施工單位專案經理述職報告精選六篇
下面是小編為各位收集的施工單位2017專案經理述職報告精選六篇,請大家參閱!
篇一在這一年以來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好專案管理工作，支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上 1、資金緊張 2、氣候惡劣
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。
質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行「自檢、互檢、交接檢」的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性改善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，xxtop100范文排行合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提公升。
4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性專案部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每乙個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核簽認，確保了資料的真實性。
5、文明工地建設繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。 三、及時總結，及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，工作總結不足的採取措施防止再犯，使工作在乙個良好的迴圈狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 四、注重自身修養，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的命令，「其身正，不令而行」。
因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行「對事不對人」、「實物工作量考核」原則。
五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。 分析其原因 (1)進度壓力大，造**工、材料、機械裝置投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，專案內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
篇二轉眼間乙個月試用期已過，在這乙個月的時間裡，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支援，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做乙個合格的專案經理而奮鬥。
為什麼做
范文寫作時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想乙個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
做什麼以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計畫。作為公司的一名工程專案經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展專案工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
個人簡歷以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：
喊破嗓子，不如做出樣子，作為乙個專案經理，如果在台上說的一套，台下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
怎麼做以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
確保專案目標完成，保證客戶滿意。
制定專案階段性目標和專案總體控制計畫，專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的完成和總目標的實現。
同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
把握工程質量，進度，安全。
經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯絡，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，「其身正，不令而行」。因此，我把加強自身修養，熱門思想匯報努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
三及時總結，及時調整
專案部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在乙個良好的迴圈狀態中前進。
以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量
存在的問題及下步打算
回顧乙個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，范文內容地圖我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有乙個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
為公司在本年度的目標中再上新的台階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
篇三各位領導、各位同事：
首先，感謝公司領導及專案經理一年來對我工作的關心指導，感謝同事對我工作的支援幫助！
結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識
作為工程部技術負責人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和專案領導保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術，協同合作！才能排除一切干擾，戰勝一切困難，紮實幹好技術和專案管理工作。
為此我認真學習了集團檔案精神並在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執行公司和專案領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展需要並與時俱進。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點。質量是施工企業的生命線。由於以往年度在xx工程專案上負責技術，主管全廠主機裝置安裝到除錯和施工過程中關鍵部位的程式控制。
所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發揮個人特長，整合集體優勢，在專案管理中有效地提高了全員質量意識。心得體會參與制定了代表本專案特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，採取驗收工程質量及進度的情況並以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實專案的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍並予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河專案因此得以安全，高效，高質量的執行著！
在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標！
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業是高危行業，我本著安全第一！要務思想進行班組安全生產的管理工作。
首先是落實公司，專案制定的各項安全規章制度，督促施工班組，然後對現場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合專案安全、監督部門的管理工作，合理解決了安全與生產的關係。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著乙個企業的基礎管理水平，基礎工作水平代表著乙個企業的管理水平---細節決定成敗！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從專案裝置安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和後期裝置除錯正常執行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。
通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現場得到了專案部與甲方的高度稱讚。他們說：有鄧工在，放心!
專案經理述報告
標籤 標題 篇一 建築工程專案經理述職報告 xx 述 職報 告述職報告 x公司 我是本公司專案經理xx，在2005年公司委任我擔任 專案的專案經理，x專案自2005年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支援和具體指導下，標籤 標題 篇一 建築工程專案經理述職報告 xx 述 職報 告述職報告 x...
施工單位生產經理述職報告
述職報告 尊敬的領導 您好！我是九冶建設咸陽新興紡織工業園公租房工程專案部的生產副經理李軍，於8月份本專案開工時來到專案部工作。4個多月來，在專案經理李經理的正確領導下，在專案部全體員工的大力支援下，在各施工班組的辛勤付出下，我專案部各項生產任務正有條不紊的向前推進。下面，我將這一段時間以來的工作情...
施工單位專案經理面試問題
門窗節能要求？1.型材斷橋節點。2.玻璃選用low e中控玻璃。鋼結構工程質量控制 1.鋼構進場材料檢驗 合格證 複驗報告等 2.鋼結構基礎預埋螺栓定位控制 利用固定支架和定位板固定預埋螺栓防止位移，用經緯儀和水準儀進行定位複測。3.焊接工程 焊接材料檢查合格 焊接工藝確認 檢查焊接人員操作證 焊接...