專案建設外委施工單位

專案建設外委施工單位（隊）管理暫行規定（辦法）

1.0 總則

1.1 為加強公司專案建設工程的規範化管理,進一步加強公司對外委工程（含井下外委採掘工程，以下簡稱工程）施工單位（隊）的管理工作，切實抓好質量控制、進度控制、投資控制及安全管理；明確分工和職責，保證工程專案的順利實施,特制訂本管理暫行規定。

1.2工程管理嚴格執行《建設工程質量管理條例》、《工程合同》等有關法令法規和規章制度,建立健全和嚴格執行專案招標投標制,工程監理制和合同管理制。

1.3工程管理的重點為：完成施工計畫，重要節點實現情況，安全管理情況，質量控制情況，文明施工情況，對班組和作業人員管理情況，施工單位（隊）自身建設情況等。

2.0 外委施工單位（隊）的管理職責

2.1 對外委施工單位管理實行屬地（工程所在單位）、專業和主管部門負責制。

2.2主管部門和專案負責人的職責為：分管專案的全部管理工作和考核，並將考核情況的彙總上報工作。

2.3綜合計畫部負責全部考核情況的審核、彙總工作，並上報公司考核委員會進行確認。

2.4運營管理部負責井下採掘工程施工單位的考核情況彙總上報工作。

2.5安全環保部負責安全管理及安全罰款的考核彙總上報工作。

2.6物資裝備公司分部負責機械、電氣、特種裝置設施的管理和考核並彙總上報工作。

2.7工程屬地單位的管理職責為：全部管理重點，考核情況報工程主管部門。

3.0外委施工單位（隊）的確定

3.1外委施工單位（隊）的確定，按公司工程專案管理辦法實施。

3.2外委施工單位（隊）必須具有相應資質等級的施工企業；擁有與其資質等級相符合的工程管理、技術管理、施工管理、經營管理等業務管理人員；有健全的管理機構和規章制度，對所屬施工人員實行統一歸口管理。

4.0考核方法及流程

4.1責任部門、單位和專案負責人按職責分工和考核重點對外委施工單位（隊）進行考核，並按公司有關規定督導罰款辦理；每月進行一次考核彙總，並按內部考核規定上報時間報綜合計畫部。

4.2綜合計畫部彙總，提報公司考核會討論確認後，與公司內部考核結果同時發布。

5.0考核

5.1各部門、單位應嚴格按照工程管理考核重點進行考核，達不到要求和不能按時提報，罰責任部門、單位領導100元/次（項）。

5.2對外委施工單位（隊）未完成井下採掘工程計畫的考核，按合同規定進行結算，同時須在考核表中填報。

5.3每月對施工單位由工程所屬單位、專業部門、專案負責人對外委施工單位（隊）進行考核評分，考核內容見《外委施工單位（隊）考核表》。對考核達不到優秀的施工單位罰款1000元，考核不及格的施工單位罰款5000元，連續兩次考核不及格和年內累計三次不及格的施工單位不再發包任何工程。