摘要：成本管理對建築工程企業的整體經濟效益有著非常重大的影響，其要求全面、合理、科學、系統的對工程的每乙個成本開支環節加以管理和控制，以做到工程質量符合要求的前提條件下成本的最小化和效益的最大化。本文分析了當前建築工程成本管理工作中存在的問題，並給出了提公升建築工程成本管理工作質量的建議措施。
關鍵詞：建築工程；成本管理；問題；建議
一、引言
隨著市場經濟的不斷成熟與完善，建築工程市場的競爭也變的日趨激烈，建築工程的成本管理最能夠反映出建築工程施工單位的管理水平，同時對施工單位的經濟效益也有著巨大的影響，做好建築工程的成本管理已經成為企業經濟效益最大化的關鍵途徑。因此，有關如何做好建築工程專案的成本管理工作的問題也日趨成為相關企業單位管理工作中的重點內容。
二、當前建築工程成本管理工作中存在的問題
（一）成本控制意識薄弱
當前很多建築工程專案施工單位對於專案的成本管理工作都不夠重視，集中體現在很少有單位制定詳細全面的專案成本計畫，即使少部分企業制定了相關計畫，也沒有重視在具體的施工建設過程中實施一些降低成本的舉措，也沒有對一些施工過程中成本增加或者超支問題的集中反饋和分析等機制，專案管理人員往往之關心工程專案的進度問題和整體成本問題，對於具體的細節開支情況則很少加以關心和重視分析，導致原本可以得到顯著降低的開支成本相對過大，而一些可以使得工程質量得到提公升的開支成本無法增加，最終影響到了工作整體的效益指標。
（二）成本管理體系不健全
這主要體現在兩個方面首先是缺乏對於工程專案事先和過程的控制，很多建築工程專案管理層對於工程施工前期的招標、預算以及過程中的材料購買、裝置購買、方案工藝制定等與成本高低有直接的關係的環節沒有給予足夠的重視，而將過多的精力放在對結果的關心上，然而對結果的關心往往是無法使整個工程專案的成本問題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多任務程專案在實施過程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計畫和核算等工作都沒有得到重視，導致很多時候成本計畫與具體實施過程互相剝離，成本管理也就無從談起。
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