專案經理述職報
告述職人： ***
***x年x月17日
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！根據會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx專案專案經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx專案根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度專案目標責任書》，它在專案合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們2023年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把專案各方統一到專案責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度專案目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。
一． 產值指標
xx專案是由總部與xx公司簽訂的專案，目前的產值主要**於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了專案片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約***億。產值指標與責任目標書下達的***億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支援下，我專案部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx專案，新簽合同額xx萬元，**工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二． 成本控制
xx專案的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械裝置和人員隊伍的採用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，「四大主材」用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——「四大主材」用量未突破定額及預控成本值。
三． 進度管理
xx專案自20xx年x月份專案部成立以來，前期主要抓xx路的建設，專案部按照業主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內也於***x年x月x日通車；xx路、xx路、xx路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2***1年xx月底完成；最後的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我專案部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx公尺已於昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我專案部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求（責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。）
建築面積***m2的xx專案，主體為地上二層框架結構的仿古式建築，該專案在xx年x月x日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我專案部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於xx年xx月底完成，二次結構和收尾於xx年xx月份完成，也滿足業主的工期要求。
四． 質量管理
我專案的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前專案部都組織相應人員對設計檔案及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度裝置，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到專案部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師簽認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我專案部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx專案的質量也符合業主要求。
五． 安全生產、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我專案部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在專案經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx專案和xx專案中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。
依託gs強大的品牌形象和全方位的xx展示，我專案部在xx地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作夥伴的青睞，在xx有了以現場促市場的先例。
六． 專案管理達標工作
積極響應xx專案管理工作的安排部署，我專案部根據公司總部下發的《專案管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的專案管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。
。這裡邊離不開公司與各級領導的**遠矚和大力支援，也裡不離開專案全體員工的共同努力，在此我一併致謝。
我也深知專案經理位置關鍵，責任重大，其總攬全域性的能力關係專案的執行力，在過去的***x年裡，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：
1. 重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合專案實際的、可複製的專案制度性建設沒有抓起來，對未來公司提公升管理水平的建言和貢獻不足。
2. 在xx地區的行業水平條件下，對公司規劃的創品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。
3. 由於我專案採用大包模式，專案管理中材料和機械裝置管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的專案管理檢查內容也區域性未完善。
作為專案經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受並在接下來的專案管理工作中改進提公升。
2***年是我專案部入***的第三個年頭，也正處於工程完工的節點，除了做好現有兩個專案的收尾、驗收和決算工作，我專案部將按照公司的部署積極準備承接新的專案。
述職完畢，謝謝大家！
專案經理述職報告
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