物裝組工作總結
2023年物資裝置組的工作接近尾聲，回顧這11個月來，單井生產發展到今天集輸生產率達到90%以上。目前主要裝置：抽油機76臺，在抽的69臺、方艙電站68臺、耐馳螺桿幫浦9臺、儲油罐95具。
配套完整的增壓站3個。現將1至10月份工作情況分以下幾個方面進行匯報：
一、 裝置管理方面主要完成的工作
1.我們是乙個新成立的單位，一切工作都是從頭開始，裝置的基礎台賬的建立，裝置檔案的建立，物裝裝置組的日常執行模式，每月物資裝置需要完成的報表，方艙電站的執行保養。日常井場裝置巡檢，對一線井場裝置存在的問題，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。
加強裝置技術檔案管理，完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，通過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有乙個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改進。對裝置技術檔案每月檢查一次，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修情況，有利於對裝置的管理。
2. 及時跟蹤裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。
作為裝置管理員，檢查維修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修，對損壞裝置積極查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。螺桿幫浦，是長期圍繞我們的乙個詬病，通過廠裡及區領導的積極協調後，終於在最近解決，實驗幫浦的投產執行，以及下一步新幫浦的投產執行，都是我們集輸執行，避免的由於螺桿幫浦無法執行造成無法集輸執行。
3.我區在全廠是集輸率較高的井區，同時廠裡為了進一步優化資源，投入到新井的生產。累計從我區調運儲油罐共計455具，方艙電站7臺，電加熱棒10具，野營房13間，8型抽油機3臺，有效配合廠調進行優化裝置組合，更好的配合各區的生產執行。
4.今年一月至今我區共投產和接收3座設施配套完善的增壓站，我們由過去的單井生產，逐漸發展到集輸執行的模式，大大節約了油水倒運的成本。在摸索中學習，從採油工到集輸工的轉變，工作的重點從單井轉移到增壓站。
5.迎接裝置大檢查，是對我們日常工作的一次檢查，平時的工作是否到位，裝置組織機構是否完整，裝置的完好率、利用率是否達標，裝置檔案是否健全。我們都按照《裝置大檢查細則》進行複查，落實到人。
對在廠部自檢自查中發現的問題進行整改。對現場發現的問題，及時處理糾正。
6.今年對全區油氣資產資訊的採集，下一步對全廠油氣資產進行上線統一編碼，彙總。對我們以後長期的工作有很大的幫助，使我們確切的知道自己裝置數量及運**況。
採油廠乃至華北局都能掌控裝置的執行及調撥情況。
7.今年我區的生產安全形式比較緊張，為了更好地配合生產進行，防止意外事件的發生，廠裡統一的進行了一次應急物資庫建立的研討會，會上統一了應急物資庫的建立，完善了安全應急預案，每個區建立了比較完備的應級物資庫。為防止意外突發事件做好了準備。
8.新隊部的建成入住，凝聚了每一位員工的汗水，在物資配備上，裝置的除錯執行及驗收，大家都付出了很多。大家積極的工作，使得我們在9月底能及時入住，在生活上、工作中有了比較好的環境，使我們以良好的精神狀態投入到工作中去。
二、成本管理、材料消耗及分析
1.一般材料消耗及分析
由此表看出1-8月材料消耗相對平穩，9月、10月材料消耗過高，主要是9月10月井場更換毛辮子16根，每根2300元，一共消耗36800元，秋季保養黃油消耗6760元，抽油機刷漆4250元，3個增壓站安裝計量幫浦共計3700元，柴油機保養共計消耗8500元，以上是導致9月10月材料消耗過高的原因。材料費全年的目標是214.54萬元，目前1至11月材料費的使用45.
861萬元。
2.煤炭消耗及分析
截止到3月底本季度共消耗煤炭57.755噸，費用總計4.505萬元。
由於煤炭主要用於鍋爐，冬季使用，在年初使用量比較大，而到了年底冬季生產需要煤炭的使用，全年的煤炭使用指標186.9萬元，1至3月煤炭使用4.5萬元，10月份從大庫領用今年冬季生產使用的煤炭23.
65噸（每噸510元），共計：1.206萬元，全年使用5.
