確保工程質量的技術組織措施

1、質量保證體系

質量保證體系的具體組成是：專案經理、技術總負責人、技術科、質檢科、測量組等。質量保證體系各成員各自的職責範圍如下：

專案經理、技術總負責人對本專案的工程質量負總責，是本專案的工程質量保證體系的主要組織者。

技術科科長由技術總負責人擔任，下設土方工程技術工程師、施工員、測量組，砌石工程技術工程師、施工員、測量組等，負責本制訂專案的全部工作內容的各工序質量的控制要求及細則。

質檢科設質檢科長、質檢工程師、質檢員等，主持本專案工程的日常質檢工作，組織制定質量管理計畫、制度負責貫徹施工規範、規程，負責一般性質量事故處理，其工作直接屬專案經理負責。

質檢工程師：代表專案經理，配合監理工程師工作。負責根據質檢科制定的質保措施，帶領專職質檢員具體實施：並提交質量事故的分析報告。

專職質檢員：協助質檢工程師工作，檢查監督各工序是否按設計圖紙、施工組織設計、相關規程規範實施，有權命令不合格工序停工或返工。

2、堅持「三檢制」等以下制度

（1）堅持「初檢、複檢、終檢」的三檢制。即單項施工負責人初檢，質檢工程師複檢，複檢不合格就立即進行返工，複檢合格後報專案總工程師終檢，終檢合格後再報請監理工程師審批。

（2）開工、竣工報告制度；

（3）爆破前的審批制度；

（4）隱蔽工程驗收制度，砌築質量報告制度；

（5）嚴格配合比稱量制度；

（6）材料驗收、使用制度，料場質量控制報告制度；

（7）質量、安全技術交底制度，分割槽分層交接制度；

（8）施工日誌和資料簽發制度；

3、質量保證措施

（1）組建現場專案經理部，配備一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保優良工程的實施。

（2）我公司組建的專案經理部是一支從事大型土石方工程施工多年、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍。

（3）精選施工用材，拒絕使用不合格或效能不穩定的材料。

（4）科學設計，規範施工工藝，嚴格遵守施工工藝進行施工。

（5）建立嚴格的技術交底制度，專案部負責編制技術交底送交公司審核補充後進行施工。現場施工員負責向操作工人講解，督促實施，對每乙個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學的技術交底。技術交底不能簡單照搬國家施工規範，而應在滿足國家規範要求的前提下，根據各分類專案的現場實際情況，制定出科學、易操作的施工方案。

（6）建立嚴格的驗收制度，對每乙個單項的每一道工藝都必須進現場施工管理人員驗收合格簽字後方可進行下一道工序的施工，並對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。

（7）公司保證在內部實行「三檢」制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然後由專案部施工管理人員複檢，最後由公司質檢部門進行抽檢。

（8）密切配合現場甲方代表和監理公司代表對質量進行嚴格的監督和控制，堅決執行甲方及監理公司等部門提出的合理技術指標，並配合對上述部門對各分項進行檢查。

（9）一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應做明確指示，遇到新工藝，應出具具體的技術規範資料，並共同研究確定施工方案。

（10）注重施工人員技能和素質培訓。上崗業務技能培訓，從根本上提高質量管理水平和操作技能。

（11）注重施工裝置的維護、更新，先進、良好的機械裝置效能是質量的根本保證，而熟練掌握裝置效能則是達到高質量的重要途徑。

（12）經常組織進行技術交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質量通病，使工程質量不斷提高。

（13）樹立全面質量管理意識，對施工全過程的每乙個環節都應有足夠的重視，樹立「下一道工序就是使用者」的觀點，凡本工序的質量問題本工序解決，每乙個工序對下乙個工序都是一種「產品」。

（14）全面質量管理還應注重好、快、省的結合，不僅重視工程質量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。

（15）注重經濟效果、生效效率、工作效率，加強經濟管理、技術組織，全面提高工作質量。

4、施工過程質量檢驗制度

（1）施工過程檢查必須對每道工序按「三檢制」的程式進行，堅持班組自檢，由施工員認真進行初檢，質檢員複檢，技術負責人(總工)終檢，認為合格後請監理工程師驗收，並在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。

（2）質檢員檢查中發現問題應及時通知施工員，並要其改正，如認為問題嚴重可能造成重大質量事故時，有權通知現場施工員暫停施工，並上報專案經理和質檢工程師，確定解決辦法。

（3）隱蔽工程和關鍵部位的驗收檢查應由監理人主持，設計單位和施工單位共同進行檢查，確認合格後，會同有關人員共同簽證。

（4）每乙個單元工程完工後，應由監理人和質監工程師會同有關人員進行質量等級評定。質量等級評定標準按部有關標準執行。

（5）質檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應督促維護、保養。

安全是專案成功實施的前提,為確保本專案順利完建，必須貫徹執行「安全生產，預防為主」的安全方針。

1、建立安全管理體系

（1）建立健全的施工安全保證體系，其組織體系的主要組成有：專案經理部、施工安全領導小組、安全及保衛科、安全員等。上述各組成部分及成員的職責範圍劃分如下：

（2）施工安全領導小組組長由專案經理負責，安全科長、機電科長、工程科長、建築隊長組成，對專案施工安全負有最高領導責任，指導和監督安全施工，對發生的重大**事故和重大裝置事故進行處理。

