內部資金賬戶，專案要先存後用，不准透支;專案向公司資金賬戶借款。公司執行內部銀行結算制，促進企業流動資金的周轉，使企業經濟效益進一步穩定提高。
五、堅持多渠道融資，強化流動資金籌措
隨著公司規模的快速擴張，企業僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規模資金需求的要求，但是對該專案，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。
六、通過內部銀行，快速實現施工流動資金的籌集
利用銀行的「網上銀行」業務，集中企業的流動資金，對各專案部流動資金的「幫你存，幫你借」，專案部暫時流動資金存入公司統一流動資金管理賬戶，專案部可以隨時從部門資金中提取自己專案的資金，在專案部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，以利於其它專案部使用，從而縮短各專案部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時專案籌資的成本，提高了專案部的效益性，同時加強企業的資金的調控力度，增強企業的融資功能，提高了企業資金使用效率，增加了企業的效益，提高了企業的競爭力。具體的公司內部流動資金的借款方式如下：
(1)儲備借款。公司內部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向專案部確保它能夠提取一定數額以內的資金，以平衡短期流動資金收支問題。
(2)應急儲備借款。為所其它外界原因(如業主拖欠款)而經歷特殊收支困難的專案部提供額外的短期借款。
(3)緊急借款。公司用於幫助專案部解決因突然的和不可預見的自然災害而產生的收支問題(如遇到洪水等自然災難)。
七、採取經濟活動分析措施，發現問題及時採取措施
要重視經濟活動分析，從實際出發，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標主要是流動資金周轉率，包括流動資金周轉次數和流動資金利潤率。將這些指標與本企業歷史相比、與計畫相比、與行業平均水平相比，看是否有明顯上公升或下降，是否存在異常。
通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務部門算死賬而不參與經營管理的做法，使財務管理充分發揮其應有職能。
八、執行合同管理制度，挖掘資金潛力，發揮流動資金的效益
專案資金籌措及施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業內部出發，挖掘潛力加速流動資金周轉，完善經濟責任制，合理、有效地使用流動資金，確保雙方共同專案目標的實現。
施工單位專案資金籌措保障措施
如何制定專案實施的資金籌措保障措施，並建立以滿足工程要求的流動資金，高效的利用專案部的流動資金，最大程度發揮流動資金的效益，在合同條件下完成業主交給施工任務，提高企業的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。一 公司儲...
專案建設外委施工單位
專案建設外委施工單位 隊 管理暫行規定 辦法 1.0 總則 1.1 為加強公司專案建設工程的規範化管理,進一步加強公司對外委工程 含井下外委採掘工程，以下簡稱工程 施工單位 隊 的管理工作，切實抓好質量控制 進度控制 投資控制及安全管理 明確分工和職責，保證工程專案的順利實施,特制訂本管理暫行規定。...
施工單位專案規章制度
專案經理崗位職責 1.認真執行國家的各項方針 政策 法規，全面負責本專案的管理工作。2.貫徹落實各級責任制，明確各級人員組織和職責分工。3.組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位以便全面考慮施工部署與施工方案。4.決定本工程專案擬採用的新技術 新工藝 新結構 新材料和新裝置。5.主持技術交流，組織全體...