ie模組2023年工作總結及2023年計畫
二、主要工作和做法
1 改善指標及完成情況
工廠月度及年度改善指標完成率彙總表
科室月度及年度改善指標完成率彙總表
2 ie年度重點工作具體開展情況
2.1生產線平衡
2023年3月-2023年6月，以產量較大的主產車型z1標準配置作為線平衡推進的重點車型，在整個第二工廠範圍內全面開展線平衡推進活動。
前期主要對線平衡相關知識組織培訓，針對車體、塗裝、**生產服務部保全班的各班組長及車間工段長，開展了《線平衡基礎》、《程式分析》、《操作分析》、《快速換模》等培訓，人均培訓課時達8.7h。
**平衡推進的整個過程中，並製作了線平衡看板，直觀、動態的體現了線平衡的推進，如圖1。
圖1 線平衡推進看板
此次線平衡推進工作從基礎資料收集到結案歷時4個月，收集294項改善點，共改善了279項，完成率為94.9%。具體情況如下表1所示。
表1 線平衡推進改善點情況彙總
經過改善，各車間線平衡率均提公升至85%以上，第二工廠總體jph（理論）由21臺提公升至24臺，經改善共取消崗位43，成果見表2。
表2 線平衡推進成果
2.2 作業改善專案推進
2023年9月第-2023年11月進行作業改善活動推進，歷時9周，三大車間共56人參與，接收作業改善884份，顯著改善了車間的作業效率，具體情況見表3。
表3 作業改善案例情況彙總
2.3 第二屆改善成果發布會相關
2023年7月-2023年10月，策劃開展改善發布會，並準備發布會材料、對發布現場進行布置、完善發布流程等，於10月21日在發動機培訓室舉行發布會，共100餘人參加。此次發布會共有12項改善入圍，改善課題的內容涉及成本、效率、質量、工藝、現場等方面，並對改善發布會成果進行了展示。
圖2 第二工廠第二屆改善發布會現場
表4 第二工廠第二屆成果改善發布會獲獎作品
改善成果發布會獲獎作品展示：
圖3 改善成果目視化看板
2.4 自働化案例推進相關
2023年7月開始進行自働化的推進。ie前期的主要對自働化進行培訓、宣傳以及從生產現場收集自働化改善點，10月份轉變為與生產服務部配合實施案例，並進行跟進與實施。
為促進自働化的推進，11月份技術科各專業組組織進行防呆防錯的方案實施。至12月中旬，共推進自働化案例13個，其中生產服務部實施9個，技術科實施2個，完成率85%。
圖4 自働化宣傳看板
2.5 日常改善管理完善
為更好的展示第二工廠改善成果及開展改善評比目視化，經過討論與論證，完善班組得分與個人得分評分標準，設計並製作了集改善管理與知識宣傳與一體的改善管理看板。具體改善管理目視化看板如下圖所示。
圖5 改善管理看板
2.6 300臺人力評估核准
根據生產計畫安排，9、10月份日產量將達300臺，為滿足生產，對第二工廠三大車間的生產人力進行了評估。
人力評估以滿足月產量7000台為目標，對三大車間的生產性人力分為直接人力、特殊直接人力、間接人力三部分，並各做分析，得出三大車間不同生產安排下（工作時間8/9小時，單雙休）的人力需求。
表5 2023年9月人力評估報告
並在此次月度人力評估的基礎上編**力-產量表，範圍從月產量3000-10000臺，對三大車間的人力做出評估值。
表6 人力-產量查表
三、2023年ie工作存在的問題和不足
四、2023年工作重點
1、2023年重點推進精益生產，將線平衡牆進行推廣；
2、開展精益生產基礎知識持續培訓工作，提高基層骨幹精益管理意識；
3、結合工藝，收集現場基礎資料建立三大車間標準工時系統；
4、開展年度改善發布會，交流改善經驗/獎勵優秀提案人。
最終驗收2023年監理工作總結
2011年壽陽縣農業綜合開發監理工作總結 山西北龍工程監理公司 晉中市農業綜合開發辦公室 壽陽農發辦2011年的農發工程監理工作，在省北龍工程監理公司和市縣農發辦領導的高度重視和直接領導下，從2011年的農發工程專案規劃設計至年度農發工程的逐項展開，監理工作就與農發工程同步進行，截止2012年5月1...
質量辦公室2023年工作總結最終
一 全年各項質量指標完成情況 1 全年總體質量趨勢圖 2 各類產品一次交檢合格率 3 月度進貨檢驗合格率 二 2014年主要工作內容 1 全年共對外購件執行 2710 個批次的檢驗 較去年下降21.8 原材料一次交檢合格率99.1 高於年度指標0.5 隨著公司新產品開發到批量生產，質量辦公室與採購中...
2023年度班主任工作總結最終版
2011年度71113班班主任工作總結 羅大鵬 今年我擔任了71113班班主任工作，在學院領導的關心和支援下，我以學生的思想政治教育 學業指導為工作重點，緊緊圍繞學生的成長 成才與就業展開，注重培養學生的綜合能力，同時注重加強自身建設，較好地完成了各項工作。下面，我從思想政治教育 學業指導兩個個方面...