高爐年度裝置工作總結

2021-03-04 08:00:02 字數 1699 閱讀 2969

高爐200*年裝置

工作總結

200*年,*、*車間在廠部及各職能科室的正確領導及大力配合下,全面貫徹煉鐵廠裝置管理工作的指導思想,堅持以高爐穩定生產為中心,以降本增效為主線,更新管理觀念,全面實施「tnpm」管理,強化管理、優化指標,努力實現裝置的低成本良性迴圈,確保高爐生產的高效經濟執行。

一年來裝置工作總結如下:

一、以實施「tnpm」先進管理模式為基礎,全面貫徹兩級職代會精神。認真貫徹落實廠裝置專業會提出「兩抓,兩降,兩提高」的工作方針,並以此作為契機,針對爐役末期裝置老化,故障率高的特點,積極探索,總結經驗,規範管理,通過夯實基礎管理,實現裝置的高效經濟執行。

在推進實施「tnpm」管理工作中,通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段,使全體職工對「tnpm」管理的具體內容及相關知識,有了更深刻的了解和掌握,從而樹立以現場「*s」為基礎的,全員參與的裝置管理維護新理念,通過全體職工的共同努力,不僅現場環境及裝置衛生狀況有了較大的改觀,而且裝置的故障率大幅降低,檢修週期大幅延長。

二、建立裝置的點檢與潤滑制度,保障裝置的良性執行。在日常生產中,堅持以人為本,責任到人,加強裝置的「**點檢」制度。實行重點裝置專人負責,做到責任到人,賞罰分明,並每週由車間組織有關人員對重點裝置及現場環境進行綜合檢查,有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態,減少了高爐的故障休慢風,提高了作業效率。

同時制定了詳細的裝置潤滑制度,對所屬裝置分門別類,逐項標明加油週期、種類、加油量和加油負責人。在操作中,嚴格按作業規範進行作業,從而保證裝置潤滑穩定、良好、提高了裝置管理和維護的質量,杜絕了裝置事故的發生。

三、精心組織,優質高效,抓好檢修和*高爐大修的各項工作。*高爐原定於05年11月停爐大修,因公司生產需要,大修延後進行,隨之而來的是裝置隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁洩漏,採取臨時堵漏、檢修補焊的措施,大大降低了因煤氣洩漏引發的休慢風事故。

同時,根據公司的生產組織要求,有效利用上、下工序檢修時間,靈活、快捷、動態地組織檢修,有效地提高了工作效率。*高爐改造採用了wz─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量,一邊做好技術培訓,確保了高爐順利提前出鐵。

今年裝置工作的「亮點」

*高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分,安鋼 *號高爐順利點火開爐,早上*點成功流出第一爐鐵水。這標誌著該爐為期4*天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工,得到公司劉總在公司大型排程會上的高度評價,成為了煉鐵廠裝置大修的「亮點」; *高爐*月25日檢修後一直到10月8日才檢修,前後歷時105天,創開爐以來檢修週期最長紀錄,成為*高爐實施tnpm裝置管理和維護的「亮點」。

需要廠裡做的工作

一、*高爐大風機投用後,風壓、頂壓增加,如水壓、送風系統(吹管和彎頭)、乾法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝,現在應該召開專門的會議研究,以便明年3月投用後高產和穩產。

二、*高爐明年搶修,建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。

三、*高爐現在都是無料鐘裝置,工長和地溝對裝置的熟知操作有待提高,尤其是大風機的投用後,需加強培訓、學習對裝置的連鎖和快速事故處理,便於進一步優化指標。

200*年,經過全體職工的共同努力,在裝置工作方面取得了一定成績,但還存在有不足之處,仍未杜絕非計畫內裝置故障休風,同時在成本控制上還有不小的差距,「tnpm」工作需要上公升到乙個更高的層次,針對這些不足,在今後的工作中,我們要再接再勵,爭取取得更多的成績。

*、*高爐車間

200*年11月12日

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