工作總結
2023年即將過去，現將本年度裝置課的工作作一總結：
裝置課主要負責事業部生產裝置和公用設施的維修，保養及管理；備件的申購，管理，配件的加工管理。另外還承擔公司**部鋼材庫和質保部探傷間裝置的維修。
從以下幾個方面對裝置課的工作進行概述
一、日常維護
a．組織結構上將維修鉗工分成3個責任組，維修範圍一分為三，採用責任組負責制，充分調動大家的工作責任心，每月輪換責任區，保證所有的維修人員熟悉各類機型的效能，力爭做到人人是個多面手。自責任組負責制實行以來，各個責任組的工作主動性和責任心明顯提高，以往曾經存在的相互推委現象不復存在。而且組與組之間的互助配合也得到了改善。
b. 三季度開始為保證事業部生產的順利進行，調動維護人員的工作積性，提高維護人員對裝置故障的應變速度和應變能力，將事業部裝置課維護人員的績效與事業部98臺生產主要數控裝置的可利用率掛鉤，制定裝置維護考核辦法，三季度以92%作為基數，裝置可利用率每上公升1個百分點，績效在平均績效的基礎上上浮40元/人；下降1個百分點，績效在平均績效的基礎下降20元/人。統計結果7月份達93%，8月份94%，9月份達94%，10月份達95%，11月份達96%。
總體工具機可利用率呈上公升趨勢。
c. 1-11月份裝置課所有成員為事業部生產的正常執行付出了辛勤的勞動，只要有工具機在生產，就會有維修工在當班，我們當中有許多人從沒休息過乙個星期天，處理的大大小小的工具機故障數以千計。
針對12臺liechti工具機y向擋板故障頻繁問題，裝置課積極向職能部門反映，配合工具機廠家予以更改；
12臺liechti工具機a軸漏水問題配合老外全部改進，延長了換油週期，節省了能源，同時對a軸精度的保證和零件使用壽命也是大有裨益的；
對a12工具機a軸齒輪箱漏油故障的排查和處理，儘管職能部門不主張我們自己維修，但車間生產告急，如果等老外維修，周期長是個問題，我們根據自己的現有資源，順利的處理了問題，為車間生產贏得了時間，同時也積累了經驗。
三次處理liechti工具機a軸偏移，每次耗時兩天以上，機電配合，測-調-測-調，多次反覆，這體現的是不僅有經驗也有細心、耐心。
nx154工具機因為系統重啟1—6月不能運用於生產，。
針對強磨紙帶過濾器電機頻繁燒壞，人工拉紙造成浪費問題，在與職能部門反映無果的情況下，全課成員群策群力，進行改造使5台強磨的紙帶過濾器與10月份恢復正常，節省下的濾紙費用在50%以上，同時降低了操作人員的勞動強度。
雷射釺焊機的問題裝置課安排專人負責，配合技術中心，促使其加工的各項指標滿足產品要求投入正常生產。
13臺hstm300工具機6月底保修期結束，提前3個月裝置課安排專人維護，幾個月下來，不僅順利完成了維護工作的交接，工具機的穩定性也有了很大的提高，為方鋼線年產10萬片目標的實現提供了裝置的保障。
二、備品、備件
在2023年度末，裝置課對2023年的備件做採購計畫，以保證維修工作的順利進行，2023年計畫申請500萬元的備件，立項390萬元，然後分期報購，同時根據工具機的實際狀況臨時增加採購，1-11月已購買進口備件652萬元（其中272萬元到貨，380萬已定）。
三、技改、技措
2023年度末裝置課對事業部2023年度的技改、技措專案做計畫申報立項1185萬元，裝置課配合職能部門完成兩台kg63工具機、兩台平面磨床、一台三座標測量機、一台電瓶車，一台平衡吊、一台釺焊裝置的技改專案；7跨**空調的年度保養，及ftv850兩台的雙驅改造。自主完成一台蓄電池搬運車的大修、7臺電動托盤車電瓶更換的項修、四根電主軸（3臺hx系列，1臺liechti）的維修保養（自主專案合計54萬元）。
四、裝置管理—保養
日常保養
裝置課安排專人針對每天的交**進行檢查，以起到監督作用；周保養以檢查監督為主，處罰為輔。經過一段時間的努力，保養工作得到了明顯的提高。不保養的現象已不存在。
一級保養
按裝置管理的規定要求，每季度的第乙個周五所有裝置進行一級保養，裝置課根據事業部的實際情況靈活變通，，各生產單位將本單位的裝置計畫分配到本季度內的幾個周五，既保證了保養的裝置數量，也保證了質量，並制定裝置保養考核辦法，同時安排專人會同現場管理人員進行檢查，二季度的側重點是工具機外保養，檢查結果顯示各車間保養率均達100%，方鋼線和三車間按計畫進行各獎勵2000元；三季度的保養工作兼顧內外，各車間均能按計畫完成100%，根據保養質量，方鋼線和三車間各獎勵2000元，二車間和大模鍛線各獎勵1000元。四季度更上一層樓，注重細節。至目前，均按計畫進行。
