就獎勵設計人員相應的工程造價費用作為設計費，以這種方式調動設計人員的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經驗來降低工程造價。
2、投標階段對工程成本的控制建築工程採用招投標是降低工程造價的乙個好方法。它比直接發包要降低造價15到25個百分點。通過招投標選擇施工單位或材料**商對控制專案投資、質量和進度都非常重要。
招標工作應遵循公平，公開，公正，誠信的原則；對影響工程造價的各種因素進行分析，然後編制招標檔案；合理低價者中標，不過也不能絕對低價中標，以避免低於成本價而惡意競爭。 3、制定嚴密有效的合同條款對工程變更及索賠實行有效控制是在施工階段的成本控制的關鍵。針對當前工程量清單**的方式，施工單位往往採取低價中標，索賠贏利的方式承攬工程。
作為設單位應該事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，特別是要嚴格控制增加投資的變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；合同雙方應嚴格遵守合同約定，按照合同約定的時限、內容認真履行好各自的義務，避免違約索賠，從而有效控制成本。 4、在施工階段對工程造價的控制在工程建設實施過程中，對施工技術方案做好論證的基礎上鼓勵建設單位廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節約建設成本，提高投資效益。對由建設單位**的材料要做好詳細的計畫，根據施工進度計畫及合同約定，合理、及時**，若超前採購將造成資金的積壓、增加保管費用及材料的貯存損失，若**不及時將影響工程進度，還將造成建設單位的索賠。
建築工程管理中的成本控制
當今建築市場日益開放，實行企業自主 競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優 快速 安全 低耗前提下的價廉。無論是專案管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工 料 費投入，它反映企業勞動生產率的高低 材料的節...
建築工程管理中成本控制
摘要 現今的建築市場日益開放化，企業與企業之間的競爭日趨激烈。但是企業的優勢和綜合實力不僅體現在質優 快速 安全 低耗的前提下，同時它還體現在建築造價低廉的情況下。無論是專案的管理或者是更高層次的其他建築方面的管理，都必須對所有建築工程的成本進行控制。關鍵詞 建築工程 工程管理 成本控制 引言 建築...
建築工程成本問題及措施
我國的建築市場發展到今天，已進入了規範化階段。施工企業間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，乙個施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟立於不敗之地，就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品，又要加強企業內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經濟效益。施工專案的成本控制，通常是指在專...