526萬元，遠遠低於全年指標。
3.柴油消耗分析
有此表可以看出，在年初柴油的消耗1至3月份才有效果過高，主要是當時我區柴油機發電井場當時有15個，前期的投產執行，300kw方艙電站的使用，未接大電。隨著井場大電的接入，生產柴油的消耗相應減少，直到目前我區柴油機發電井場剩下3個，下一步也即將接入大電，柴油的消耗主要集中在車輛以及特種車輛。柴油消耗全年指標為387.
39萬元，目前消耗271.453萬元，遠低於全年的目標。
4.化學藥劑的消耗分析
全年的化學藥劑目標為76.41萬元，目前1至111月份消耗25.073萬元，低於全年的消耗目標，主要由於技術組按照廠裡要求，前期由單井集輸轉化為集輸生產後，10月按照廠裡安排在增壓站進行打藥，估計不會超出今年既定的去年指標。
三． 工作中存在不足以及需要改進的地方
1.在裝置管理制度方面，有了制度，不去執行。有推諉的現象，想著大家掙錢不容易，不去處罰別人。
往往忽略了處罰的目的。加強裝置管理制度的執行，對待那些工作中不自覺的人，必須按制度執行。
2.在專業知識方面，由於以前沒有接觸採油裝置，對一些比較專業的裝置，不太了解，一旦出現了問題，不能及時分析問題出在哪，不能及時反饋裝置存在的問題，影響裝置修復。也是工作中的一大瓶頸之一。
加強自己的專業知識，裝置廠家現場修復時，及時與廠家溝通發現裝置是否存在的共性問題，為以後裝置執行防患未然。
3.工作中的溝通問題，在日常的工作中，往往會出現我已為如何如何，溝通中沒有進一步的落實，需要幹的事情總是我以為，獨自去判斷，沒有落到實處，往往工作脫節，物資不到位，工作無法開展，影響了生產進度。以後在工作中，無論是在組內，還是在區內，廠內加強溝通，協調好各個組之間的聯絡，保證生產執行。
四、下一步的工作重點及目標
1.目前抽油機存在裝置老化，相對裝置維修成本增加，尤其在9月份毛辮子更換較多，與井底負荷以及抽油機長時間執行有關，加強裝置的保養，提高裝置的利用率。
2.成本管理控制，對低值易耗品及時掌控，該用的用到實處，不該用的一定要控制成本，提醒每一位班組長對各自班組的用料，一定不能盲目囤積用料，及時對各班組用料情況進行跟蹤檢查。
3.裝置執行保養的監控，對於增壓站裝置的及時監控，目前的工作重點已從單井轉移至增壓站，增壓站的執行正常保證各單井的集輸正常，增壓站的裝置尤為重要，對增壓站容易出現問題的裝置及時跟蹤，每次維修做好維修記錄，尋找裝置存在共性問題，總結一套簡單的裝置維修方法，保證裝置的及時運轉。降低裝置的不良率，提高裝置的完好率及利用率，完成全年的生產目標。虹紅
2023年裝置組工作總結
我組按照公司的要求，進一步完善了裝置組各項管理制度，制定並完成了全年裝置維修保養計畫。在全體人員共同努力下，克服人員少 工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標，全年未發生一起因裝置故障引發的險情，確保了大廈裝置在 高效 安全 節能 的狀態下執行，為公司經營運轉奠定了堅實的硬體基礎。下面對我組全年...
2023年裝置組工作總結
我組按照我廠的要求，進一步完善了裝置組各項管理制度，制定並完成了上半年裝置維修保養計畫。在全體人員共同努力下，克服人員少 工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標.下面對我組上半年的工作進行簡要的總結 我裝置組全體員工能遵守採油一大隊的各項規章制度，嚴格要求自己，互幫互助，團結友愛，並積極配合其它...
2023年裝置組年終總結
回顧即將過去的2013年，在公司領導的正確指引下，我們裝置組全體員工，同心協力，不辭辛勞和汗水，安全 順利的完成了公司領導交給的各種工作任務。我們在工作上相互支援，遇到問題共同商量，與能者多溝通 諮詢，在最短的時間內解決問題，保證裝置安全 正常執行。在每週一的中午，對上週的工作進行總結和本週工作的安...