述職述廉報告
我於2023年6月調職任第二分公司副總經理一職。一年多來，在局黨組的正確領導下，在局各科室和有關部門的大力支援和幫助下，在分公司各職能部門的配合下，我始終以「如履薄冰，如臨深淵」的態度，依靠全公司同志的共同努力，認真履行崗位職責，兢兢業業的開展工作，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。現將我一年來的思想、工作情況作如下匯報。
一、加強思想建設，堅定政治信念
加強自身的思想建設，始終堅持堅定的政治信念，堅持黨的領導，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上和行動上始終與黨保持高度一致，與局黨組保持高度一致，時刻把政治素養放在第一位，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，講黨性、強自律，堅持原則、恪盡職守。同時，切實加強個人品德修養，做到謙虛謹慎、為人正直、與人為善、待人誠懇。
一、 加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力
學習是做好各項工作的前提，要履行好自己的職責就必須堅持不懈的抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業務能力。首先，加強了「****」重要思想和黨的方針、政策的學習。提高自己的政治洞察力和鑑別力，使自己始終做到了與黨保持高度一致。
其次，為了提高業務能力，加強了水利業務知識的學習。掌握業內的最新知識和最新動態，把握其執行機制，摸透其發展規則，使自己在對分管業務的決策時能夠做到業務嫻熟，得心應手。其三，加強了工作方法和工作藝術的學習，豐富經驗、拓寬視野、增長才幹，提高組織協調和決策指揮能力，為創造性開展工作奠定了基礎。
二、 真抓實幹、銳意進取，認真開展各項工作
1、水利開發順應市場規律，實行區域經營戰略。我公司緊緊圍繞雲、貴、川，兩湖，兩廣地區國家水利建設工程專案為重點。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了「專案部本身就是市場開發部」的觀念，實行了區域經營戰略。
各專案部在抓好工程建設的同時，充分發揮 「視窗」和「橋梁」作用，進一步占領後續工程市場。如公司2023年初成功中標雲南白濟汛水電站施工總承包工程，以此專案為基礎全面開發雲南市場。其中雲南滇能迪慶香格里拉水電開發****計畫修建的去學水電站，國電迪慶香格里拉發電有限責任公司計畫修建雲南省迪慶州月亮坪電站，吊江巖水電站等跟蹤專案已進入實質性操作階段。
同時廣泛建立與業內企業的聯絡，在經營承攬領域實行合理的資源共享，按照「虛擬企業」方式實現企業經營能力的擴充套件。在不拘一格開展協作承攬的同時，把握以下原則：大膽接觸，謹慎合作，避免風險，保護資質。
在廣泛聯絡的基礎上，與數家企業建立較為緊密的長期合作關係，擴大資質條件，提高承攬成功率。
2、狠抓質量安全，打造精品工程。工程質量方面把質量當作「質量大堤」來建設，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量幹部工作的重要標準。
要求各專案部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效執行，同時嚴格執行質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。安全生產方面樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，確保在安全的前提下，穩步發展生產。
強化落實安全責任制，完善各級安全生產網路建設，進行安全生產教育，同時加大安全檢查力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
三、廉潔奉公，認真遵守各項規章制度
在廉潔自律方面，認真遵守廉潔從政的各項規定，做到經濟上公私分明，工作上秉公辦事。自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，不斷加強自身修養，提高自身素質，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自覺的行為準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺接受民主監督，自覺維護領導班子的集體形象。
四、查詢不足，揚長補短
一年以來，雖然在工作中取得了一些可喜的成績，但是，從來不敢自滿，始終認為這是大家共同努力的結晶，裡面凝聚著大家的血與漢，而我，僅是其中的乙個小分子，將其進行整理組合而已，在這裡我深深的感謝我的領導和同事們，感謝你們的關心、支援與幫助。
成績是屬於過去的，要開展批評與自我批評，查詢不足、克服缺點，揚長補短。總結去年工作中存在的一些不足，主要體現在：1、平時理論學習的主動性、系統性不強，工作深入細緻不夠，創新意識有待加強，職工培訓工作做的不到位。
在今後的工作中，要進一步加強理論學習，不斷提高業務能力和管理水平，勤於思考，開拓創新。同時做好幹部職工的培訓工作，增強大家的業務能力。2、由於去年一年的工作主要偏重於市場開發方面，對於專案管理抓得還不夠嚴。
在以後的施工管理中，正確處理工作關係，既支援業主、監理單位幹好工程，又堅決堅持質量第一安全第一的原則。不斷強化措施，嚴格管理，不手軟，確保工程建設紮實、穩妥、安全地進行。3、領導藝術和能力特別是平衡協調上也有一定的差距。
這些問題歸根到底是自己的政治素質和業務能力還要進一步提高，要繼續認真改造主觀世界，更自覺地以「****」的重要思想為指導，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，實現工作作風的大轉變和思想作風的大突破。
五、2023年工作思路
1、抓班子帶隊伍，增強廣大幹部職工隊伍的凝聚力和向心力，促進公司業務快速發展 。
2、抓住機遇，狠抓專案，緊緊圍繞以「規劃編制為基礎，在建專案為載體，高質量施工為誠信」的工作方針，扎扎實實做好2023年的市場開發工作和在建專案的管理工作，逐漸提高公司在水利市場行業的知名度。
3、加強黨風廉政建設，使廣大幹部職工深刻吸取歷史教訓，做到警鐘長鳴。同時時刻用黨性、紀律和規定檢查自己和廣大職工幹部的政治表現、廉政建設情況。確保在建專案的工程安全、資金安全、生產安全和幹部安全。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，離上級領導的要求還有很大的距離，在今後的工作中，我要進一步解放思想，創新工作方法，提高工作效率，帶領廣大幹部職工，團結一致，銳意進取，推動公司各項工作再上新台階。謝謝。
專案經理述職報告
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