2023年年終工作總結
辭舊迎新，2023年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的2023年中，在公司領導的大力支援和指導下，經過專案部全體員工的共同努力，我負責的專案都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我2023年一年來的工作情況總結。
在今年年初，完成寧波鋼鐵熱風爐耐材砌築工程以後，我就參與到了江陰熱風爐鋼結構製作安裝工程的專案中來，公司於2023年04月正式成立江陰鋼結構專案部，我出任現場專案經理。在這過程中，江陰專案經過前期準備，專案實施，專案收尾，目前已經基本上完成了整個專案的安裝任務。在參與江陰鋼結構專案技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊乾工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。
由於鋼結構專案我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據專案施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利於鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。
一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高專案管理能力
江陰熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝專案。從材料採購，到構件製作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構製作安裝施工的重要一步。
在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊乾工程，邊學習新的施工知識、管理知識。
作為現場專案經理，施工主要負責人，給予我的也是乙個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合專案部其他技術人員的意見，及時改進，並及時轉達；另外在工作之餘，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網路計畫知識、鋼結構製作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今後類似專案的施工管理打下了基礎。
二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立「質量第一」的觀念
由於公司對於我們本次鋼結構專案的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立「質量第一，進度服從質量」，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和專案部的共同努力，我們採取了幾點措施來保證質量：
1.挑選精兵強將，加強技術管理人員
工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請專案總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；
2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；
3.嚴格遵循規範、標準要求，對不按規範要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；
4.充分作好施工前的準備工作；
5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件製作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的製作質量，盡最大可能減少由於製作給安裝帶來的的誤差；
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；
每道工序完工後，按技術規範要求首先進行自檢，自檢合格後報業主、總包方和監理驗收，得到批准，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發現的工程質量問題；
7.關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；
對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；
三、加強技術指導，保證工程進展
江陰鋼結構專案的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。專案部制定了詳細的進度目標，採取了許多有效進度保證措施，來保證工期。
1.制定詳細合理的工期計畫，經常定期檢查計畫實施情況；
2.深入現場，保證各項工作順利進行；
3.加強質量管理，減少返工現象；
4.加強安全教育工作，杜絕安全事故發生，儘量減少安全事故對工程進度的影響；
5.經常督促施工單位加強機械裝置的日常管理和保養，確保施工機械有充分的過程能力滿足施工需求；
6.對技術難關多動腦筋，勤請教，多學習，做到未雨綢繆；
四、對自己存在問題與不足的認識和下一步工作的措施及安排
這個專案是今年我們爐窯分公司的重點工程，因此為了把這個專案搞好，我自己也作了很大的努力，除了學習鋼結構的相關施工工藝和管理方式，還在專案管理過程中盡最大的努力，盡職盡責地工作。但總結這近一年的專案管理工作，還是有很多不盡人意的地方。一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實是由於經驗的不足：
1. 勞務隊伍的培養方面存在不足。由於我們爐窯公司長期以來都是集中在爐窯砌築這個專業的施工上，因此並沒有形成長期合作的成熟的鋼結構施工勞務隊伍。
在工程施工期間，原分包隊伍無法順利按計畫進行的情況下，經驗豐富，操作熟練，並且技術水平高的作業隊伍很難找到，雖然通過努力，找到了隊伍，卻是幾支相對分散的作業隊糅合而成的，這對專案部在人員管理上造成了更大的壓力，同樣也是制約專案部各種技術措施，管理規範實施的瓶頸。因此培養並形成屬於我們公司自己的勞務分包隊伍勢在必得。
2. 專案組織實施規劃仍然存在不足。雖然我們在專案實施之前已經做了相當長時間的準備，包括材料的採購，構件製作的分包，安裝隊伍的分包，施工技術方案的編制等，但是當專案真正開工後，我們才發現實際的情況與我們想象中的差距還是很大的。
這其中就出現了構件廠的構件進場不及時；雖然構件進場了，但未按要求進場，導致現場構件長期堆放；構件安裝過程中，由於原安裝隊伍的人力、技術水平問題，使計畫無法順利實施，迫不得已中途更換了安裝隊伍等等問題，這些都暴露了我們的前期準備仍然不充分，在今後的同類專案中，這是我們應該吸取的經驗。
3. 專案收尾階段的安全管理出現了漏洞。在專案收尾階段，出現了一起作業工人的工亡事故。
由於工程已經處在收尾階段，專案部忽視了安全檢查監督和對作業工人的安全教育力度，對存在的部分安全隱患未能及時發現和督促整改，又加之工人自身素質低，安全意識差，自我保護意識不強，導致了慘劇的發生。這為我們整個工程的圓滿留下了遺憾。這是乙個血的教訓，作為專案經理，我本人以及專案部應該作深刻的反思，在今後的專案施工中，不管是在施工緊張的情況下，還是在收尾階段，只要工程沒有完，首先要做的都是保證防護人員到位，切實做好安全管理。
在接下來的專案收尾階段，我將近一步安排好專案部的各項工作，保質保安全保工期的完成全部施工任務，為江陰專案的順利竣工堅持到最後。
工程專案部
繠2023年12月31日
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