本工程質量目標：工程質量達到國家規定的驗收合格標準，確保一次性驗收合格，爭創西湖杯。
一、質量保證體系
1、質量管理系統
⑴質量保證組織機構
嚴格貫徹執行gb/19001-2000質量標準，遵循既定的管理方針，建立以專案經理為核心，專職質檢員為主，各部門、專業的負責人及技術人員、管理人員等組成的質量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質量監控網路。明確專案經理、專案工程師及各級管理、檢驗、試驗、技術、操作人員的質量職責，實現質量一次成優、整體成優的目標。
⑵成立全面質量管理（tqc）小組
根據本工程的特點，決定成立以專案經理為組長，專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業層骨幹為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行p（計畫）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工程程式迴圈，不斷地提高工程質量。
2、制定質量管理責任制
專案經理部各職能部門、人員、作業層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質量要求，為實現這一質量目標應擁有的許可權範圍；達到質量目標後應獲得的利益及達不到質量目標應受的處罰。
管理層質量責任制建立後，將其納入年度考核內容，與年度工獎掛鉤，作業層實行「定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲」的「七定」質量承包責任制。
3、專職質檢員配備：
根據招標檔案規定，結合本工程施工工期、質量目標等情況，配備土建和安裝的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。
4、質量目標管理
⑴本工程質量目標確保達到《建築工程施工質量驗收統一標準》合格標準。充分發揮每個參建人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而奮力拼搏。
⑵專案管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。
⑶在質保體系有效執行上狠下功夫，認真落實質量責任制。
⑷重點完善施工現場管理體系，深入開展「三工序管理」，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處於受控狀態。
5、標準化管理
⑴定工藝施工標準
對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。
⑵定分項工程樣板標準
各主要分項工程施工前，均要由tqc小組提出質量要求，由作業層技術骨幹做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。tqc小組從操作工藝、操作規程上對作業層進行指導，真正達到樣板要求後，方可進行大面積施工。
⑶定材料封樣標準
建築材料的***壞，是影響工程質量的乙個較大的因素，為保證本工程質量，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不使用到工程上。
二、實行質量責任制和經濟措施
1、我公司鄭重向業主承諾，若工程質量不能實現前述質量目標，願受業主經濟處罰。
2、針對本工程特點，我公司內部實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，明確各級人員的責、權、利，且與各級人員的經濟收入直接掛鉤，獎優罰劣。實行質量否決及質量責任追究制度，對質量問題做到「三不放過」，即問題原因、責任未查清不放過；責任者未受到處罰、教育不放過；糾正、預防措施未落實不放過。
具體措施為工程開工前專案經理部主要管理人員與公司簽訂質量責任書，專案部按工程建築面積向公司預先交納一定的質量保證金，竣工後達到質量目標後，保證金全部返還，業主及上級部門獎勵款全部由專案部支配。
同樣對於各作業班組也採取相應的獎罰措施，在進場前，應先同專案部簽訂質量責任書，明確其各自分項工程的質量分解目標。
3、實行「質量工資制」。專案部崗位人員獎金與施工質量緊密掛鉤，作業班組實行明確的獎罰制度，執行優質優價。凡經專案部管理人員按內控指標檢查認定為優良的（專案部內控質量檢驗評定標準相應高於國家質量驗評標準），其結算時按內控優良獎補給施工班組，不合格部分的返工及由此造成的損失，由責任者承擔。
4、實行「質量動態考核制」，由專案部定期對專案部管理人員和作業班組實行嚴格的質量動態考核，真正做到使專案部管理人員到作業工人均有質量目標和質量實施計畫，通過嚴格的各級考核，並與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，從而確保整個工程質量目標的實現。
三、施工過程質量控制措施
1、施工前控制措施
⑴建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計畫，制定現場的各種管理制度，完善計量檢測技術和手段。
⑵根據工程實際情況編制各分部分項工程的施工方案。認真進行設計交底，圖紙會審等工作，並根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。
⑶對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等預算統計，編制產品採購計畫，確定產品質量檢驗和控制措施，並編制相應的檢驗計畫。
⑷按照工程實際情況進行質量目標分解，將質量目標落實到每乙個分項工程，並嚴格按照質量檢驗計畫對每道工序進行嚴格的質量控制，使施工全過程處於受控狀態。
2、施工中控制措施
⑴按照體系檔案要求對各質量管理要素進行嚴格控制，加強施工過程的質量管理和簽證，確保質量保證體系有效執行。完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍，抓住影響質量關鍵因素進行處理和解決。
⑵嚴格執行自檢、互檢、交接檢及質量評定的「三檢一評」制度，並對每道工序進行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。
⑶認真審核設計變更和圖紙修改，嚴格**技術交底工作。
⑷對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。
四、各施工要素的質量控制措施
1、施工計畫的質量控制措施
充分做好施工前準備工作，仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業指導書。
2、施工技術的質量控制措施