（3）專職安全員具體負責日常的施工安全管理工作，督促、檢查各班組執行安全規程，對其發生的一般安全事故及時控制、處理和上報。

（4）兼職安全員由各基層班組長兼任，負責具體落實各項安全條例和規程的執行，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態，對突發險情，應果斷正確採取控制措施，並立即上報。

2、制訂詳細的安全管理措施

（1）加強安全意識教育，以各種方式，不定期地對專案部全體職工進行安全意識教育，維護全工地社會治安，學習安全規程，通報安全情況，協助現場治安管理機構做好管轄區內的治安保衛工作。

（2）做好安全技術交底，各種施工方案施工工序在付諸實施前，專職工程師和專職安全員必須事先向施工員、班組長、建築隊做好安全技術交底，強調安全自我保護意識，杜絕作業面習慣性違章。

（3）制定施工安全規章制度，針對工作的環境和條件，制訂各種安全管理制度，制定安全責任實施細則，明確和落實安全責任。

3、施工安全保證措施

（1）進場前進行安全生產培訓

凡進場施工的管理人員、操作工人必須進行上崗前安全生產培訓，規範安全生產操作規程，增強安全防範意識，對常規安全措施做到人人清楚認識，透徹理解，養成習慣，對特殊區域性制定出科學、完善的防護方案，並對進場人員進行認真的講解和示範。

（2）簽訂安全責任書

安全生產必須層層落實到個人，層層簽訂安全責任書，對安全生產進行安全責任**管理，形成互相監督、互相提醒的群眾安全意識，真正深化安全第一的生產原則。

（3）設立安全網、護欄、圍欄和警示標語

在建築物周圍滿拉安全網。以免重物從高處墜落擊傷人，並且對操作人員進行必要的防護和緩衝，在建築沒有圍護結構的樓梯、通道、巷口等處設立防護欄杆，在井口、坑口等處設立圍護欄杆，在各個危險點處設立醒目警示標語，以防止人員跌落摔傷。

（4）進入現場人員必須戴安全帽，以防高處墜落物傷人，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入現場，以防被扎傷。

（5）規範現場材料堆放，保質現場潔淨衛生，在主要通道口嚴禁堆放材料和施工裝置、施工工具，以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。

（6）嚴格檢查、保養施工機械裝置，並科學規範使用各種施工機械裝置、施工工具。

（7）嚴禁機械裝置超時、超負荷使用，機械裝置插孔端頭必須帶有插座，嚴禁直接接通電源用裸線插入插座。

（8）嚴禁非專業人員隨意使用各種機械裝置，機械裝置必須專人負責，配置齊全有效的安全帽。

（9）嚴禁施工人員在施工現場打鬧、嬉戲，防止意外事故發生。

（10）嚴格規範安全施工用電。

施工現場用電必須由專業人員專門負責，嚴禁現場施工人員隨意搭接、改動線路。

嚴禁使用無絕緣導線，對破皮、裸露的導線及時處理，順地走導線必須設絕緣且牽固的導管，順牆、頂走的導線必須固定結實，採用防護套管保護。

各種機械裝置具備良好的接地功能，並且進場機械裝置須通過專人核定功率後方可使用，嚴禁裝置帶「病」作業。

嚴禁私接電燈、私設電爐等取火、煮食。

科學、認真的配置配電房、箱、板、並設定良好的接地和靈敏的漏電防措施。

電房、箱、板等處設定「危險」醒目警示牌。

搬遷用移動用電裝置，必須經電工切斷電源並作妥善處理後方可進行，停用的裝置必須拉閘斷電、鎖好開關箱。

施工人員必須掌握安全用電基本知識和所用裝置效能。

嚴格按照臨時用電施工規範進行施工用電，由專人負責繪製出線路走向平面圖、立面圖，對機械裝置電阻進行計算後使用。

（11）安全防火措施

嚴禁在現場吸菸室以外的地方吸菸。

施工區按規定設定消防器械材。

燒焊要有人看護，注意焊花火種動態，燒焊後要進行清理，燒焊前要清理周圍易燃、易爆物品，並對燒焊周圍無法清理物實行必要的安全防護措施，對危險或存在隱患的地方進行先定方案，後施工的施工措施。

集中電源，機械裝置必須遠離材料和易燃、易爆物品，保持現場清潔，嚴禁在現場堆放易燃廢料。

嚴禁在施工現場生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防範措施。

施工現場設專人檢查防火隱患，杜絕火情發生，公司定期不定時。

抽檢，並對存在問題進行施工整頓等措施。

層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責任書，提高擎惕，防患於未然。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。

確保工程質量的技術組織措施

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