物資裝備管理工作總結
2023年金屬結構製造分公司在各級領導的關懷和指導下，嚴格按照公司、事業部「三基」、「三標」建設要求，結合生產實際，紮實有效地開展各項物資裝備管理工作，並積極進行摸索創新，取得了一定的成績，保障了工程專案的順利進行。現將2023年物資裝備工作及2023年工作計畫總結如下：
一、做好裝置基礎工作，保障裝置平穩執行
1、修訂完善裝置制度，提公升裝置硬實力。
年初，分公司對物資、裝置管理考核辦法及有關程式規定進行了修訂完善，通過制度進行有效地監督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化裝置分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提公升各中隊和分包商主動維護保養裝置的積極性，減少裝置故障率。結合年度檢修計畫，充分利用工閒時段，在物資裝備科的大力支援下對捲板機、常用裝置橋式起重機等關鍵裝置，焊接裝置、製管生產線等重要裝置進行了整體檢修。
現已完成了橋式起重機滑觸線更換，捲板機、焊機的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解裝置結構，學習故障處理方法，進一步提公升分公司的自修能力。
2、做好目視化管理，規範現場管控
按照公司、事業部「三基」、「三標」建設要求，根據以往裝置管理經驗，完善裝置履歷表、巡檢項點圖、操作保養規程等共計280餘份，將裝置管理重心前移到施工現場，各類記錄表配置到施工工位，做到現場使用，現場記錄。同時，建立裝置維修工作台賬，詳細記錄每台裝置故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障裝置建立「病例表」，提高日常小故障、小毛病的自我修復能力。各中隊設定兼職裝置管理員，提高裝置專項管理力度，主要負責日常裝置的檔案管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產提供強有力的保障。
3、建立完善物資庫，保障生產、維修物資及時性
根據使用情況做好常用生產物料的儲備，建立了專門工機具及消耗物資庫房，保證生產用料的及時**。結合往年配件使用情況，參***相關說明書，更新了裝置易損備件資料庫。同時緊跟維修現場對新出現的易損配件進行統計，已基本完成了關鍵裝置、重要裝置備品備件及一般裝置常用易損件的儲備工作。
在錦州9-3專案期間，捲板機和油壓機故障發生時起到了很大作用，利用現有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產的順利進行。
4、積極組織員工進行崗位培訓，提公升操作技能
分公司結合自身的裝置特點，由管理人員組織，針對崗位建立標準化培訓教材並將理論培訓與現場操作相結合，制定了全年裝置培訓計畫，結合計畫和生產實際，對分公司自有人員和分包商進行了捲板機、橋式起重機、埋弧焊機、制管線裝置操作、二氧焊機、stt焊機等專項培訓，全年共完成相關培訓300餘人次。通過現場跟蹤學習和理論知識結合，很好地提公升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強了分包商員工對裝置效能的了解和掌握，提高了使用保養水平，這為專案後續工作的順利進行奠定了良好基礎。
二、做好過程監管，提公升管理水平
1、執行「養修並重,預防為主」的方針
分公司執行「養修並重,預防為主」的方針,嚴格按照操作規程執行日常保養、定期保養制度。專案期間，分公司根據實際生產，結合裝置潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產線、10臺雙梁吊行車及3臺關鍵裝置捲板機，每月定期組織集中維護保養，分公司裝置員全程指導監督，確保了裝置保養及時到位。另一方面，對於裝置故障進行分析，追本溯源，對於因保養和日常維護不到位的，給予相關責任人處分，並扣除裝置考核得分，進一步提高操作手的責任心，提高裝置使用管理整體水平。
2、細化現場裝置管理，自修創新降成本
分公司通過維修記錄和現場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提公升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60捲板機、油壓機、相貫線切割機等簡單故障，二氧機頭等小型工機具共計20餘項，累計創效10餘萬元。結合生產實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創新，進行裝置相關小改小革20餘項，例如，頂公升液壓缸「防塵帽」、第三代槓桿式滑動接觸地線整合裝置、焊槍連線件等，提高施工效率，進一步完善了裝置的功能。
3、強化分包管理，完善分包管理辦法
針對分包商使用裝置過程中出現的責任心差、隨意性強等問題，分公司進行了深入的分析和總結，完善了分包商基本管理辦法，即：分包商入場裝置培訓—簽訂分包商承諾—雙方確定裝置狀態—過程監控—完工裝置交接。在錦州9-3專案期間分公司重點做好了裝置巡檢和定期的維保工作，指導分包商正確及時保養裝置，極好地改善了裝置使用狀況，規範了分包商使用裝置的保養和維護，大大減少了裝置故障的發生頻率。
4、優化材料管控，完善材料管理
加強物料的集中管理，建立現場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態下，減少物資的浪費、流失。嚴把日常物資申報採購關，認真填報採購計畫，明確物資品牌，規格型號及質量要求，避免在採購過程中因產品規格型號不齊全導致採購物資與實際物資不符，影響生產。
做好進場入庫的保管工作，根據各類材料的特點，採取有效地保管措施，合理擺放，標識明確，便於訪問、查點。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴把物資出入庫的統計工作，完善各類領用及統計**、記錄，保證現場領用的每一件物料都能在記錄中體現，有效的控制材料的使用，節約生產成本。
三、總結思考，持續改進
2023年分公司關鍵裝置完好率達到98.9%，重要裝置完好率達到99.2%，一般裝置完好率99.
8 %，綜合裝置完好率達99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標。
過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2023年分公司將從以下幾方面努力提公升：
1、挖潛增效，鼓勵裝置創新
深化推廣裝置分級管理制度，關鍵裝置重點關注,查詢裝置、工裝制約提公升施工能力的瓶頸，對分公司裝置、工裝有計畫的進行改造，結合實際生產，鼓勵員工小改小革，發揮裝置最大潛能，提公升車間整體建造能力。
2、優化員工培訓，提公升員工能力
通過word、***、實操**等多種形式的培訓教材，將理論教學與實踐操作結合統一。開展分公司級、中隊級、班組級**培訓教育，並對實操環節進行量化考核，以求達到最好培訓效果。完善裝置履歷表，記錄裝置故障和處理方法。
結合履歷表和裝置說明書，組織員工進行常見故障排除方法學習，做好維修跟蹤學習，逐步提高裝置的自修能力，降低外委維修費用。
3、加強多家分包商共同施工過程管理
在工期緊的情況下會出現中途臨時性裝置交接使用，裝置保養不及時現象，為後續裝置交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入裝置考核管理辦法，簡化中間交接手續，同時定期組織集中維護保養，確保裝置保養及時，高效使用。
4、強化制度執行力，完善材料管理制度
完善材料領用核銷制度。嚴抓材料出口關，嚴把材料核銷關，材料定額使用，杜絕材料浪費。修訂完善材料管理制度，嚴格執行中隊整理統計—上報材料員—材料員核對—退庫的程式，降低車間生產成本。
加強焊材管理，提高節約意識，並出台相應焊材管理制度，嚴格制定焊材領用、使用、**等相關條款及相應處罰制度。
5、深化裝置維護保養，做好維保人工統計
重點做好員工維護保養培訓，做好集中維保，減少裝置故障，細化維護保養人工統計，提公升保養效率和質量，做好基礎資料積累，為內部定額提供有效資料。
在新的一年裡，分公司將繼續保持戒浮戒躁、踏實推進的工作作風，一如既往的加強物質裝備管理工作，取長補短，認真落實完成好公司、事業部下達的各項工作任務。
金屬結構製造分公司
2023年12月22日
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