二級保養
儘管日常維修工作很繁重，生產車間的任務緊，但裝置課根據裝置維護的要求，在工具機維修中需要等待零件，配件時，或大動作維修時，見縫插針對工具機進行一系列的二級保養，1-11月合計保養裝置33臺。
預防性維護
預防性維護工作是確保裝置能夠正常執行，降低工具機故障率的重要措施，日常生產中生產任務緊張，工具機停機保養幾乎是不可能的，故我們往往利用節假日對工具機進行保養、檢修。2023年度的春節、「五.一」、「十一」共檢修兩台行車，檢修清掃車間7、8分變、65臺數控工具機電器櫃清掃保養、10臺大宇工具機電控櫃風扇、過濾網清理、二車間錫鉍爐換線整修、司太立釺焊更換18只電容，調整反饋，檢修、保養、工具庫電源更換；四台ftv850z軸加油、迴轉台換油、四台hn80d旋轉工作台換油、數控刀磨a軸換油、10臺liechti工具機更換a、b軸潤滑油，z1、z11、y軸絲槓、導軌加潤滑油脂、12臺hx系列工具機主軸冷卻系統新增防鏽液，更換冷卻水；五軸冷乾機保養、三颱強磨轉鼓保養，一台強磨水幫浦調整、噴丸強化裝置更換提公升機構。
五.其他工作
a.保障基礎設施的完好執行如：車間照明、水、電、排風系統，**空調等。
b.配合公司生產安全月活動，對事業部各車間檢查安全隱患，並進行整改，裝置課對11臺行車、29臺平衡吊，9臺懸臂吊進行檢查，更換吊鉤保險10只，大車限位5台套，平衡吊吊鉤20只，按鈕開關14台套。
c.12月份，按裝置完好要求配齊工具機輔助設施，更換水槍5把、**9把，恢復工具機照明燈45只。
d.配合公司節能、降耗工作，檢查裝置漏水、漏氣點，並進行整改。
e.配合發展改造部對事業部資產進行盤查。
人員培養
裝置課9月份新進來3名大專生，我們從老員工中選擇3位經驗豐富的作為師傅，一對一傳、幫、帶，幾個月的實踐他們的工作能力有了不小的進步。
總體來說，裝置課在2023年度做了很多的工作，也取得了一些成績，但也存在不足之處：
1. 二級保養的質量有待提高。
2. 與生產車間溝通，配合不夠。
3. 對工具機報修的反應需要更及時；員工的主動性還要加強，以求更好。
4. 新的裝置不斷進來，新知識、新技術層出不窮，而裝置課在整個事業部是老齡化單元，主動學習的能力需要加強。
目標1. 深化員工的自主保養（日常保養、一級保養）
2. 加大預防性維護力度（維護點、維護範圍），提高二級保養的質量。逐步改變應付日常搶修為主的局面，以保養為主、搶修為輔為目標。
3.採用責任區巡檢制，監督生產單位的不規範操作現象。
4.鞏固現有工具機可利用率95%的成績，力求更高。（加強備件採購的預見性和對問題的應變能力）
5.本著維護即服務的宗旨，提高生產車間對我們工作的滿意度。
裝置年度工作總結
一 創新管理思路，提公升管理水平 裝置管理是乙個較為複雜的體系，它包含了設計選型 供貨安裝 除錯接收 巡視操作 維護保養 維修改造 檢查考核 備品備件 人員培訓等多方面，為此我們從制度 程式 技能 方法等環節開展工作，xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用...
裝置保障年度工作總結
裝置保障四字一聽就顧名思義，就是保障裝置的正常執行，從今年七月工程結束，開始試生產後，裝置保障的工作變成為了重點，而裝置的正常管理 保養 維修又是保障工作的主要內容，在進入裝置保障後，零故障零事故就成為了設施裝置執行管理目標。我作為工業服務裝置的負責人，一開始對所有的裝置並不了解。出於公司對我的信任...
2019半年度工作總結裝置部
上半年工作總結 1 上半年工作總結 轉眼間2011年已去一半，就前6個月的工作做乙個的總結，從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從裝置部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的...