⑴施工圖紙會審
施工圖紙會審是很重要的環節，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別應注意結構和構造對工程質量的關係，提出合理化建議。
⑵技術交底
以設計圖紙、施工方案、工藝規程和質量驗評標準為依據，編制技術交底檔案，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準等。
⑶積累工程施工技術資料
工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工信譽的體現。故必須按規定全面、科學、準確地記錄，及時準確整理成冊，各項手續簽章完備，嚴禁偽造、塗改、後補等現象。
⑷檢驗和試驗
1）進貨檢驗和試驗
①所有進貨材料及半成品均需按程式檔案規定檢驗和試驗。
②工程所用材料需經檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經檢驗和試驗為合格的應作出明顯的准用標識。
③甲供材料也應按規定程式驗收合格方可使用。
2）過程檢驗和試驗
①施工中的分項工程質量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，由專案部施工員對質量進行複檢並評定等級，再由專職質檢員核定。
②過程中上道工序未經檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，並作出標識。
③過程中的分部工程質量應由專案部技術負責人組織評定，公司核定。
④施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由專案部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證，並做好記錄。
⑤施工過程中的混凝土強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試。
⑥在原材料、成品、半成品進場後，除應檢驗是否有按國家規範、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規定進行某些材料的複試、決定是否使用。無出廠證明或質量不合格的材料、配件和裝置，不得進場使用。
3、施工操作的質量控制措施
施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及他們的管理均嚴格的要求，在操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。
⑴對每個進入本專案施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作工進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。
⑵加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行作業，在質量控制上加強自覺性。
⑶施工管理人員，特別質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行實物質量的檢測、指出達不到質量要求的部位，要求操作者整改。
⑷施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工後有驗收的「系列」操作管理方式，確保工程質量。
4、施工計量的控制措施
計量工作在整個質量控制中是乙個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規定進行周密管理。同時，按規定要求定期對所用的計量裝置進行檢定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質量。
5、成品保護措施
⑴針對施工專案的特點和環境，要採取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由施工員制訂，報質量員、技術負責人審定。
⑵保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，並和經濟獎懲掛勾。
⑶施工管理人員根據制定的成品保護措施，隨時檢查落實，並嚴格獎懲。
五、施工技術質量制度
1、施工組織設計及施工方案審批制度
各分部分項施工前應預先編制施工組織設計和施工方案，並遞交公司進行審核通過後交監理或業主方審批認可方可施工。
2、技術、質量交底制度
⑴技術交底主要內容：施工圖紙、施工規範、操作規程、技術安全措施、施工方法、材料性質、質量標準、工程變更聯絡及其他注意事項。
⑵技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：
由公司、專案部、生產技術組或技術負責人逐級進行交底直至班組。
⑶技術質量交底的要求：
a.各級交底工作應做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應有簽字，並列入技術檢查資料。
b.交底工作應及時進行，交底內容應有針對性，交底任務應明確。
⑷各施工操作班組組員接受任務後，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規定和質量要求進行作業。如因交底錯誤而發生的質量事故，由交底者負責，如因不執行交底要求而發生質量事故，由班組負責。
確保工程質量的技術組織措施
1.12現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要填寫 工程變更單 等，為最後的系統整體除錯和開通，建立技術管理檔案和資料。1.13工程中的技術檔案 施工圖紙 設計說明 以及相關的技術標準產品說明書 各子系統的除錯大綱 各子系統的驗收規範和整...
確保工程質量的技術組織措施
若有幸中標，我們將以堅持質量第 一 使用者至上的原則，運用先進的技術 科學的管理手段，精心組織 精心施工。積極開展群眾性的qc質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹is09002質量標準體系建立標準工作程式貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優質的產品和完善的服務來回...
確保工程質量的技術組織措施
第六章確保工程質量的技術 組織措施 我公司各級領導及有關職能部門都非常重視產品質量，並根據iso9001質量保證體系的要求，採取了全過程的質量控制加事後檢驗的質量保證措施，願以優質的產品，良好的信譽和積極的態度來完成此項工程，實現工程質量合格的質量目標。一 質量保證體系的內容 一 質量保證體系 公司...