物資裝置工作2023年工作總結
公司按照年初工作會精神以及2023年物資裝置工作安排。通過理清物資裝置管理思路，進一步加強物資裝置基礎管理工作，加強了直管裝置使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中採購**工作。夯實了物資裝置的基礎管理工作，提公升了公司的物資裝置管理工作水平。
一、物資裝置基礎管理工作
編制修訂了物資裝置管理體系標準檔案，共十個管理辦法（程式），其中著重加強了集中採購**，增加了分包單位物資裝置管理工作的規定，進一步明確了合格供方管理，招標、比質比價採購工作的具體內容，使物資裝置管制度規程符合行業新標準及公司新的發展要求。
組織了內部物資裝置管理知識的學習活動，提高了管理人員業務素質和管理水平；配合相關部門提供物資裝置管理方面的資料，為公司內部審核和外部審核做好基礎工作；配合相關部門，進行廉潔風險控制制度建設等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進行了物資裝置盤點工作，並且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資裝置資產現狀。
在公司oa網資料中心的物資裝置資訊平台，及時更新發布合格供方名錄、裝置資訊表、採購合同等相關物資裝置資訊，實現了物資裝置資訊共享的目的，為穩步推進*物資裝置管理工作提供了條件。
持續加大裝備投入，不斷提高技術裝備率以滿足公司長遠發展的需求。截止12月31日，公司新增裝置157臺，原值768.29萬元。
公司報廢裝置93臺，原值435.7萬元，淨值36.18萬元。
目前，*裝置資產總計1508台套，原值9562.78萬元，淨值3811.65萬元，功率23萬餘kw，重量4400餘噸。
二、集中採購專案的物資管理
2023年根據公司生產安排我們分別承擔了8個專案的主要材料採購和**工作。
截止2023年12月31日，累計**鋼材54698.34噸，累計採購金額22649.55萬元；累計**商砼125183.
18立方，累計採購金額3981.40萬元；累計**水泥15784噸，累計採購金額604.05萬元；累計**管樁327355公尺，累計採購金額6686.
83萬元；累計**瀝青8570.32噸，累計採購金額5016.68萬元；**其它材料累計採購金額7981.
25萬元，總計採購材料金額達47000萬元，材料**累計完成承包收入達1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經濟效益。在保證及時**材料的同時，我們還著重進行了專案材料總量監控，多次對現場材料進行盤點，嚴格杜絕超預算材料計畫的審批和採購，確保了公司利益。
根據各專案部施工進度要求和材料需用計畫，公司分別組織召開了多次材料採購招標會，通過公開、公正、公平原則進行材料採購，部分小批量材料採購按照公司管理規定採取比質比價進行採購。截止2023年12月31日，公司新簽材料採購合同180份，招標、比價採購率達到100%（不含甲方指定**、廠家的採購）。
2023年進一步完善了合格**商名錄，確保採購行為百分之百在合格**商中進行。 2023年動態考核後，公司保留合格供方800余家，合格供方採購比率99.63%。
三、公司直管裝置及周轉材料的管理工作
公司認真做好裝置、周轉材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現有裝置存量，勤維修勤保養，確保裝置狀況良好。認真做好裝置的租賃、使用、保養、維修的各個環節工作，較好的盤活了現有的機械裝置和周轉材料，截止到2023年12月31日已完成結算租賃收入200萬元。
2023年主要工作思路
（一）做好公司運營轉型工作，提公升物資裝置管理水平；加強制度執行力度，注重風險防控建設；做好物資裝置盤點，規範資料包表統計工作。
1.以運營轉型為契機，物資裝置管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進，進一步提公升管理水平。
2. 加強制度的執行力度，注重物資裝置管理過程中的風險防控措施。 尤其是物資裝置採購、驗收、裝置報廢、餘廢料處理中的控制，對違反規定的單位和責任人將追究其相應責任。
3.做好公司物資裝置月度、季度、年度盤點工作，並整理彙總各類原始資料、台賬、報表。做到資料準確、資料齊全、帳物相符，發現賬物不符要及時查詢原因，按公司規定處理。
（二）加強物資集中採購，有效降低採購成本 。
物資是企業核心資源之一。推行物資集中採購，是公司提高經濟效益的重要舉措。2023年要在全公司範圍內大力推行物資集中採購，集中採購由兩級公司按照相關規定執行。
集中採購按照統一採購流程、統一評標程式原則，建立公司系統一體化集中採購平台。要通過創新物資集中採購模式，不斷擴大一級集中採購範圍，提高一級集中採購比例，充分發揮採購規模優勢，有效降低採購成本，提高物資採購的質量、效率和效益。
公司各單位要按照建設公司統一部署，以標準化為基礎，以資訊化為支撐，以創新物資集中採購為重點，強化集中管理，全面提公升物資管理水平，更好服務於專案，推動公司又好又快發展。
今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩妥推進創新集中規模採購工作；二是加快推進物資管理標準化、資訊化建設；三是嚴格計畫管理，充分發揮計畫的龍頭和引領作用；四是加強合同管理和**商關係管理，構建和諧供需關係；五是提高物資採購質量、效率和效益，保證物資供貨進度，為施工一線服好務；六是加快建立物資裝置管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。
（三）提高專案服務意識，有效保證專案施工執行。
1.做好專案資金批覆服務。物資裝置費用是專案核心成本之一，對於專案物資裝置資金管理，關係到施工是否正常進行。資金批覆要做到及時、準確，有理有據。
2.做好物資裝置管理監控監督指導工作，促進各單位加強材料節約意識，加強裝置維護保養意識，加強周轉材料和裝置租賃管理。
各單位要採取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕「超買、超領、超用、亂攤、亂耗」現象的發生，建立健全各種台賬等基礎資料資料，嚴格執行領料和料具管理規定。
在裝置執行中嚴格執行機長負責制及交、**制度，嚴格執行維護保養規程，對裝置執行過程中出現的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓裝置帶病工作和超負荷工作。在滿足專案施工要求的同時，提高裝置完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經濟效益。
2023年度裝置物資工作總結物資部分
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二 一一年，我部在分局領導的支援與幫助下，在分局全體裝置物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達的各項任務。一 完善管理制度，促進裝置物資管理的規範化 不斷研究探索裝置物資管理新理念 新思路 新方法，大力推行裝置物資精細化管理，...
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